Motivoida Customer Loyalty & Työntekijän tuottavuus Business Growth

eniten pienten yritysten omistajat ja yrittäjät ylläpitää liiketoiminnan kasvun tänään &'; talous voi tuntua Käytät uudelleen polkenut vesi – joka on tarpeettomasti uuvuttavaa kun Käytät tekemässä niitä 52 viikkoa vuodessa.

harkittu markkinointi suunnitelma houkutella uusia asiakkaita on tärkeä tekijä tuottaa liiketoiminnan kasvua. Mutta aivan liian usein Yrittäjät ja pienten yritysten omistajat unohtaa kaksi muuta strategista aloitetta, jotka voivat myös vaikuttaa liiketoimintaan kasvun tehokas tapa. Se olisi yhä asiakasuskollisuutta ja motivoivaa työntekijöiden tuottavuutta.

Me kaikki tiedämme, se &todellisten tuloste; s paljon helpompi keskittyä saamaan toista liiketoiminnan asiakkaille, jotka ovat jo ostaneet sinulta kuin se on värvätä ja muuntaa uusi potentiaalinen ostaja yrittää sinut ulos. Sen sijaan, että jatkuvasti keskitytään mistä löydän uusia asiakkaita, se &todellisten tuloste; s niin paljon tuottavampia kysyä, “ Ketkä ovat parhaat asiakkaat nyt? (Tiedät ne jotka jo tietävät, kuten, luottamus ja rakkaus meitä). Ja miten voimme paremmin palvella heidän erityistarpeensa? &Rdquo;

Toinen tehokas strategia vaikuttaa liiketoimintaan kasvu on alalla motivoida työntekijöiden tuottavuutta. Koska liiketoiminnan kasvun valmentaja, mitä olen usein löytää sisällä nämä pienet ja keskisuuret yritykset autan, että ei riitä ihmiset joutuvat aikaa täysin toteuttaa markkinointisuunnitelma että niillä on, koska jokainen yritys (presidentti mukaan luettuna) on liian kiireinen ojentaen tulipalot ja reagoi sarjan hikka koko työpäivä.

Joten, lisäämällä työntekijöiden tuottavuutta, yrityksesi voi nyt luoda ja omistamaan riittävästi aikaa ja energiaa toteuttaa markkinoinnin suunnitelma, joka johtaa uusiin liiketoiminnan kasvua.

Joten, mitä voit tehdä rakentaa omistautumista ja uskollisuutta asiakkaiden ja jopa työntekijät?

Miten voit motivoida työntekijöitä tekemään enemmän vähemmällä?

Vastaus kaikkiin kolmeen näihin kysymyksiin piilee johtava päämäärätietoinen yritys. Yritykset, jotka on päämäärätietoinen olennaisesti tuottaa suurempia voittoja kuin ne, jotka eivät ole. Ne, jotka noudattavat tehtävän, tai selkeästi määriteltyihin tavoitteisiin, innovaatio tai arvoja, ja että asia, että tarkoitukseen ovat paljon vähemmän todennäköisesti horjua edes ankarissa taloudellisina aikoina. Monet yritykset pitänyt aloittaa kohti ajatusta päämäärätietoinen organisaatio.

Tässä on 4 keskeisiä kysymyksiä, jotka ohjaavat sinua kohti johtava tarkoitukseen vetoinen yhtiö:

1) Miksi olemme olemassa?

Kuka olet ja mikä on yrityksesi kyse? Mikä on se, että teet asiakkaillesi? Jos Käytät uudelleen 3M ydin tarkoitus isn &'; t todella ratsastaa myydä miljoonia Post-it tarroja, eikä se noin myy kaiken tahmea. 3M &'; ydin tarkoituksena oli kyse innovaatio.

