Miten uusi ISO 13053 standardin Impact Lean Six Sigma harjoittaja?

ISO 13053 on uusi kansainvälinen standardi Six Sigma. Six Sigma ja Lean Six Sigma on suunniteltu tekemään olemassa oleviin prosesseihin paremmin, nopeammin ja kustannustehokkaampaa. Sekä Six Sigma ja Lean Six Sigma on rakennettu Total Quality Management (TQM) ja Project Management käsitteitä.
Uusi standardi esitetään kahdessa osassa. ISO 13053-1 viittaa ydin mallia käytetään Six Sigma. Tätä kutsutaan Define-Mittaa-Analysoi-Paranna-ohjaus tai DMAIC mallin. ISO 13053-2 viittaa erityisiä välineitä tarvitaan helpottamaan malliin &'; s menestys. ISO 13053-2 on tiivistelmät erilaisia ​​työkaluja, jotka voidaan toteuttaa itsenäisesti.
Hyöty uuden ISO 13053 standardien on maailmanlaajuisesti altistumista. Puhuminen yhteinen kieli voi lisätä täytäntöönpanon onnistumisen muutosten hallintaan. Haaste ISO 13053 standardin, erityisesti Lean Six Sigma (LSS) ammattilaisia, on että toisioakseliin lähestymistapa perustuu Six Sigma menetelmää sekä Lean Manufacturing /Thinking (Lean). Vaikka monet Lean tekijät sisältyvät uuden ISO standardin, standardi, ei suinkaan, sisältää täydellisen elin tietoa, että Lean tukee.
Toinen haaste toisioakseliin ammattilainen on, että DMAIC malli lähestytään hieman eri tavalla Lean Six Sigma hankkeita. Esimerkiksi Six Sigma hankkeita, DMAIC malli nähdään ensisijaisesti vesiputous menetelmällä. Kun vaihe on saatu päätökseen, se ei ole uudelleen. On olemassa vahvoja tulliporttien tai tarkistuslistoja kunkin vaiheen DMAIC mallin. Jokainen Tollgate on täytettävä ennen kuin siirrytään seuraavaan vaiheeseen. Myös joissakin Six Sigma ympäristöissä on tarpeen käyttää tietyntyyppisen tilasto-ohjelmalla loppuun Analysoi vaiheen mallin. Tiettyjä työvälineitä edistetään Kussakin vaiheessa ja se ei rohkaista muuttaa työkalun.
Lean Six Sigma, DMAIC mallin vaiheet esitetään usein ympyrän sijaan vesiputous. Vuonna LSS, se on täysin hyväksyttävää siirtyä takaisin vaiheeseen, jos projektipäällikkö päättää, että se olisi parempi prosessien parantaminen vaivaa. Tulliporttien ovat yksilöllisiä. Tulliporttien voi sisältyä osia, projektipäällikkö yksinkertaisesti ei halua unohtaa. Tulliporttien eivät ole yleensä yhtä rajoittavat kuin Six Sigma versio. Perusvälineet ovat vahvana LSS versiossa DMAIC kuin ne ovat Six Sigma. Vaikka LSS tukisi oppimista työkalu oikein ei ole haluttomuudesta LSS muuttaa, parantaa tai muokata työkalu. Lopuksi, vaikka tilastollinen ohjelmisto käyttävät usein LSS ammattilaisten mitata ja analysoida vaihe DMAIC malli, on vahva tuki LSS käyttää yksinkertaisia ​​taulukkolaskentaohjelma ja tilastollisia apuohjelmia.
Kuitenkin sekä Six Sigma ja Lean Six Sigma tukeutuvat vahvasti DMAIC mallin ja tukea DMAIC työkalupakin. Six Sigma &'; s säätiö on vähentää vikoja käyttämällä tilastollisia malleja. DMAIC malli luo rakenne tukemaan tätä tavoitetta,
kuitenkin Lean Six Sigma on myös sisällytetty työkaluja, tunnistaa ja poistaa jätteet. LSS asettaa enemmän painoa nopeus. Se edistää ymmärrystä inhimillisiä tekijöitä prosessien parantaminen. Lean Six Sigma, DMAIC mallia on hienosäädetty näiden tavoitteiden tukemiseksi samoin.
Miksi Lean Six Sigma lähestymistapa DMAIC mallin eri tavalla kuin Six Sigma? Yleisesti ottaen, Six Sigma ammattilaiset työskentelevät suuriin hankkeisiin, joissa useita resursseja. Nämä hankkeet ovat riittävän suuria vaatia osallistumista useista lähteistä ja /tai yksiköille. Itse asiassa, osasto, joka käsittelee rakennus meneillään kartta voi olla erilainen kuin osasto, joka käsittelee tietojen analysointi. Siksi tiukkoja ohjeita ja tulliporttien ovat tarpeen. Vaiheiden on oltava täydellisiä ja tarkkoja ennen periytyi toiseen yksikköön tai resurssin.
Lean Six Sigma hankkeista ovat yleensä pienempiä luonnossa. Projektipäällikkö voi olla ensisijainen, ja joskus vain, resurssi. Tämä luo lisää vastuuta projektipäällikön se tarjoaa myös enemmän joustavuutta liikuttaessa läpi kunkin vaiheen malli. Lean Six Sigma hankkeita, koska ne ovat pienempiä, ehkä ei tarvitse niin paljon huomiota mitata ja analysoida vaiheissa. Itse pienemmissä hankkeissa, yli mittaus- ja yli analysointi voivat todella edustaa jätettä. Useimmissa tapauksissa toisioakseliin projektipäällikkö ei omistettu yhdelle prosessien parantaminen. Toimitusjohtaja useita projekteja luo entistä vahvemman tarpeen, että malli on joustava.
ISO 13053 on arvokasta todellinen Six Sigma työtä ja suurempiin Lean Six Sigma hankkeita. Lean Six Sigma ammattilaiset voivat hyötyä ymmärtämään, miten Six Sigma tulisi toimia täydellisessä maailmassa. Parhaat käytännöt ovat varmasti ovat tärkeitä. Kuitenkin Lean Six Sigma ammatillinen pitäisi pitää mielessä, että kuten Lean filosofiaa ja työkalut hyötyvät myös prosessien kehittäminen vaivaa.
.