Kahdeksan Vinkkejä valita työpaikka Coach

Kahdeksan Vinkkejä valita työpaikka valmentaja:

Pysyäkseen kilpailukykyisenä asiaan ja innovatiivisia, työpaikoilla on tehtävä enemmän vähemmällä lahjakkuutta. Tarjoamalla johtajuus ja uran valmentaja on yksi tapa pitää työntekijät “ emotionaalisesti sitoutuneita &"; edistää heidän henkilökohtainen ennätys.

“ Ei &'; s selvää, että tulevaisuudessa johtajat tarvitsevat jatkuvaa valmennusta, &"; toteaa Ram Charan, Leadership aikakaudella taloudellinen epävarmuus (McGraw-Hill, 2008). &Ldquo; Koska liiketoimintaympäristö muuttuu monimutkaisemmaksi, he kääntyvät useammin valmentajien auttaa ymmärtämään miten toimia. &Rdquo;

halukkuutensa olla valmensi ja hyvä istuvuus ovat kaksi keskeisiä ainesosia onnistuneen valmennus suhde. Tämä vahvistettiin vuonna tammikuu 2009 Harvard Business Review tutkimus, jossa tutkijat kyseenalaistanut 140 alkuun valmentajien mitä yritysten pitäisi etsiä palkkaaminen valmentaja.

mukaan HBR artikkeli on kaksi perus työehtosäännöistä:

Varmista, johtajat tai joukkueet ovat valmiita ja halukkaita valmentaa
Anna heidän valita valmentaja

Valitettavasti monilla työpaikoilla valitse valmentaja perustuu viittauksia työtovereilta, ei oteta riittävästi huomioon henkilökohtaisia ​​tai yrityksen tarvitsee. Henkilö sponsoroi sitoutuminen yleensä lähettää muutamia linja haastatteluihin ja pyytää johtaja valitsemaan yhden perustuvat “ Fit. &Rdquo; Mutta mitä hyvä istuvuus oikeastaan ​​tarkoittaa, ja miten välttää palkata valmentaja, joka näyttää oikealta, mutta ei voi riitauttaa voit kasvattaa?

Ilman ymmärtää paremmin, mitä tapahtuu coaching suhde, se voi olla vaikeaa tehdä oikeudenmukainen arviointi ja valita hyvä ottelu. Koska asiakas, sinun pitäisi tehdä valintansa, mutta sinun on joitakin kriteerejä, jotta paras valinta.

In Your Executive Coaching Solution (Davies-musta, 2007), Joan Kofodimos sanoo valmentaja pitäisi saavuttaa suurin seuraavat:

tasapaino tukee ja haastava sinua
auttaa luomaan takaisinkytkentäsilmukoita kollegoiden
auttaa selkeyttämään todellisen vahvuudet, arvot ja tarkoitus
Tarjoa rakenne kehitysprosessiin
Laajenna näkökulmia
Opettakaa käsitteet ja taidot
luottamuksellisuuden
vaikuttaa siihen, miten muut kuvailevat minua

1. Pick tuki ja mahdollisuudet vastata:

Useimmat johtajat palkataan tai edistää niiden vahvuuksia. Meillä ei &'; t odottaa heitä näyttämään epävarmuutta, ilmaista pelkoa tai luonnollisesti pyytää apua. Johtajat, jotka haluavat kasvattaa kuitenkin täytyy tehdä nämä hyvin asiat.

Käytät uudelleen todennäköisemmin avata valmentaja, joka luo turvallisen, luottamuksellinen ympäristö. Valmentajat suorittaa tämän osittain osoittamalla, että he ymmärtävät sinua ja kunnioittaa etuja, arvoja ja huolenaiheita. Näin voit tuntea hyväksytty, olla rehellinen ajatuksia ja tunteita, ja olla valmis kokeilemaan uusia käyttäytymismalleja.

Mutta valmentajien on oltava enemmän kuin cheerleaderit. Niissä on annettava haasteisiin, jotka motivoivat sinua tekemään kuin teidän tavanomainen tai oletus käyttäytymistä ja käsityksiä; kohdata suoraan, mutta ei-tuomitsevasti, jossa vaikutus tekosi; ja rohkeasti koetin motiivit ja olettamukset teidän käyttäytymistä.

Valmentajat joilla ei ole kapasiteettia tai rohkeutta ajaa sinut ulos your comfort zone Aren &'; t tehneet työtään. Useimmat oppiminen saavutetaan vain epämukavuutta.

käyttäminen Valmennus Asiakirjojen

Hyvä valmentajat käyttävät henkilökohtaista kokemusta sinua opettaa sinulle itsestäsi. Miten kohtelette valmentaja kuvastaa miten kohtelet toisia.

tavalla kuin valitset valmentaja on merkittävä. Näetkö valmentaja alisteinen? Myyjä tai sen ulkopuolella konsultti? Auktoriteetti, jonka ensisijainen suhde on pomosi? Miten sukupuoleen, rotuun tai muun henkilöön liittyvän syyn vaikuttaa tapaan sinua käyttämään valmentaja?

