Oppiminen Persuasive

Oppiminen Vakuuttava

Muistan kokemus, että minulla oli kun olin armeijassa. Olimme erämaassa ja etsivät tiettyyn paikkaan. Olin Tykistö Eteenpäin Observer ja olimme matkalla komento kokoukseen. Meillä oli ruudukon paikka, mutta meidän piti löytää se. Vaikka olenkin keskusteli tiedustelu-upseeri, miten päästä sijainti minun kersantti teki kommentti takapenkillä meidän auto. Hän itse kertoi meille oikea vuoro tehdä, mutta olemme periaatteessa puhalsi hänet pois. Hän ei tehnyt &'; sano sanaakaan, kunnes päädyimme menetetty. Vaikka me edelleen keskustella selvittää oikeaan suuntaan hän kertoi meille jälleen, mihin suuntaan mennä. Kun menimme sinne kysyin häneltä, miksi hän ei tehnyt &'; t sanoa mitään nopeammin, jotta me didn &todellisten tuloste; t täytyy ajaa noin menettänyt niin kauan. Hänen vastauksensa oli minulle, “ kerroin sinulle aikaisemmin, mihin suuntaan mennä, mutta sinä huomiotta minua. &Rdquo; Silloin tajusin, että jos olisin kuunnellut häntä ensimmäisen kerran olisin ollut OK. Minulle valkeni, että hän kertoa meille ja me vain didn &todellisten tuloste; t kuuntele. Aloin kuunnella, mitä hänellä oli sanottavaa siitä päivästä eteenpäin ja hän ei koskaan joutunut kilpailemaan minut saadakseen minut kuuntelemaan. Hän tarkoituksella käytetty että tilanne opettaa minulle arvokkaan oppitunnin ja se toimi.

Joskus emme vain voi &'; t saada ihmiset kuuntelemaan, mitä meillä on sanottavaa. Voimme oppia olemaan vakuuttava ylivoimaisella muille tai antamalla elämän &'; vaikea oppitunteja saada heidät kuuntelemaan. Joskus saatamme löytää itsemme tilanteeseen, jossa me vain don &'; t ole aikaa antaa tilanteen kehittyä sellaiseksi, että huolehtiminen itse. Joskus meillä on pikakäynnistys asioita hieman positiivinen tai negatiivinen vahvistaminen kumpi tarvitaan. Hätätilanteessa diplomatiaa joutua odottamaan. Joskus sinun täytyy vain tehdä mitä sinun pitää tehdä.

Ensimmäinen asia, että meidän täytyy muistaa, että ihmiset luonnostaan ​​vastustavat työnnetään suuntaan, että ne don &'; halua. Jos voimme saada ihmiset ryhtymään tiettyihin toimenpiteisiin, koska he haluavat meillä on paljon tehokkaampaa kuin johtaja, joka haluaa olla ilkeä pikku diktaattori. Kyllä diktaattori saavat tuloksia, mutta niitä rajoittaa niiden prosessissa.

ennakkoluulot ja kritiikki niillä vain sulkea korvat ihmisiä, jotka haluat saada. Niiden täytyy uskoa, että heidän oma etu on sydämen ennen kuin ne vilpittömästi sitoutua asia. Pelko päättyminen aiheuttaa niitä tekemään minimiin mutta haluat niitä antamaan kaikille. Kun ihmiset tuntevat hyökkäsi tai uhkaa ne siirtyy automaattisesti puolustava tilassa. Kun he joutuvat puolustava ajattelutapa ei ole mitään, että voit tehdä saada tai saada heidät tekemään mitä haluat muita kuin uhkaamista tai muita kielteisiä seurauksia.

Olen aina tuntenut kuin johtaja, joka Olen tehnyt &'; halua olla jatkuvasti ahdistelee tai työntämään alaistensa saada heidät tekemään mitä tarvitaan heidän tekevän. Haluan tehdä yhden asian selväksi ennen menen pikku saarnan. Jotkut ihmiset voitti &'; t tehdä mitään, ellet pakottaa heidät. Tekniikka että aion selittää juuri voittanut &'; t työtä heille. He vain vastata pakottaa. Muut kahdeksankymmentä prosenttia reagoivat positiivista vahvistamista.

Kaikki alkaa asenne. Ihmiset Don &'; t suhteen manipuloidaan. Nopea puhuja voi huijata jotkut ihmiset suurimman osan ajasta, mutta nopea puhuja tulee tehoton yli ajan.

Tee ihmiset ostavat omaan ohjelmaan näyttämällä heille henkilökohtaista hyötyä. Ihmiset ovat taipuvaisia ​​mennä yhdessä sinua, kun he tuntevat, että he ovat todellinen osa prosessia. Johtaja on kävelemään heikoilla jäillä salliessaan hänen seuraajiaan on panos päätöksiä. Jos voit kävellä että linja sinulla on seuraajia, jotka ovat paljon motivoituneempia palvelemaan syy. Good Life
.