Teetkö Se koska haluat? Tai vain siksi, sinun pitäisi?

Jossain vaiheessa, takaisin kun työskentelimme tiesi yritysten tikkaita, joku luultavasti antoi teille advice.The neuvoja järkevää tuolloin, olet seurannut se, ja tänään Käytät ; uudelleen omistaja, johtaja tai johtaja organisaation. Paljon onnea! Nyt on täydellinen aika ottaa hetki ja arvioida, että pitkän sitten neuvoja silti palvelee sinua.

Toisin sanoen, I &'; m jossa pyydetään harkitsemaan, onko &'; s mitään Käytät uudelleen tekee edelleen, ei koska se tuntuu teistä oikealle, mutta koska luulet pitäisi. Aina kun esitän, että kysymys minun asiakkaille, saan paljastava vastauksia.

Jotta onnistuisi, minun pitäisi toimia 24/7. Eräs asiakkaani, Kirsten, oli työpaikka, joka tarvitaan hänen olevan käytettävissä koko viikonlopun, jos hänen yritys &'; tietokonejärjestelmän meni alas. Hän (ja hänen miehensä) olivat väsyneitä herätä keskellä yötä puhelut kolmannen työvuoron. Joskus ongelma ei vaativat hänen asiantuntemuksensa, mutta useammin se oli rutiininomaisesti.

Kirsten ja puhuin tilanteesta ja keksi suunnitelman: UKK asiakirja, joka sisältyi päätös puu siitä yksinkertaisesta ongelmia ihmisillä voisi ratkaista itse. Kirsten myös kehittänyt ohjelma kouluttaa muita johtajia, ja – tärkeämpää – aikataulu kiertää niitä päivystää.

En olisi koskaan anna työntekijä mennä. Ryan, pään hänen lakiasiaintoimisto &'; s IT-osasto, edistäneen Toby, mutta ajan mittaan kävi selväksi, että Toby oli hänen päänsä yli. Osasto alkoi kärsiä työnä mutta pysähtynyt Toby &'; s vastaanotto. Vaikka Ryan tiesi &'; d tehnyt virheen, hän vietti monta tuntia työtä hänen työntekijän, yrittää auttaa häntä, mitä hän tarvitsi muuttaa ja miksi. Toby olisi nyökkäys ja hyväksy muutokset, mutta sitten hän uskaltaisi &'; t toteuttaa.

Kuuden kuukauden, Ryan vihdoin korvattu Toby jonkun paremmin asentoon. Heti, hankkeita alkoi liikkua. Toki jokainen osasto tuntui pahalta Toby – mutta muutos toi heidät kaivattua energiaa ja tilaa kasvaa.

Minun olisi pitänyt avoimien ovien politiikkaa. &Ldquo; haluan olla käytettävissä ryhmäni, mutta minä &'; m jäämässä työstäni, &"; Pamela kertoi. Hän rakasti ajatusta kehittää suhde hänen henkilökunta ja toimia resurssina tukemaan niitä – mutta hän kipeästi tarvitsi aikaa ajatella ja toteuttaa oman työn. Me muotoiltu suunnitelma Pamela sulkea oveen 10-11 joka päivä. Hän hälytti hänen henkilöstöä uuden aikataulun ja sitten tarttunut. Lopuksi hän alkoi tehdä asioita. Tämän seurauksena Pamela tuntui vielä paremmalta auttaa hänen tiiminsä.

ei pitäisi &'; t tuovat huumoria töihin. Business on vakava. Thomas kasvoi perheessä, jossa kovaa työtä ja sitkeyttä arvostettiin ennen kaikkea. Vain kun työ on tehty voisi rentoutua ja piikitellä hieman. Mutta sitten Thomas tuli Manager yritys, jossa ihmiset kertoivat vitsejä kokouksissa ja meni ulos lounaalle. Samaan aikaan, Thomas piti päänsä alas ja työskenteli ja toimi, odottaa joukkueensa tekemään samoin.

Ihmiset alkoivat valittaa Thomas. Toki, hän osui hänen määräaikoja, mutta hän vain didn &todellisten tuloste; t sovi kulttuuriin.

Thomas ja minä keskustelimme tilanteesta ja hän suostui yrittää aukipitämiseen vähän. Hän itse oli ihana huumorintaju! Kun hän alkoi käyttää sitä, hänen työ helpottui.

ei pitäisi &'; t puhaltaa oman sarvi. Jos minä vain tehdä työni hyvin, I &'; ll rewarded.Angela oli viimeinen ylennetty vuosi sitten, lähinnä vahvuus hänen kovaa työtä. Sitten asema avautui hänen seurassaan &'; n markkinointiosasto, että hän tiesi &'; d olla täydellinen. Hänellä oli taitoja. Hän oli valmis seuraavaan vaiheeseen. Kun edistäminen meni joku muu, luonnollisesti hän oli järkyttynyt.

Kehotin Angela puhua hänen managerinsa siitä. Tosiaan, johtaja ei tehnyt &'; edes tiedä Angela oli kiinnostunut! Läksy opittu. Jatkossa hän voitti &'; t tehdä tällaista salaisuus hänen tavoitteensa.

Entä sinä? Onko mitään Käytät tekemässä, koska olet mielestäsi pitäisi – tai ei tee, koska luulet sinun ei pitäisi &'; t? Se voi olla hämmentävää aloittaa tutkimalla oman listan “ shoulds. &Rdquo; Kuten alkaa tarkastella asioita eri tavalla, se voi olla hyödyllistä löytää joku, joka voi tukea sinua. Mitä &'; s ensimmäinen askel?
.