On Anger tulla ongelma Tai menetimme käsite toisten kunnioittaminen?

“ Onko Serena Williams, Kenye West ja Rep. Wilson osoittaa tarve Vihan hallinta vai onko se jotain muuta? &Rdquo;
Amerikka on räjähtänyt julkisten näyttöjen henkilötyövuosien suunnattu viha urheilu, viihde ja politiikka. Vaikka viha on normaalin ihmisen tunteita, näytöt verbaalinen aggressio ja viha West, Williams ja Rep. Wilson edustaa epäterveellistä vihaa, joka tuhoaa ihmissuhteet sekä mainetta tekijä.

mukaan George Anderson, vihan hallintaa valmentaja, on kuusi tilanteita, joissa viha ei voida hyväksyä kansalaisyhteiskunnan:

1. Kun se on liian voimakas.
   
2. Kun se tapahtuu liian usein.
   
3. Kun se kestää liian kauan.
   
4. Kun se johtaa henkilötyövuotta suunnattu aggression tai väkivallan.
   
5. Kun se tuhoaa ihmissuhteita.
   
6. Kun se on terveysvaikutuksia.
   

   Anderson jatkaa sanoen “ Viha on yksi eniten väärin ja liikaa inhimillisiä tunteita. Viha ei ole suunnitteilla toimia - se &todellisten tuloste; sa reaktio sisempi tunteita. Viha on energiaa. Se palvelee tarkoitusta antamalla ihmiset ajaa ja päättäväisyyttä selvitä vaikeista tilanteista löydämme itsemme. Anger auttaa vastuuvapauden jännitystä. Jos hoidettu hyvin, viha voi auttaa ratkaisemaan konflikteja ja parantaa ihmissuhteita. Viha on helppo tunne näyttää; jokainen suuttuu. &";
   

   Onko viha, kun huonosti hoidettu, osoittaa puute viha hallinnan taito, kunnioituksen puute tai jotain monimutkaisempaa, kuten yhdistelmä kunnioituksen puutetta toisten ja puute joukko perustaitoja?
   

   Anna &'; s alkavat puute toisten kunnioittaminen. Olipa urheilu erotuomari, tuomaristossa viihde palkinnon tai Yhdysvaltain presidentti, näyttää olevan uskottava näkyä kaikkialla jokainen näistä julkisten näyttöjen vihan - ensimmäisen, osa-vähimmäistason kunnioittaminen toiset. Toiseksi, kussakin äskettäin kolme julkista esimerkkiä, henkilö on peräisin asemasta etuoikeus. Kolmanneksi, kussakin tapauksessa, jokainen on tunne jotain on otettu heiltä pois, että he luulivat oli oikeus saada. Kun kaksi vuotta vanha toimii tässä tavalla (luonne kiukuttelu myymälässä, kun he voivat &'; t on lelu hyllylle) useimmat vanhemmat lopettaa käyttäytymistä asianmukaisia ​​mutta selkeästi, että tekee luonne kiukuttelu huono valinta lapsi. Vanhempana Kutsun tätä “ kauhea kaksi &'; s &" ;. Miksi juuri “ kaksi &'; s &" ;?
   

   Kuten vanhemmat, me opetamme lapsille jo varhain, miten kunnioittaa meitä, miten toisten kunnioitusta ja miten hyväksyä, että ne eivät voi olla mitään he haluavat. Uskon siksi useimmat aikuiset käyttäytyvät “ siviili tavalla &"; kun edessä haastava tai turhauttavaa tilanteissa. On viha pätevä tunteita? Ehdottomasti. Mutta herra Anderson &'; s kohta edellä, se on hyväksyttävää käyttäytymistä, kun se ylittää linjan.
   

   Joten ehkä nämä kolme julkisuuden henkilöiden tehnyt &'; t saavat hyvän kasvatuksen. Tai ehkä niiden nousu kuuluisuuteen aiheuttanut sekaannusta heille - menettävät tiensä polulta säädyllisyyden, toisten kunnioittaminen ja kohteliaisuus. Tai ehkä se on jotain enemmän. Voisiko se olla narsismi?
   

   Epäterveellinen narsismi on äärimmäinen seurausta taitojen puute. Kehityksen puute näiden taitojen tai menetys näitä taitoja voi johtua aikuisten ympäristön, stressiä tai lapsuudestaan. On hyvin mahdollista se on yhdistelmä näitä kaikkia.
   

