Executive ja Elephant: Tapoja, että ihmiset harhaan tai Delude Themselves

Yksi merkittävä ongelma sisäinen elefantti on, että se estää ihmisten kyky nähdä todellisuus. Useimmat ihmiset kokevat maailman perustuu niiden tarpeisiin ja harhojen, pikemminkin kuin ulkoisista tapahtumista.

sisempi johtajan tulee käsitellä sisempi norsun taipumus arvioida muita ja itsensä, luoda illuusioita ja puolustaa itse. Daft kutsuu näitä taipumuksia "sisäinen tuomari," "sisäinen taikuri" ja "sisäinen asianajaja."

* Sisäinen tuomari. Sisempi elefantti näkemyksiä muiden erittäin kielteisesti, ja tämä ilmenee kautta sisäisen tuomari. Sisäinen tuomari on ankara muita kohtaan, ja arvioi ihmisiä ilman empatiaa tai vastiketta.

Tämä kriittinen ajattelutapa vaikeuttaa johtajat motivoida ihmisiä. Torjumaan sisäistä tuomari, sisempi johtajan tulee irrottaa ja katsella tilanteita tasapuolisemmin.

sisäinen Lisäksi tuomari voi kääntyä sisäänpäin ja harjoittaa itsekritiikkiä. Tämä vähentää henkilön itseluottamusta ja vähentää hänen johtajuutta kyky.

Ihmisten on opittava tunnistamaan sisäisen tuomarin ääni ja voi tulkita, että sen julistukset eivät ole totta.

* Sisäinen taikuri. Sisempi norsu käyttää sisäistä taikuri keksiä kokemuksia ja tulkintoja, jotka täyttävät sen halu yksinkertainen, järkevä selityksiä. Sisäinen taikuri voi olla ongelmallista johtajille koska se voi keksiä "true" yksityiskohtia päätöksen perusteluksi.

* Sisäinen Attorney. Sisäinen asianajaja toimii puolustusmekanismi, suojella ihmisiä hylkäämistä, vika, ja tappio. Tämä puolustusmekanismi estää henkilöitä ottamasta vastuuta virheistä ja syyttää muita ongelmia. Kuten sisäinen tuomari ja taikuri, sisäinen asianajaja lopulta naamioita todellisuutta.
.