Tehokas valmentajat tunnistaa ja tulkita hienouksia sisällä asiakkailleen &'; vuorovaikutusta. Ne tarjoavat palautetta siitä, miten yksi &'; n toiminta vaikuttaa muita suhteita ja tavoitteita.

Valitse valmentaja, joka voi ottaa esille puolueettomasti ja näyttää miten käyttäytymistä vaikuttaa muihin.
2. Pick takaisinkytkentäsilmukoita:

Valmentaja on toimia kanavana kollegansa &'; palaute. Ikäisensä harvoin jakaa aito palautetta sinulle, ja ammattitaitoinen valmentaja voi pyytää tärkeitä tietoja tavalla, joka täyttää luottamuksellisuutta. Selkeät sopimukset, perustettu rajoja ja taitava diplomatia ovat kriittisiä.

valmentaja pitäisi auttaa kehittämään taitoja, joita tarvitaan luomaan suhteita, joissa voit pyytää rehellistä palautetta jatkuvasti.

Sen sijaan, kannustaa riippuvuus, valmentaja pitäisi opettaa sinulle, miten hallita kehitystä tulevaisuudessa. Alustavan arvioinnin jälkeen, hyvä valmentaja osoittaa, miten voit muodostaa yhteyksiä kollegoihin ja opettaa heille, miten runko hyödyllinen erityisiä palaute sijasta epämääräinen tuomioiden.

valmentaja opettaa sinua pyytää palautetta ja hallita keskustelua olematta puolustava. Tämä sisältää opetella mitkä palaute on merkitystä ja voimassa, priorisoida asioita täytyy käsitellä ja selvittää, miten käsitellä niitä.
3. Pick selkeyttää Arvot ja Tarkoitus:

Miten selvästi sinä artikuloitu oman ytimen tarkoitus, arvoja ja etuja?

Osaava valmentajat auttavat sinua tarkentamaan kehityshäiriöitä, uran ja elämän tavoitteet. Niiden pitäisi myös opettaa sinulle, miten selvittää tarpeisiisi, haluaa, huolenaiheita ja rajat missään tietyssä tilanteessa, jonka avulla voit tulla enemmän mukava ja toimimaan johdonmukaisesti täytettäessä tavoitteita, myös monimutkaisissa tilanteissa.
4. Pick jäsentäminen kehitysprosessissa:

valmentaja on auttaa sinua hallitsemaan kunkin vaiheen valmennus Hankkeen:

Muodosta sopimus Get panos muilta
Arvioi palautetta ja suunnitelman kehittäminen
pitävät säännöllisesti valmennuksessa kokouksia harjoitella uusia käyttäytymismalleja
Toteuta käyttäytymistä päivittäisessä työssä
Arvioidaan tuloksesta

Monet ihmiset yleensä antaa valmennusta liukua kun kiireellisiä työasioista syntyvät tai he kokevat luontainen vastustuskyky muuttua. Yhdessä sinun ja valmentaja kehittää suunnitelma, jossa määritellään tavoitteet ja pitää prosessi siirtymässä ajan.
5. Pick laajentaminen Perspectives

valmentaja tulisi laajentaa näkökulmaa auttamalla sinua ymmärtämään ja rikkoa vailla rajoittamalla uskomukset ja oletukset. Näkökulma muutos voi olla merkittävin tekijä muuttuvassa käyttäytymistä ja tuloksia.

näkökulma muutos voi ilmetä, kun valmentaja:

Tarjoaa lisää näkökulmia
Toistaa paholainen &'; s puolestapuhuja
tarkastellaan tilanteissa toiset saattavat
pyytää uusia kysymyksiä
tarjoaa uusia lähestymistapoja

näkökulma muutos tulee muuttaa oletuksia, laajentaa tiedot löydät hyödyllisiä, muuta miten teet avaintaitoja ja parantaa kykyä luoda organisaation arvoa.
6. Pick opettaminen uusia käsitteitä ja taidot

Saatat olla niin syventynyt työympäristön että Käytät ole koskaan kehitetty selkeä käsitys oman roolin. Hyvä valmentaja auttaa sinua askel taaksepäin ja saada selkeämpi kuva siitä, mitä on – ja isn &'; t – osa roolin.

Hyvä valmentajat esittää mielikuvaan siitä, mitä johtajuus tarkoittaa, mitä se tekee olla tehokas ja taitojen määrittelemiseksi. Niiden pitäisi opettaa tarvittavia taitoja yksi &'; n erityistilanne ja auttaa täytäntöönpanoa päivittäin vuorovaikutusta.

