Onko se aika antaa johtajille kompetenssin testit?

Onko meillä on oltava joitakin pätevyysvaatimusten vaaditaan johtajamme? Viime epäonnistui kirjattua monia tunnettuja kapteenit teollisuuden ja poliittisten johtajien saattaa johtaa meidät ajattelemaan niin.

useimmissa ammateissa tarvitaan jonkinlainen pätevyys testi ennen jäsen - kuten lääkäri, lakimies, kirjanpitäjä, psykologi jne .-- voi harjoittaa ammattilaisen. Ja sääntelyelimet, jotka ovat joissakin tapauksissa lainsäädäntö, ylläpitää standardeja ammattinimikettä. Tällaista vaatimusta ei ole olemassa yksittäistä olla johtaja minkään järjestön tai maan. Tavallaan se on sukua vaatimusta ajokortti ajaa autoa, mutta ei velvollisuudesta olla vanhempi.

Tri. David Rock, perustaja Neuroleadership instituutin ja kirjailija kirjoja, Quiet Leadership, Your Brain At Work, ja Valmennus aivojen At Mind, väittää, että se voi olla aika harkita kompetenssi testi johtajille. Artikkelissaan Psykologian Tänään Online, hän sanoo, "ilman pääsyn este, meidän top poliittiset johtajat ovat parhaillaan valitaan eräänlaisen" suullisen kokeen prosessi ", joka tunnetaan myös oikeudenkäynti-by-media sirkus." Rock väittää, että se on mahdollista arvioida jonkun toisen luonnetta sekä he tietävät itse muutamassa minuutissa.

Miten? Tämä päätelmä perustuu työhön psykologi Simine Vazire Washington Universityssä, joka julkaisi työnsä Journal of Personality ja sosiaalipsykologian laitos, jossa hän väittää, että "kun olemme parhaat asiantuntijat meidän ajatuksia ja tunteita, emme ole erityisen oivaltava meidän todellisen käyttäytymisen." Vazire väittää, että ihmisten itsensä näkemyksiä johtamistaitoja ole tarkempia että luokitukset muiden.

Onko neurotieteen tutkimusta edennyt siihen pisteeseen, jossa voimme ennustaa kuka on hyvä johtaja tutkimalla niiden aivojen toimintaa? Sandy Pentland, ja hänen kollegansa MIT, raportoitu artikkelin Harvardin Business Review

Tutkimuksessa, jossa ne havaittiin avainhenkilöt sosiaalinen osapuoli laitteilla että tallennetut tiedot heidän sosiaalista opasteet - äänensävy, ele, läheisyys muille, ja enemmän. Viisi päivää myöhemmin nämä johtajat esitteli liiketoimintasuunnitelmat tuomaristo kilpailuun. Lukematta tai kuulo esityksiä, Pentland ja hänen kollegansa tarkasti ennustettu voittajia, käyttäen tietoja kerätään vain puolue. He väittävät, että sanaton sosiaalisia vihjeitä - eleet, ilmeet ja sävy - on suurin vaikutus muihin. Pentland kertoi, että menestyksekkäämpi ihmiset ovat enemmän energinen - he puhuvat enemmän ja myös kuunnella enemmän ja viettää enemmän aikaa face-to-face muiden kanssa, poimia vihjeitä muilta, vetää ihmisiä ja saada heidät olemaan enemmän ulospäin.

artikkelin strategia + Business, Mark Buchanan kuvaa työn Pentland ja hänen kollegansa Human Dynamics ryhmän MIT, jossa he tutkivat, kannettavilla laitteilla rakennettu silmälasit ja vaatteet, liikkeet puhelin myynti toimijoiden Vertex Data Science, maailman suurin call center ulkoistaminen. Pentland ennustaa tarkasti, kun vain muutaman sekunnin kuunnella puheluita, lopullinen onnistuminen tai epäonnistuminen jokaisen puhelun.

Rock raportoi, että "on olemassa muita läpimurtoja nousemassa neurotieteen tutkimusta, kuten kyky mitata johtajan aivot toimintoja suoraan ja syvempää ymmärrystä siitä, mitä ajaa ihmisen sosiaalista käyttäytymistä työpaikalla. "
Neurotieteen tutkimus ihmisen käyttäytymiseen ja erityisesti alueella johtajuuden nostaa iän vanha kysymys siitä johtajien uudelleen syntyneet tai tehty - on se luonto tai vaalia? On johtajuus tiedettä tai taidetta tai molempia? Ja tietenkin tämä myös herättää kysymyksiä siitä, onko tieteellisesti opiskelusta aivotoimintoja voidaan selittää asioita, kuten vapaa tahto, tietoisuus ja jos aivot on mieli. Calgaryn yliopiston professori Walter Glannon, kirjallisesti lehdessä bioetiikan, väittää, että "mieli ilmenee ja muovaavat vuorovaikutusta aivot, kehon, ja ympäristö. Mieli ei sijaitse aivoissa mutta jaetaan näiden kolmen yhteisöihin. " Epäilemättä, muut asiantuntijat punnita tätä kysymystä neurotieteen ennakkoja.

Tämä keskustelu johtajuutta ominaisuuksia ja onko johto on taiteen tai tieteen, jota voidaan tutkia ja siten kehittää osaamisen testien herättää kysymyksen siitä, miten parhaiten junalla johtajia, kysymys ehdottamaa kreikkalainen filosofi Platon, joka väitti, että johtajien on oltava filosofi-kuningasta vuoden asianmukainen koulutus ja yhdyskuntapalvelu ennen kuin he voivat ottaa vastuun johtajuutta.

Koska ilmeinen epäonnistumiset johtajuutta olemme nähneet Wall Streetillä, poliittisen maailman ja ympäristökatastrofit, alalla neuroleadership voi antaa meille arvokasta tietoa siitä, miten parhaiten kouluttaa ja valitse johtajiemme.
.