Collaborative Johtajuus: Kriittinen Distinction

tärkeä erottelu on tehtävä yhä tehokkaampia kenttä kutsutaan Collaborative Leadership. On kriittinen ero yhteistyötä, joka johtuu kahdesta tai enemmän ihmisiä, jotka eivät ole riittävän erillisiä yksilöinä ja yhteistyön henkilöt ovat riittävän koko.

eniten potentiaalia yhteistyöhön kokemus syntyy, kun kaikki mukana hallussaan omat kokonaisuus osallistuessaan kollektiivinen kokemus, joka käyttää viisautta kuin yksilöiden summa mukana. Ottaa värvännyt tämän yhteistoimintaan kokemus, jokainen on syventynyt, nyt kuljettaa kollektiivista viisautta sisällä yksilön itsensä.

Toisaalta, kun kaksi tai useampia ihmisiä, jotka eivät omista tarpeeksi niiden erillisyydestä avaavat sydämet ja tehdä yhteistyötä, tulokset eivät ole ennustettavissa, vaikka kuinka voimakas heidän liittonsa saattaa tuntea. Viisaus, joka syntyy tässä vaarassa saastuttamia ratkaisemattomat henkilökohtaisista asioista liittyviä yksilöitä. Yksi suuri riskit Tällainen yhteistyö on riippuvuus tai lisäksi kokemusta kollektiivin itse. Viisaus näytetty voi itse asiassa olla satunnaisia ​​ja syvällinen, mutta sitä ei integroida täysin henkilökohtaisella tasolla, kun yhteistyö on ohi. Yksilöinä meidän on oltava valppaina ja käyttää tuomion erottaa arvo luonnostaan ​​tahansa yhteistyössä, yksi tilanne kerrallaan.

Tänään todellakin yhteistyö on seuraava askel ratkaisemaan henkilökohtaiset, organisatoriset ja planeettojen monimutkaisuutta . Kuitenkin, suuri ratkaisu näihin ongelmiin ei ole yhteistyötä yksin. Vain yhteen tuleminen riittävän kehittyneet yksilöt luonne kollektiivin olla todella tuottava. Kun olemme ensin perustua tiukasti yksilön itsensä, voimme alkaa tehdä yhteistyötä kollektiivisella tasolla että äärettömän ylittää meidän yksilöllisyyttä samalla syvästi kunnioittaa sitä.
.