Suorituskyky - Jos Grade kansasi heidän suorituksensa?

Arvostelu joukkueesi &'; suorituskyky on yksi tehokkaimmista tavoista parantaa vahvuus yrityksesi &'; n inhimillisen pääoman, vaikka se on usein katsottu negatiivisesti sekä työntekijöiden ja johtajien keskuudessa. Monet ihmiset ovat tehneet väitteitä vastaan ​​luokittelu suorituskykyyn, mutta useimmissa tapauksissa niiden perustelut perustuu viallinen arviointeihin. Tuottosidonnainen luokittelu on tehokas väline, jos niitä käytetään oikein ja voi johtaa jyrkkä nousu yrityksesi &'; n kokonaistuottavuutta.

Ongelmia Arvostelu perustuu suoritukseen

Arvostelijat tulosperusteisten luokittelua ääni useita huolenaiheita prosessiin. Muutama vahvin opposition kiinnostaviin kuuluvat:

• Suorituskyky luokittelu on yleisesti itsevaltainen – yksi henkilö tekee kaikki päätökset, joilla on vähän valvontaa.
• Liian usein, ne perustuvat arvioijan &'; muistin suorituskykyä, joka voi olla rajoitettu tai uupunut.
&Bull; Ilman merkittäviä palkintoja /seuraamukset, työntekijät eivät ota suorituskykyä luokittelu vakavasti.
&Bull; Huonoja arvosteluja voi johtaa työpaikalla apatia joissakin työntekijää.

Vaikka nämä ovat kaikki voimassa huolenaiheita, niillä on yleensä yksi yhteinen – ne ilmenevät luokittelu prosessi ei ole saatu kunnolla. Tuottosidonnainen luokittelu voi olla tehokas väline, jos käytetään asianmukaisesti työpaikalla, mutta voi olla vahva negatiivisia tuloksia jos käsitellään lackadaisically.

Sisällytä hyvin määritelty asteet

Jos Käytät uudelleen aikoo luokka työntekijät &'; suorituskyky, se &todellisten tuloste; s tärkeää, että luokittelua Otsikko on hyvin suunniteltu ja erityiset siitä, mitä tarkoittaa kutakin luokkaa tasolla. Liian usein, työnantajat käyttävät mielivaltainen mittakaavassa kuten “ 1-10 &"; josta puuttuu määritelmä tarvitaan oikein määrittää kohtuullisen pisteet jokaiselle työntekijälle. Mitä &'; s eroa “ 6 &"; ja “ 7 &" ;? Monta kertaa, se on tunnelma hoitavan henkilön luokittelu. Luokitusjärjestelmä, joka ei ole hyvin määritelty voi myös avata yrityksen jopa syrjinnän oikeusjuttuja jos luokittelu perustelut ei tuekseen luotettavia tietoja.

Sen sijaan “ 1-10 &"; tai “-F &" ;, monet työntekijät siirtyvät älykkäämpiä, yksinkertaisempi asteikko. Rajoittamalla teidän luokittelua muutamaan valikoima vaihtoehtoja, kuten “ ei täytä odotuksia, täyttää odotukset ja ylittää odotukset &" ;, löydät joka tarkasti luokitella työntekijät on paljon yksinkertaisempi. Avain tämän järjestelmän on määritellä ja kommunikoida odotukset etukäteen.

maksimoimaan tuottavuus tunnistamalla ja seurannassa Tapoja parantaminen

Liian usein, suorituskyky luokittelu on vain vuosittainen tapahtuma. Se &'; jotain, että sekä työntekijät ja johtajat pelko, ja kun se tapahtuu, se on nopeasti unohdettu uudelleen. Kun se tulee kokoukseen työntekijöiden kanssa keskustellakseen niiden luokitukset, vie aikaa tunnistaa tiettyjä aloja, joilla he voivat parantaa suorituskykyä, ja auttaa luomaan yksityiskohtainen suunnitelma niistä sinne. Viime kädessä, arvioimalla joukkue &'; suorituskyky pitäisi olla väline, joka auttaa kasvattamaan joukkue &'; s valmiuksia, ei vain karsia underperformers vuosittain. Kun Käytät uudelleen tiimin jäsenet kukin tiedä erityisiä parannuksia he voivat tehdä (jopa niitä, joilla maksamatta arvostelua), tavata heidät lyhyesti kuukausittain (tai viikko) tarkastelemaan edistymistä he &'; ve tehty ja varmistaa niiden tuloksellisuuden arviointia on enemmän kuin tallennetaan muistiin.

Tekemällä varma, että suorituskyky arvioinnit käsitellään oikein, voit vahvistaa yleistä synergiaa tiimisi läpi keskittymällä parantamaan yksittäisten työntekijöiden &'; heikkouksia. Jos käytetään väärin, tulosperusteisia luokittelu voi olla kielteinen vaikutus ei vain työntekijöitä &'; ajattelutapa, mutta myös tulevaisuuden yrityksesi kasvua. Hyvin määritellyt arvosteluasteikko ja omistautumista teidän johtoryhmä on äärimmäisen tärkeää, kun se tulee onnistuneesti täytäntöön suorituskyvyn luokittelu työpaikalla. On järkevää sijoittaa vähän aikaa ja joskus rahaa perustaa järjestelmä kunnolla. Se maksaa itsensä vähemmän liikevaihto, lisätä tuottavuutta ja myyntiä.
.