Strateginen ajattelu - Valmistautuminen Tulevaisuus Business

“ strategia ilman taktiikka on hitain reitti voittoon. Taktiikka ilman strategia on melua ennen tappion. &Rdquo;
~ Sun Tzu

Strateginen ajattelu on järjestelmällinen luonnos vaiheita tai toimenpiteitä, jotka auttavat yritys ei vain ylläpitämään sen nykyisestä sijainnista, mutta myös saavuttaa kasvua tavoitteita lopussa tietyn ajan tai kestoa. Siihen liittyy strategista suunnittelua, operatiivista suunnittelua, resurssien hallintaan tehokkaasti ja tunnistaa oman kohdeyleisönsä.

Strateginen ajattelu tai suunnittelu on väistämätön tekijä menestyksen liiketoimintaa, koska se auttaa sekä asettamalla ja toteutuksessa tavoitteita. Se on lähinnä once-in-vuoden käytäntö, joka on merkitty luomalla asiakirja tai opaskirja, joka johtoryhmä viittaa aikana tulevan vuoden.

Strateginen ajattelu vaatii perusteellisen analyysin salkkusi, vahvuudet, heikkoudet, kilpailu, teollisuus näkymät ja potentiaalisia tavoittaa teidän kohdeyleisölle. Sinun pitäisi olla kyky analysoida ja ennakoida mahdollisia muutoksia vuonna kilpailussa ja tunnistaa ja hyödyntää avautuvia mahdollisuuksia.

onnistunut strateginen ajattelu sisältää seuraavat olennaisen tärkeitä näkökohtia:

Pysy tietoinen Kassavirta tai Rahoitusnäkymät

On tärkeää pienille ja keskisuurille yrityksille omistajat ymmärtää merkityksen kassavirran suunnitelma. Se auttaa sinua luomaan objektiivinen vertailuarvo perustuu yrityksesi &'; s suorituskyvyn kannalta tuloista. Se sitten, auttaa suunnittelemaan budjetin markkinointiin ja edistämiseen, infrastruktuurin kehittämiseen sekä muihin investointeihin tarvitaan kestävyyden liiketoimintamallin.

arvostelu Your Business strategia säännöllisesti

Sinun tehtäväsi ei tehdä vain laatimiseen liiketoimintastrategian. Tarkastellaan säännöllisesti saman on yhtä tai vieläkin tärkeämpää. Varmista, että olet tarkistaa liiketoimintastrategian neljännesvuosittain ja tunnistaa asioita, toimi ja että ei tehnyt &'; t työtä lainkaan. Jatka sitten asioita, jotka toimivat hyvin ja korvata epäonnistunut strategioita jotain parempaa ja parantunut.

Kutsu Ideoita työntekijät

Miksi don &'; Etkö mukana työntekijät strategista ajattelua, kun ottaa heidät mukaan toimintaan?

Kysy ehdotuksia työntekijät koskien strategioita, jotka hyödyttävät liike.
ei ole aina johdon että on kaikki viisaus liittyvät liiketoiminnan strategioita. Työntekijät on myös hyviä ideoita, mutta sinun täytyy kannustaa heitä tekemään aloitteen ja keksiä ehdotuksia ja ideoita.

Tunnista potentiaali Resources

Koska yrittäjä sinulla pitäisi olla selkeä kuvan teidän käytettävissä olevien resurssien ja niiden tehokkuutta. Se auttaa sinua määrittelemään saavuttaa.

Esimerkiksi, jos valmistus kovalevyjä ja valmistusyksikkö on enintään tuotantokapasiteetti 1000 yksikköä, et voi ottaa jotta ylittää teidän tuotantokapasiteettia.

Sama koskee työvoimaa. Jos tiedät kapasiteetti resurssit se on helpompaa, voit strategioita kuin voit asentaa uusia koneita tai palkata lisää työvoimaa, jos tilauksen ylittämättä kapasiteettia.

Ole vastaanottavainen muutoksia

Älä koskaan unohda markkinoilla on dynaaminen. Kilpailu pyrkii kasvamaan. Volatiliteetti kansalliseen ja paikalliseen talouteen vaikuttaa myös yrityksesi. Inflaatio Raaka-aineiden hintojen ja varaston lisää tuotantokustannuksia, mikä tuotehintojen nousu.

Kaikki nämä tekijät vaativat oman valmius ja kehittyneet strategista ajattelua käsittelemään tällaisia ​​muutoksia ja mullistuksia omaan paras mahdollinen hyöty.

kasvun odotetaan

Jokainen liike silmät kasvun kannalta korkeamman kannattavuuden ja suurempi ROI omistajille. Strateginen ajattelu tekee yritystä suunnitella tulevaisuutta kasvuun ja esitellä innovatiivisia tapoja saavuttaa korkeammat tavoitteet. Käyttävät sama vanha strategioita vuoden kuluttua vuoden ei ole mitään hyötyä ja vaikeuttaa voit selvitä kilpailun.

Strateginen ajattelu on suuri merkitys menestyksen liiketoimintaa. Ota yhteyttä toimitusjohtaja ikäisensä luotettava toimitusjohtaja vertaisryhmän. Teollisuuden johtajat eivät ole kilpailukykyisiä yrityksiä kokoontuu toimitusjohtajan konferenssin tai toimitusjohtaja yhdistys. He jakavat yhteiset ongelmat, jotka ratkaistaan ​​asiantuntija ja kokeneita ammattilaisia.
.