Miten potentiaalin Gen-Y

Kehittäminen ymmärtäminen miten Millennials tai Gen Y-ers (syntyneet vuosina 1980 ja 1995) ovat motivoituneita tai inspiroi on osoittautunut erittäin haastava harjoitus. He ovat sukupolvi, joka nostettiin liian palvova vanhemmat, jotka pandered heidän joka päähänpisto, coddled heidän itsetuntoaan ja kehui niiden kaikkea toimintaa. He soittivat urheilujoukkueiden jossa pitää pisteet oli paheksuttavaa, jossa jokainen oli voittaja ja jokainen ryhmän jäsen sai kiertopalkinnon juuri näy.
Ottaa kasvanut hyvin eri aikakauden ja virheellisesti yrittää mitata tämän uuden sukupolven vasten oma tarkkanäköinen tausta ja arvoin oli varmasti ei antanut minun nähdä todellisia mahdollisuuksia näiden yksilöiden. Jokainen näistä Gen-Y-ers, että olen yrittänyt työskennellä tai junalla, näytti laiska, de-motivoituneita, irti, kuriton ja voinut pysyä keskittyneenä mitään yli 10 sekuntia.
Kuulin että Millennials ovat ajettu ja motivaatiota menestyä kuin mikä tahansa muu sukupolvi; he vain tehdä asioita hyvin eri tavalla. Ensimmäistä kertaa huomasin, mitä tämä sukupolvi pystyy tekemään oli, kun olen seurannut toimia näkymättömät lapset, perusteltu ja täynnä vain Gen-Yers. Nämä ihmiset eivät suinkaan ole laiska, de-motivoituneita, irti tai kuriton. Tämä ryhmä yksilöitä on vedetty pois kaikkein uskomattomia asioita hyvin lyhyessä ajassa. Led ydinryhmä kolmen johtajan, tämä ryhmä enimmäkseen vapaaehtoisten jäsenten ajettu, intohimoinen ja ahkera yksilöiden on saavuttanut asioita, minun sukupolveni ei olisi koskaan edes yrittänyt.
&Bull; He ovat järjestäneet erittäin onnistunut marsseja Washington ja koordinoi samanaikainen yön joukkokokoukset ja marsseja yli 100 kaupungissa eri puolilla maailmaa.
&Bull; He vetivät suuri temppu ulkopuolella Oprah &'; s äänitysstudio joka sai niiden näkyvän Oprah kolme kertaa.
&Bull; Ne laatinut lakiesityksen, joka ne henkilökohtaisesti työnnetään senaatin ja kongressin jälkeen lasku koko matkan, kunnes he tapasivat Yhdysvaltain presidentti, kun hän allekirjoitti sen.
Kun havaitaan mitä nämä millenials pystyvät saavuttamaan on hämmästynyt minua ja osoittanut minulle että se ei ole Gen-Yers, jotka ovat vika. Se on yksinkertaisesti, että tämä uusi sukupolvi on hyvin erilaisia ​​tapa tehdä asioita. Niitä ei voida mitataan eri sukupolvien standardeja ja tarkkanäköinen tausta. Ne ovat ainutlaatuisia uusi ryhmä ja he tekevät asioita täysin eri tavalla. Haaste mille tahansa yritykselle haluavat hyödyntää Skills tarjoama tämä sukupolvi on ymmärtää, miten louhia kykyjään ja hämmästyttävä kykyjä.
Uusi sukupolvi on suurin sukupolvi lyödä työpaikalla, koska suuret ikäluokat. Tosiasia on, että ne ovat tulleet jäädäkseen ja aiotaan työvoimaa saatavilla tulevaisuudessa. Learning miten louhia kykyjä tämän uuden sukupolven on ratkaisevan tärkeää mille tahansa organisaatiolle, jos ne ovat menestyäkseen seuraavien 10 – 20 vuotta. Yritykset, omaksua tämän uuden sukupolven ja ymmärtää ja yhteyden niiden arvot antautuu valtava etumatka niiden kilpailu.
Sukupolvi ei ole mikä tahansa edellinen sukupolvi, ne eivät ole “ kova yksilöille menneisyyden &"; He näkevät itsensä osana yhteisöä, kuten joukkueen pelaajia, mutta he haluavat silti arvostetaan yksilöinä. He haluavat olla osa ryhmien tai yhteisöjen Facebook jne. Ne voidaan liittää satoja ystäviä Facebookissa, mutta he haluavat silti olla ainutlaatuinen ryhmässä ja on erityinen ainoa laatuaan Facebook-sivulla. He kaikki haluavat omistaa I-puhelimet niin, että ne mahtuvat ja olla osa ryhmää, mutta he haluavat omat aloitusnäyttö, puhelin kansi ja soittoäänen.
