Jos et kysy, vastaus on aina Ei!

Making ASK (määritellään tarvittaessa) ei voi muuttaa joukkue, liike, tai elämä eksponentiaalisesti, mutta ei pyydä varmistaa status quo edelleen. Making pyyntö tai ASK voi olla merkittävä ero laadun yrityksesi, tiimi, tai elämän ja auttaa sinua nopeasti saavuttaa mitä tarvitset.

Ota Mike &'; tilanteeseen. Hän on johtaja melko tehokas tiimi. Tämä joukkue on energiaa, intohimoa ja on määräaikojen valoa nopeammin. Kuitenkin, tämä joukkue pyrkii toimi eristyksissä toisistaan. Kun he ovat istui takaisin ja tuonut esiin missä hyppysellinen kohdat ovat, monet ovat johtaneet takaisin ei pyydä (apua, selvennystä, palaute, aikaa ja resursseja). Mikä on estää tiimin jäsenet pyytävät apua? Ensimmäinen vastaus oli, “ Me ei tehnyt &'; tiedä, että voisimme (pyydä apua). &Rdquo; Vauhti työn ja ympäristön he työskentelivät ei tehnyt &'; t todella mallintaa pyytää toisiaan apua. Heidän johtajansa Mike harvoin pyysi apua, joten jotkut katsoivat, että oli kirjoittamaton sääntö noin kysyy, ja välttää se.

Toinen syy ASK vältyttiin johtui pelosta, mitä toiset ajattelevat.

kolmas oli pelko koetaan kykene, pysty tekemään työtä, tai heikko. Pelko ja ei tiedä olivat juuri niiden kyvyttömyys ASK. Tämä oli huippusuorituksiin yltävän tiimin; kuvitella tuloksia, jos he astuivat ulos niiden mukavuus vyöhyke ASK … niiden tulokset olisivat uskomatonta!

luominen ASK ympäristö ja antaa itsellesi ja muille lupa ASK on tärkeä askel luotaessa tilaa tiimin jäsenet ( ja johtajat) astua ulos niiden mukavuus vyöhyke. On oltava turvallisia kysyä.

Jane työskenteli oppilaitoksen jotka asettavat suuren arvon innovaatioihin, sitoutuminen ja oppiminen - eikä vain opiskelijoille, mutta myös henkilöstön. Tämä ympäristö näytti kutsua työntekijöitä ASK. Sam oli päinvastainen kokemus. Hän työskenteli puolisotilaallinen järjestö, joka oli pitkä tie luomisessa ASK ympäristö. Koska uusi työntekijä, hän muistutti ottaa paljon oppia. Hänen ensimmäinen muutaman pyynnöt mentorointi ja ohjausta täyttyivät valkoinen sideaine on sijoitettu kätensä mukana, “ Se &'; s käsikirja. Lue se! &Rdquo; Sam välttää pyydä apua pitkään.

Anna &'; s olla todellinen hetki. Doing ASK ei mitenkään takaa, että pyyntö täytetään. Kuitenkin yksi asia &'; n tiettyjen. Ei pyydä takaa, että pyyntö ei täyty. Koska ammatillinen liiketoiminnan auttaa yksilöitä ja joukkueet ylittää niiden mahdollisuuksia ja vastata heidän tarpeisiinsa, olen jatkuvasti muistutetaan kuinka harvat ihmiset kysyvät, mitä he tarvitsevat. Ja olen yllättynyt, miten ihmiset sabotoida ASK hetki sanat jättävät suuhun tai pyydä tavalla, joka heikentää merkitystä niiden pyynnöstä.

Anna &'; s puhua Sally, pitkäaikainen työntekijä julkisen palvelun, joka on todennut samassa asemassa jo vuosia. Vaikka hän halusi siirtyä yritysten tikkaita, hän kertoi, että hän oli nyt vain “ laittoi ajoissa &" ;. Olin utelias, mitä tapahtui hänen tavoite. Sally vastasi yksinkertainen lausunto: “ en ole koskaan saanut edistäminen! &Rdquo;

Epäröivä kysyä, mitä oli mielessäni, minä vähän bullet. &Ldquo; Oliko ohjaaja tietää, että olet halunnut edistettävä, liikkua ylös yritysten tikkaita? &Rdquo;

Sally katsoi minua kuin olisin ollut kolme päätä. Hän huokasi ja sanoi, “ Miksi minun pitäisi kertoa hänelle? Hänen pitäisi tietää. Olin täällä niin kauan olin tulossa osaksi puutöitä. &Rdquo;

Sally odotetaan ohjaajansa olevan ajatustenlukija. Kuinka surullista! Sally oli jäänyt näitä mahdollisuuksia ja oli nyt onneton töissä. Mitä enemmän puhuin Sally, enemmän olen oppinut, että tämä malli oli vallalla elämässään. Hän odottaa hänen puolisonsa on “ vain tietää &"; mitä hän tarvitsi tai huopa, ja oli jatkuvasti pettynyt, kun hänen odotukset eivät täyttyneet. Sally oli tullut katkera ja syytti yhtiön ja hänen valvojana ei mainostaessaan, mutta ei ottanut vastuuta muuttamalla hänen tilanteeseen, tai kun kerroit hänen työnantajansa tietävät hänen tarpeet ja tavoitteet. Itse asiassa hän ei tehnyt &'; edes mainitse hänen tavoitteensa aikana hänen kehityskeskustelut. Se oli melkein kuin hän “ testattu &"; esimiehensä onko hän voisi tajuta se. Miten eri Sally &'; elämään ja liiketoiminta voi ollut, jos hän olisi dabbled hänen jalka yli, että epämukavuutta viivan hiekkaan, ja antaa ihmisten tietää tavoitteensa ja pyysi mahdollisuuksia kasvaa kanssa organisaation.

Bob oli samanlainen asenne ja uskomusjärjestelmän kuin Sally. Hän tunnisti tarpeeksi “ ongelmia &"; täyttämään arkki fläppitaululle paperin aikana helpottanut aivoriihen siitä, miten rakentaa terveemmän työkulttuuri. Bob &'; yhteinen vastaus moniin kysymyksiin oli, “ Sama s ---, eri päivä. &Rdquo; Katselin energiaa valua hänen kollegansa &'; kasvoja joka kerta hän teki tätä väitettä, mutta Bob oli täysin tietämätön vaikutus hänen sanansa ollut hänen ympärillään. Hän katsoi ongelmia, ei mahdollisuuksia. Hän oli niin kiinni, mikä oli vialla, rikki tai se ei toimi pohtia, mitä se voisi olla. Bob &'; n tapa on estää ihmisiä pyytää häntä myös.

kysyminen on epämiellyttävä useimmille meistä, mutta meidän on oltava valmis menemään ulkopuolella mukavuusalueen saada mitä me tarvitsemme. Meidän on myös oltava avoin muiden auttamiseen voittamaan epämukavuus ja löytää heidän äänensä kysyä. Olemalla halukkaita ASK voimme näyttää esimerkkiä muille tekemään samoin. Olemalla lähestyttävä, voimme antaa muille mahdollisuuksia, joita ne tarvitsevat ASK itselleen.
.