Yksi sivutuotteiden niiden keskeisten tarkoitus oli tietenkin kuuma myymällä Post-it tarra, joka onneksi käännetty miljoonia dollareita voittoa. Mutta, entä jos Käytät uudelleen ei jättiläinen kuten 3M? Mitä jos Käytät uudelleen pienyritys? Voit silti olla voimakas tarkoitus lausunto vaikka Käytät uudelleen solopreneur.

Esimerkiksi oma tehtävänä on kannustaa, varustaa ja valtuuttaa Yrittäjät kuin sinä, joten voit nopeuttaa räjähtäviä liiketoiminnan kasvua. Tarkoitukseen, joka ajaa minut on muuttaa elämää. Minulle, että &'; s mitä se &todellisten tuloste; s todella kyse. Jos voin auttaa Yrittäjät avata ja avata uusia ovia liiketoiminnan kasvun Tiedän, että kaikki, että olen auttanut jälkeen puolestaan ​​voi vaikuttaa tuhansien ja miljoonien enemmän.

Joten, mitä yrityksesi? Mitä &'; s se kaikille?
2) Mitä me haluamme saavuttaa?

Pitkällä aikavälillä järjestelmässä asioita, mitä se on, että haluat olla tunnettu? Jos olit inducted “ Hall of Fame &" ;, mikä on keskeinen saavutus useimmat haluavat muistetaan?
3) Mikä menestyksemme näyttää?

Mitä yrityksesi on kuin kun olet saavuttanut tavoitteesi? Mikä on lopputulos – tavoite – että olet pyrkii? Selkeämpänä päämääriä ovat helpompi on voit tehdä satoja päivittäin päätöksiä. Voit kysyä itseltäsi – &Ldquo; mielellä X saada minut lähemmäksi minun tavoite tai se kääntää minua pois minun tavoite? &Rdquo;
4) Mitkä ovat arvomme?

Mitä yrityksesi &'; ydin ja horjumaton periaatteita, jotka opas (tai ainakin pitäisi ohjata) kaikki liiketoiminnan käytäntöjä ja päätöksiä? Anna &'; s ottaa perheille. Pois kaikki perheet että tiedät, kuinka moni heistä voisit laatia ja sovittaa niiden tarkoitus arvot lausunto ainoastaan ​​tapa osaat he elävät ja käyttäytyvät? &Ndash; Valitettavasti se &todellisten tuloste; s luultavasti vain pieni muutaman. Samoin olisi oma asiakkaani tietävät sinun ja liiketoimintaa niin kuin elää oman yrityksen arvot?

PLUS, tässä &'; s 1 lisää kärki ohjata sinua oikeaan suuntaan:
Recruit oikea ihmiset.

Voit harjoitella työntekijä käyttää uusia taitoja, mutta voit &'; t kouluttaa työntekijä jakaa yrityksesi &'; arvot. Recruit työntekijät, joiden arvot ovat samansuuntaisia ​​kuin yrityksesi ja auttaa yrityksesi säilyttää arvojaan pyrkiessään saavuttamaan tavoitteensa.

Vaikka teidän liiketoimintamalli ei tarvitse puolestaan ​​voittoa pysyä liuotinta, keskittyen voittojen yksin ei riitä sää vaikeita taloudellisia myrskyjä tai ne ärsyttävä kilpailijoiden waging hintasotaan.

Jos Käytät uudelleen liiketoiminnan perustaa yritys rakennettu kestämään, niin sinun täytyy rakentaa innokkaimmat fanit (asiakkaat) ja omistettu työntekijää . Kyllä, tietenkin, asiakkaat aina nauttia saada paljon ja työntekijät aina kuin saada rasvaa bonuksia. Mutta, liima, joka todella tekee niistä kiinni ei ole alennus ostoksilla tai palkka-asteikon. Liima on ne tietää, mitä te edustatte ja uskoa mitä te edustatte. Se &'; s mitä vajat merkitys ja tarkoitus onkin mitä teet. Jopa taantuma, ja etenkin taantuma, se on päämäärätietoinen yritys (joka johtuu te), joka liikuttaa tuottavuutta ja intohimoa ihmisiä.
.