Tehokas johtajuus tämän uuden sukupolven on noin TEAM . He eivät vastaa hyvin mitään puhua noin työntekijöitä tai henkilökunnan. He haluavat olla osa sisäistä kulttuuria, joka tekee niistä tuntea olevansa osa jotain erityistä, ja että ne ovat arvostettu osa tätä ryhmää. Tämä uusi sukupolvi haluaa paitsi arvostetaan, mitä he tekevät uran, mutta haluaa erottua ja kirjataan mitä he edustavat, ja keitä he ovat. He eivät koskaan vastaa, jos yrität ajaa niitä tehtävän suuntautunut työntekijää. Ne toimivat parhaiten, kun niitä käsitellään arvostettu tiimin jäsenet, jotka voivat ilmaista itseään, näyttää yksilöllisyys ja anna niiden ainutlaatuisuus loistaa. He kapinoivat kaikki yritykset yhtenäistää ponnistelujaan tai jos ne on pakko noudattaa tiukkaa hoito tai aikataulua.
Heillä on valtava etuja millään aiemmalla sukupolvella; ne on kasvatettu uskomaan, että he pystyvät saavuttamaan mitään. Niitä ajetaan puuttua mahdotonta, mitään, ei ole yritetty ennen ajaa heidät uusiin korkeuksiin huippuosaamista. Ne ohjaavat suuri syyt, suuria haasteita ja omituinen visioita siitä, mikä on mahdollista. Ne ovat uuden sukupolven, joka uskoo, että kaikki on mahdollista ja he saavat innoissaan mahdollisuudet tulla osa jokaista uuden aseman tehdä asiat toisin tai paremmin. He uhraavat huomattavasti ja antavat kaikki olla osa jotain, joka tuntuu mahdottomalta.
He haluavat rahaa ja mukavuutta ja valintoja se tarjoaa, mutta raha ei ole motivointi tai yksi niiden ensisijainen tavoitteita. Millenials nähdä rahaa keinona loppuun; he pitävät sitä välttämättömyys rahoittamaan nautintoja ja elämäntapa vain. Rahaa tämä sukupolvi on keino ja eivät koskaan itsetarkoitus. Tämä sukupolvi on paljon ajetaan olla osa jotain suurta tai ymmärrettävä, mitä he tekevät. Bonukset tai kannustimet ovat tehottomia, kun sitä käytetään tämän ryhmän kanssa.
He haluavat tulla tunnustetuksi ja heidän panoksestaan ​​joukkueen on arvioitava. Mikä tahansa johtaja haluavat saada kaiken irti tämän sukupolven on tunnustettava tärkeitä elämän tilaisuuksissa, kuten syntymäpäivät, häät, syntymät jne Ne ovat sukupolvi, joka sai kiitosta kaikilla tasoilla ja kertoi kuinka suuri joka lähtöön oli. Tätä strategiaa johtajana endear tämän ryhmän sinulle ja voit louhia heidän uskomaton kykyjä.
Sukupolvi on kasvanut aikakaudella nopeasti liikkuvien videopelien ja loputtoman viihdetarjontaa. Ne ovat täydellinen monitoimilaite ja eivät siedä mitään turhaa aikaa tuhlaa tai odotella. He eivät ymmärrä käsitettä uskollisuuden ja vain pysyä tahansa organisaatiossa, jos se on heidän tarpeistaan. Tämä sukupolvi etsii tarpeidensa tyydyttämiseen ensimmäinen ja mitään muuta on toissijainen tähän.
Johtava tämän sukupolven ja kaivostoiminta kykyjään on erilainen kuin olemme tottuneet. He tarvitsevat muistutuksen asioista ja niiden käyttäytyminen vahvistettu usein. He haluavat olla mukana, onnellinen ja täyty joka päivä. Jos he kokevat, että yrityksesi ei täytä heidän tarpeitaan he siirtyä päin vihreämpiä laitumia on silmänräpäyksessä. Tämä sukupolvi tuo useita haasteita työelämään, ne kuitenkin ovat loistava vastaajat jos ne ymmärretään ja asianmukaisesti suunnattu.
Http://www.andrewhorton.co.za
.