Toimitusjohtaja ja yritysjohtajien Ratkaisut Simplify

Kun seminaarien ja työpajojen johtajille keskisuuret ja suuret yritykset, joskus I &'; ll tavata “ Tuli ilmi. &Rdquo; Nämä ovat ihmisiä, jotka puhuvat heidän menestys prosessi ilman hermostunut paljastumisesta tekniikoita.
Se &'; sa myönteinen piirre ja sellainen, jossa voin tilaisuutta tutkia tarkemmin johtaja &'; s strategiat: “ Miten teit se? &" ;, “ Mitkä olivat suurimmat haasteet &" ;, “ mitä pidetään sinut motivoituneita &" ;.
Joillekin se oli oikea ajoitus, toisille he toivat oikea joukkue heidän ympärillään, ja toisille silti ne toimivat &' ; tietoisesti &'; mahdollisimman paljon, jatkuvasti jalostamalla niiden visio ja johtajuus, kunnes pisteen läpimurto. Poikkeuksetta vaikka jokainen onnistunut johtaja puhun on kehittänyt menetelmiä uskon ja pysyvyys ja ne &'; ve sijoittanut aika … Paljon aikaa.
Puhuttu alkuaikoina kun 16-20 tunnin päivää vaadittiin vain täyttämään tavoitteet kuukauden! Me &'; ve kaikki sivuttiin hieman joka hulluutta, mutta ylläpitäminen tällainen ajankäyttö on katalysaattorina erittely. Joten …
Miten luomme kestävää menestystä? Miten saavuttaa kasvua lyhyellä ja pitkiä aikoja vähällä vaivalla mahdollista? Miten käytämme ainutlaatuista kykyjä tehokkain tapa johtaa ja innostaa kasvusta?

salaisuus … yksinkertaistaa!
Here &'; s mitä “ Revealers &" ;, ja enemmän varattu johtajia, sanovat viljeleminen yksinkertaisuus:

Kehitetään syvä intuitioon:
Don &'; t ohjaavat impulsseja tai erilaisia ​​mielipiteitä muilta, jotka Aren &', T sijoitettu kokonaan näön tai lopputulokseen. Rentoutua, istua alas, ja kysy itseltäsi, “ miten tämä prosessi /päätös edistää iso kuva &" ;, “ mitä muita vaihtoehtoja ja voimavaroja minulla on käytettävissä &" ;, “ Onko tämä tehokkain & tehokas tapa edetä? &";

Delegate tehokkaasti:
Micro-toimitusjohtaja on rajoittava. Voit edelläkävijä uuden prosessin … mutta sitten lähde joku, joka &'; s lahjakas tällä alalla tehdä myöhemmin toistoja – suunnittelija, pääkäyttäjä, juontaja, tiimi-rakentaja tai tekninen nero. He needn &'; t olla talon. Kouluttaa heitä, antaa heille ja luota heidät tekemään mitä he parhaiten. Ja sinä? Eteenpäin ja mitä teet parhaiten.

Embrace tekniikka:
Pankki-, kirjanpito, viestintä, jakaminen, päivittäminen, suunnittelu, varastointi, jalostus ja- on olemassa joitakin mahtavia teknologioiden siellä (ja kustannustehokkaampi ja innovatiivisia kuin sisäiset joukkueet joskus) että Aren &', T käyttäneet hyväkseen suurimmista yrityksistä. Embracing teknologia voi kestää jonkin investointeja, mutta kun se tehostaa liiketoimintaa ja pienentää pitkän aikavälin kustannuksia – Käytät ll olla iloinen olit fiksu ja rohkea &'; tuolloin &'; tehdä muutos.

Honor määräajat:
Laita rajan sille, kuinka paljon aikaa kulutat markkinointi, rahoitus, rekrytointi, innovaatioita, tuottaa ja suorittaa kokouksia. Tavoitteena tässä pitämään virtauksen innovointia, kehitystä, käynnistää, palaute ja hienostuneisuus. &Lsquo, paine &'; ja määräaikaa voidaan paljastaa satunnaisia ​​luovuutta. Ja I &'; nähnyt innoittamana toimitusjohtaja ja yritysjohtajia &'; YK-kehittää &'; niiden perfektionisti suuntauksia ja luoda nopea kasvu käyttämällä mantraa &', hyvä on tarpeeksi hyvä ja ' ;.

Yhteistyö:
paras strategisia kumppanuuksia tulee pikakuvake aikaa vietät etsimässä uusia asiakkaita, toimittajia, myyjät, verkkoja ja järjestelmiä. Tulevaisuus menestyksekästä liiketoimintaa on vähenemässä noin salaisuuden ja kilpailusta ja siirtää entistä enemmän rikkaita asiakassuhteen, palvelu, jakaminen, yhteistyö, empaattinen yhteisyrityksiä ja avoin tiedon jakaminen.
.