Suhdanteet TUOTTO .... Onko yrityksesi valmis Recovery?

jakson välissä parasta aikaa ja pahin voi olla tuhoisa vaikutus kykyyn palkata hyvin ja luottavaisin mielin. Taloudelliset edellytykset pakottaa yritykset tarkastelemaan uudelleen liiketoiminnan strategioita ja budjetit, erityisesti alueilla harkinnanvaraisten menojen. Vaikeissa taloudellisissa olosuhteissa supistaminen taktiikka todennäköisesti ensimmäinen esiintyä hallinnollisia tehtäviä. Normaalisti vähiten tuottavia työntekijöitä käsketään lähtemään ensin. Jos olosuhteet pahenevat, supistukset leikkaukset käyttötoiminnot kuten myynnin ja tuotannon. Kun taloudelliset edellytykset parantuvat, taktiikka kääntää ja yritysten uudelleen instate käyttötoiminnot ja lopulta epäsuora hallinnollisissa tehtävissä samoin.

Nämä suhdannevaihtelut eivät selvä vaikutus työttömyysaste maassa. Niillä on myös “ ole niin ilmeinen &"; vaikuta työntekijöiden vaihtuvuus. Tutkimus on osoittanut, että Yhdysvalloissa, normaaleissa taloudellisissa olosuhteissa, ihmiset vaihtavat työpaikkaa usein … tai he haluaisivat. Mieti seuraavia:

• Vuonna kahdeksan vuoden aikana joulukuusta 2000 marraskuuhun 2008; keskimäärin 3.3% amerikkalaisista työntekijöistä lopettaa työnsä joka kuukausi ottaa muissa tehtävissä &hellip ;. että &'; s noin neljä kymmenestä työntekijöitä vuosittain! US Bureau Labor Statistics

• keskimääräinen Yhdysvaltain Oyj menettää puolet sen työntekijät neljän vuoden välein. Frederick Reichheld, “ Loyalty Effect &";

• Viisikymmentäviisi prosenttia Yhdysvaltain työntekijöiden aikovat lopettaa vuoden kuluessa. Sibson & Yritys, tutkimus mainittu HR Magazine

aikana heikosta taloudellisesta tilanteesta nämä numerot parantaa ja useimmat yritykset kokevat merkittävä väheneminen työntekijöiden määrä, jotka lopettaa. Työntekijät “ pysyä &" ;, vaikka he mieluummin jättävät, koska pelkäävät menettää työpaikkansa ja puute vaihtoehtoisia mahdollisuuksia. Tämä antaa jonkin verran yritysjohtajat valheellisen luottamuksen työntekijöiden uskollisuus. He vähemmän huolta työntekijöiden pitäminen strategioita. Niiden värväyskieltoja taitoja saada ruosteessa ja niiden organisaation kehittäminen osaamista heikentää. He &'; uudelleen vuonna Survival Mode … pelissä puolustus. He &'; uudelleen ei valmistautunut hyökkäykseen ja kasvua. Sitten talous kääntyy ja toipuminen alkaa.

Tämä aika alussa talouden elpyminen voi aiheuttaa tuhoa organisaation kehittäminen ja yhtiö &'; s suorituskykyä vuotta, jos se isn &'; t käsitellään oikein. Ensinnäkin, sinun täytyy rakentaa organisaatio, joka isn &'; t helppo tehtävä joukkue &'; s pelannut puolustus muutaman vuoden. Toiseksi, parantamalla talous liittyy usein merkittävä kasvu henkilöstön vaihtuvuus kun työntekijät, jotka haluavat siirtyä on mahdollisuus tehdä niin. Vuonna aalto uusia ihmisiä … ihmiset korvata työpaikkoja eliminoitu sekä sijaisina työntekijöille, jotka on nyt vaihtoehtoja muualla … yrityksesi &'; kyky palkata, kouluttaa ja kehittää tulee kireät.

Mahdollisuudet ovat Human Resource osasto leikattiin “ kantavat luut &"; laskusuhdanteen aikana. Sinulla on uusia johtajia, joilla ei ole kokemusta tai kokeneita johtajia kanssa “ ruosteinen &"; taidot suorittaa työntekijän haastattelut. He saattavat shortcutting otossa menettelyä. Se &'; s täydellinen perustettu ongelmia. Olet luultavasti voittanut &'; t huomaa sitä, koska se &todellisten tuloste; s kaikki naamioitu runsaasti työnhakija. Itse asiassa, koska runsaasti käytettävissä lahjakkuutta, siellä &'; sa taipumus palkata yli päteviä ihmisiä, jotka vain lisää liikevaihtoa ongelma. Tällaisessa ympäristössä siellä &'; s runsaasti virheiden mahdollisuutta ja kalliita vuokraamalla virheitä, jotka tekevät uudelleenrakentaminen organisaatiosi vaikeaa ja saattaa tuhota suunnitelmat ajoissa tasainen elpyminen.

Älä erehdy, yritysten on reagoitava ja sopeuduttava muuttuviin taloudellisiin olosuhteisiin. Huonoina aikoina ne tekevät vaikeita valintoja hengissä. Hyvinä aikoina he hyödyntää niiden kasvupotentiaalia. Hyvä yritykset tekevät tämän hyvin … tehdessään sopimuksen organisaatio kannattavasti huonoina aikoina – laajentaa organisaatio kannattavasti hyvinä aikoina. Mutta suuri yritykset eivät vain laajenee ja sopimus kannattavasti läpi suhdannesyklien, mutta säilyttää vahvuuksia organisaation kehittämisen samoin. He pitävät sisäistä osaamisen henkilöstön ja vuokraus elossa ja hyvin. Tärkein näistä on johdon sitoutuminen seurata palkkaamiseen prosesseja ja haastattelijat &'; taitoja työskentelevät heille. Koska yhtiö alkaa ottaen sovelluksia ja pitää ehdokkaiden, se &todellisten tuloste; aika arvioida palkkaamiseen prosesseja. Ja tärkein osa tahansa otossa on haastattelija.

avain säilyttää sisäinen toimivallan palkkaamista ja kehityksen aikana pahin seuraa muutamia yksinkertaisia ​​ohjeita …

• Pidä vuokraamalla prosessit kirjallisesti ja vaatia, että ne on noudatettava

• seulonta haastattelut, pre-työtä toimintaa, ja täytäntöönpano teidän vuokraamalla järjestelmä on toimivuus henkilöstöosaston

&bull ; Haastattelut on aina tehtävä johtajat, joiden oman edun mukaista menestystä uusi vuokraus

• vuokraus päätöksiä olisi tehtävä vuokraamalla johtaja … johtaja että uusi vuokraus raportoi

• Kaikkien johtajien tulisi olla taitava haastattelijat

• haastattelu tulisi olla osa teidän ensimmäinen johtaja koulutus riippumatta taloudelliset edellytykset – jos voit &'; t vuokraus ja henkilökunta hyvin, ei ole mitään keinoa, että voit hallita hyvin.

William E. Miller
puhemies
Performance Leadership, LLC
www.performanceleadershipllc.com
.