   Mitä siis aikuinen, joka on epäterveellistä narsistinen käyttäytymisen tehdä? Yleensä he eivät ole tietoisia tai avoin palautetta kunnes niiden käyttäytyminen on niin törkeää, että “ niiden julkisuuskuvaa &"; tuhoutuu. Yritysmaailmassa asetus, Näen usein narsisti innokas on kolmas osapuoli sovittelijan päästä mukaan. Ne ovat niin, että ne ovat “ oikeus &"; ja “ terve &"; että “ muut &"; henkilö (t), jotka he pitävät "todellinen ongelma" korostetaan ja käsitellään asianmukaisesti. Tämä tapahtuu yrityksissä liian usein. Tuloksena on yleensä irtisanominen. Useimmat yritykset Don &'; t on aikaa, luottamus tai nähdä arvoa investoida joku on astunut yli linjan yksi liian monta kertaa. HR on tullut niin heikoilla henkilöltä että ne laskemalla päiviä, jolloin henkilö wil askel yli linjan tarpeeksi potkut.
   

   organisaatioiden kriittistä olki että jarrut takaisin on liikaa purkauksia, jotka sietivät liian kauan. Toisin hyvä vanhempi kanssa kahden vuoden vanha, yritykset yleensä löytää narsistinen käyttäytyminen vaikea pysäyttää ennen kuin se tulee vahingollisia ja tuhoisia organisaation. Kun se on vahingollista organisaatiolle, se johtaa irtisanominen. Henkilöresurssien toiminto ei ole varustettu käsitellä tällaisia ​​ihmisiä ja ovat yleensä vihollinen narsistinen johtajat. Asettaminen narsisti on “ suorituskyky suunnitelma &" ;, kun menettelytavoiltaan moitteettomia, on sama mahdollisuudet itseoikaisusta kuin Titanic teki tuona kohtalokkaana yönä. Valmennus on ainoa mahdollisuus pelastaa tilanteen ja henkilö.
   

   Mitä siis ihmiset tehdä lopettaa toimintahäiriöitä ennen kuin se saavuttaa josta ei ole paluuta? Minun valmennus, olen keskittynyt itsetuntemusta luotettavilla, työperäinen arvioinnin tulokset ja, tulosten perusteella, valitut taitoja, jotka on liitetty huonosti käyttäytymistä. Nämä taito kehitysstrategiat on sisällytettävä yksi-on-one valmennuksessa. Jos et halua antaa yksi-on-one valmennuksessa on jättää itsensä kehittämiseen käsissä huonosti, narsistinen henkilö, jolla on pieni todennäköisyys onnistua.
   

   Mitä taito moduulit on osoitettu auttaa henkilö tulla paremmaksi ihmiseksi, parempi johtaja, parempi ammatillinen? I &'; ve toimittanut luettelon taitoja, kun tarkoituksellisesti kehitetään, tulee poistaa epäterveelliset narsistinen vihanpurkaukset.
   

   1. Empatia
      
   2. Conflict Management
      
   3. Henkilökohtainen tehokkuus
      
   4. Ihmissuhdetaidot
      
   5. Diplomatia
      
   6. Joustavuus
      
   7. ennakkoluulottomuutta
      
   8. Self parantaminen
      
   9. liittyen Muut
      
   10. Suostutella Muut
       
   11. korjaaminen Muut
       
   12. Joustavuus
       
   13. arvioida, mitä on sanottu
       
   14. Tasapainoinen päätöksenteko
       
   15. luovuttaminen Ohjaus
       
   16. henkilökohtaisen vastuun
       
   17. Herkkyys Muut
       

       pitää kulttuuria narsistinen käyttäytymisen ulos organisaation vaatii jatkuvaa tehokasta johtajakoulutusta. Tämä voi sisältää sen keskellä, joukko ydinosaamisen perustettu kommunikoida odotuksia sekä ohjaavat johtamisen kehittämisohjelma. Lisäksi yksi parhaista kirjoista esimiestaitojen kehittämiseen että I &'; ve käyttää yksilöiden ja johtoryhmien on Stephen Covey: n kahdeksas Habit. Kirjassa Covey osoite &'; s kaksi kriittistä elementtejä erittäin onnistunut johtajuus: 1) Etsi Sinun äänesi ja 2) innostaa muita löytää heidän äänensä. Jos, kuten johtaja, tai vain henkilö, olet keskittynyt nämä kaksi asiaa, voit &'; t mahdollisesti on narsistinen taipumuksia.
       .