*** Tuleminen tehokkaampi agentti muutoksen - ja miksi se matters

Muutos on kaikkialla. On lanka, joka kulkee kaikilla osa elämäämme, ja niin voidakseen selviytyä muutoksista luovasti on erittäin tärkeää. Ei vain meillä on voitava käsitellä muutosta, joka tapahtuu
meille, mutta meillä kaikilla on osia elämäämme (usein meidän työpaikkoja, mutta myös monissa muissa yhteyksissä, joissa suhteet – perhe, ystävyyssuhteita, jne.), jossa meidän vaikuttaa toisiin ajatella tai käyttäytyä eri – Toisin sanoen, meidän on voitava olla muutosvoima. Ovatko nämä muutokset ovat pieniä ja paikallisia tai kauaskantoisia ja syvällinen, kaikki voimme hyötyä kehittämään parempia taitoja muutosjohtamisen.

Getting muita ihmisiä omaksua muutokset ovat mielestäsi tarpeen voi olla hyvin vaikeaa, ja se usein siltä, ​​että ihmiset ovat hyvin vastustuskykyisiä pienimmätkin muutos. Ottaen huomioon seuraavat seikat auttaa sinua saamaan muutoksen &'; kiinni. &Rsquo;

Vaikka se usein tuntuu kuin se, ihmiset eivät &'; t vastustaa muutosta. Se &'; SA yleinen harhakäsitys, että muutos on aina vastustanut, ja että kova työ on tarpeen pakottaa muutokseen. Mutta pakottaa muutos on aina haitallista ja koskaan johtaa mitään pysyvää hyötyä. Ihmiset vain vastustaa mitä he pitävät olisi kielteinen vaikutus heidän elämäänsä. Tämä on täysin järkevää – joka toivoo muutosta, joka tekee heidän elämänsä huonompi?

Siirtyminen näkökulma on tässä avainasemassa. Yksi Steven Covey &'; kuuluisa &'; Seitsemän tottumukset erittäin tehokkaita ihmisiä &'; on &'; ensin ymmärtää, pyrkivät sitten ymmärrettävä. &'; Tämä tarkoittaa laskemisesta itseäsi toisen henkilön &'; kengät. Muutos saattaa hyötyä sinulle tai organisaation; saatat jopa ajatella se hyödyttää muun henkilön, mutta ellei toinen henkilö selvästi näkee konkreettista ja henkilökohtaista hyötyä, muutos voitti &'; t tapahtua (tai se voitti &'; t kestävät).

Avain vaikuttavia kestävä ja mielekäs muutos on vakuuttaa ihmisille, että he itse hyötyvät. Syy ihmiset usein näyttävät vastustaa muutosta on, että he eivät &'; näe mitään hyötyä muutoksen – he tekevät hienosti, ja muutos saattaisivat häiritä asioita, aiheuttaa niitä enemmän työtä tai tehdä elämän vaikeammaksi.

On hyvä olla vilpitön ja rehellinen noin haittoja kaikista muutoksista, jotka otetaan käyttöön. Se &'; s usein niin, että muutos tuo lisätöitä, ajaksi, jos uusia taitoja on opeteltava ja jossa ihmiset täytyy astua ulos niiden mukavuus vyöhyke. Tämä voi olla hyvin hämmentävää monille ihmisille, joten on erittäin tärkeää pohtia, miten muut ihmiset saattavat tuntea tästä.

Muuta toimii paremmin, kun se on yhteistyöhankkeena. On tärkeää lisäarvoa lausunnon muille. Ihmiset, jotka kokevat, että niiden osallistuminen on tärkeää, että heillä on omistusoikeus suunnitelluista muutoksista tuntevat paremmin muutoksesta. Me kaikki haluamme tuntea valtuudet, ja kun ihmiset tuntevat enemmän valvoa tilannetta, ne ovat todennäköisesti saada aluksella.

On myös tärkeää, että olet valmis mukauttaa ideoita mitä on paras perustuu muiden mielipiteitä. On monia tapoja saavuttaa tavoite, ja on avoimia siitä, miten haluttuun lopputulokseen päästään auttaa paljon.

mukaan liikkeenjohdon konsultti Peter Drucker, ja '; kulttuuri syö strategia aamiaiseksi, &'; ja missä tahansa tilanteessa, on tärkeää rakentaa kulttuuri, jossa riskinottoa on kannustettava. Oppiminen edellyttää yleensä virheitä, ja monia uusia innovaatioita epäonnistuvat, niin sinun täytyy vakuuttaa ihmisille, että virheistä ja epäonnistumisista ovat paitsi hyväksyttäviä ja normaali, mutta toivottava tulos siinä mielessä, että ne saadaan näyttöä yritetään parantaa. Kun ihmiset kokevat voivansa kokeilla uusia asioita turvallisesti ilman riskiä kritiikkiä, jos asiat menevät pieleen, ne ovat paljon todennäköisemmin kehittyä ja kasvaa, ja omaksua muutoksia. Menestyneimmät yritykset ovat ne, joissa työntekijöitä kannustetaan kokeilemaan uusia asioita ja &'; ajatella ulkopuolella ruutuun, &'; vaikka niiden ideoita tullut mitään.

Huomaa, että jokainen on erilainen. Jotkut ihmiset höyste muutos ja tulee &'; varhaisessa vaiheessa. &Rsquo; Nämä ihmiset saattavat olla helpompi vakuuttaa eduista muutoksen – he voivat vain nauttia muutos energian ja haastaa se tuo. Useimmat ihmiset ovat vastustuskykyisiä. Tämäkin todella kuihtuu ihmiset näkemään hyötyä muutoksesta enemmän tai vähemmän selkeästi – jotkut ihmiset ottavat vakuuttavampi. Ei jokainen liikkuu samaan tahtiin. Ole realistinen. Jotkut ihmiset eivät koskaan hyväksy tiettyjä muutoksia, ja jopa innovaatioiden mahdollisia etuja kaikille vain don &'; t tapahtua kaikenlaisia ​​syitä.

Lopuksi pitää väkisin. Revolution harvoin johtaa pysyvään muutokseen. Mutta hidas kehitys voi aikanaan saada aikaan syvällinen ja pysyviä muutoksia tilanteeseen. Pysyvyys on usein maaginen ainesosa, joka tuo noin hämmästyttäviä tuloksia.

Koska tehokas muutosagentin vaatii kärsivällisyyttä, emotionaalinen kypsyys, joustavuus ja sitkeys. Kehittää näitä ominaisuuksia auttaa sinua saamaan aikaan tehokkaita muutoksia elämässäsi, sinun suhteita ja työpaikallasi.
.