Esimerkiksi mitkä näistä johtamistaitoja tehdä sinun täytyy oppia?

Collaboration
Odotus hallinta
vaikuttaminen
Konfliktien ratkaiseminen
kehittäminen muut

7. Pick Luottamuksellisuus:

Luottamus on olennaista valmennusta suhdetta. Sinun valmentaja on tehokkaasti navigoida vaarallinen vedet täynnä herkkä, luottamuksellisia tietoja. Koska valmentaja voidaan ottaa useiden jäsenten saman organisaation tai joukkueen, se &todellisten tuloste; s tärkeää kunnioittaa rajoja ja luottamuksellisuuden.

Tämä ei ole helppo tehtävä, ja se &todellisten tuloste; s yksi tärkeimmistä taitoja hyvä valmentaja hankkii kokemusta. Kun haastattelemalla mahdollisille valmentajat, selvittää, miten tällaisia ​​tilanteita käsitellään. Miten ne käsitellään samanlaisia ​​haasteita aikaisemmin?
8. Pick vaikuttaminen &'; Näkemykset You:

Behavioral muutos ei ole ainoa valmennus tavoite. Valmentajat myös auttaa kollegoiden huomata muutokset teet, kutsua heidät osallistumaan oman kehityksen ja mahdollisesti muuttaa käyttäytymistään suhteessa sinua. Pätevä, kokenut valmentaja voi vaikuttaa toisiin &'; näkymiä:

Valmennus suhteita, ei vain sinä
Haastava Muut &'; oletuksia, ongelma asuu täysin kanssasi
sopimuspuolen keskeisten kollegoiden määrittää niiden haluttu tulosten valmentavana ja arvioidaan niiden halua jakaa palautetta ja osallistua keskusteluihin
helpottaminen keskusteluja sinun ja kollegoiden jakaa valmennus oivalluksia, kehitys suunnitelmia ja uusia odotuksia (molempiin suuntiin) B Auttaa pyytää jatkuvaa palautetta asianmukaisia ​​käyttäytymistapoja

Jos valmentaja doesnt &'; t nostaa nämä asiat alkuperäisen keskusteluja, varmista, että ne &'; uudelleen sisältyy valmentavana .
Roolit valmentaja ei pitäisi pelata:

Valmennus menetelmiä vaihtelevat suuresti. Jotkut alkavat 360 ° arvioinnit; muut käyttävät syvähaastatteluja. Riippumatta, valmentaja olisi selkeästi määriteltävä prosessi &'; aloittaa, kehitys- suunnitelma ja tekemisestä.

Hyvä valmentaja tietoisesti välttää rooleja, jotka estävät kykyä itsenäiseen toimintaan:

cheerleader: Valmentajat eivät saa antaa positiivisen vahvistamisen keskittyneen näköisenä kaikkeen, mitä teet .
Therapist: Valmentajat pitäisi käsitellä tiukasti henkilökohtainen säätö ja psykologisia ongelmia, vaikka ne &'; uudelleen pätevyys ja lupa tehdä niin. Sinun valmentaja on jatkuvasti auttaa sinua yhteydessä oman organisaation suorituskykyä ja liiketoiminnan tavoitteita.
Toimeenpanijana Boss &'; toiveet: Valmentajat pitäisi tehdä enemmän kuin pakottaa sinut noudattaa ylivoimainen &'; s odotuksia, vaikka antanut asialistalla, kun palkkasi.
Shadow Manager: Valmentajat voi neuvoa sinua liiketoiminnan päätöksiin tai toimia puolestasi.
Yksipuolinen julkisasiamies: Valmentajat on tarkasteltava kaikkia näkökulmia ja vastustaa kun toisella puolella.

Kaksi ladattu ja monimutkaisia ​​asioita usein syntyä valmentaja valinta: hyvä istuvuus ja valtakirjojen.

Tehokkaat valmentajat ovat taitavia ihmissuhteita, ja jokainen on ainutlaatuinen tyyli ja tavalla. Muista tasapainottaa tunne mukava henkilö vastaan ​​tarpeen kyseenalaiseksi kun kasvaa. Sinun täytyy uskoa valmentaja voi auttaa sinua muuttamaan.

Mitä valtakirjojen ja koulutusta, leadership coaching kenttää ei liittyvät perinteisten urapolkuja tai erityisiä koulutustausta. Kuitenkin etsiä valmentajia, jotka ovat suorittaneet ohjelman tunnustama ICF tai Center for Credentialing & Opetushallitus Certified Coach ohjelma.

Mikä on todella merkitystä on valmentaja &'; kyky ymmärtää ja työskennellä yksilöiden ja organisaatioiden dynamiikkaa. Tee valintasi vasta, kun on vankka käsitys valmennuksen suhteen ja prosessi.
.