Executive Coaching - Mikä se on ja Isn't

Yksi asioista rakastan olemisesta valmentaja on erilaisia ​​ihmisiä ja tilanteita, jotka tulevat toimistooni tai soita puhelimessa. Missään erityisessä järjestyksessä tässä on joitakin esittelijänä haasteita toi valmennusta. Huomaatte – ammuin kukaan.

1. Asiakas tulee Executive Coaching haluavat päästä seuraavalle tasolle ja tehdä enemmän rahaa, kaikki työskennellessään innovatiivisen ja monimutkainen hanke.
   Yhtäkkiä on radikaali järjestelmän muutos yläreunassa. Mr. Client on oikealla puolella politiikan ja tarjotaan lukuisia mahdollisuuksia. Me leikellä mitä tapahtui, katso nykyisiä ja entisiä pelaajia, ja analysoida plussat ja miinukset kunkin uuteen tehtäväänsä ammattimaisesti ja henkilökohtainen näkökulma. Tulos:
   asiakas on valmis kanssa kysymystä työssä, ja kotiin, ja valmistautuneet siihen, mitä voi tapahtua, kun on luottavainen asiat järjestyvät hänen hyväkseen.
   

   
   

2. Toimitusjohtaja on tapaaminen hänen pomo mennä yli alustava versio hänen vuosittain arviointikertomusta.
   Hän lähestyy tätä tietäen hyvin valvoja minimoi panos ja organisaatio itkee “ köyhyys. &"; Istunto puhumme realistisia ja epärealistisia odotuksia kuittauksen ja palkkioista. Luomme luettelon maksujen tukevat dollarin arvojen ja tuloksia. Asiakas kehittää menetelmiä kerätä kilpailukykyisen palkan tiedot. Hän suunnittelee kysymyksiä kannustaa hyödyllistä palautetta. Tulos:
   face-to-face tapaaminen ohjaajan että on tavoite, pakottavia, ja osuus keskittynyt. Asiakas kokee komennon ja vaikutusmahdollisuuksia. Ohjaaja on enemmän vaikuttunut kuin koskaan ja lupaa ryhtyä toimiin.
   

   
   

3. puolittain eläkkeellä ammatillinen nainen etsii jatkamaan mutta haluaa vähentää hänen commute aikaa.
   Rakennamme “ ihanteellinen &"; aikataulu, keskustella näkökohdista nykyisen työn että on olemassa mitään tulevaa asemaa, ja mitä hän olisi valmis, tai kiitollinen, tehdä ilman. Strategia kohdistaa tietynlaisia ​​järjestöjen on luotu. Tarjoan kosketuksiin aukko. Päivitämme hänen jatkaa houkutella muissa tehtävissä. Tulos:
   Ensimmäistä kertaa viiteen vuoteen asiakas haki uutta työpaikkaa. Tulos pysyy auki.
   

   
   

4. Executive hänen myöhään 30s saapuu istuntojen ihmettelevät, miten saada muut perustajista samalla sivulla niiden vuotta vanha yritys.
   &Ldquo , mikään iso, mutta harmittaa kysymyksiä. &"; Keskustelemme odotukset, yritys tarvitsee, ja persoonallisuuksia mukana; tutkia lähestymistapoja ja toivotut tulokset. Aihe voittaa voittaa vuoksi nousee samoin sukupuolten ja sukupolvien erot ryhmän sisällä. Tulos:
   Asiakas poimii pisteitä tärkein selviytymisen yritys, aikoo tavata kumppaneitaan keskustelemaan käyttäen “ meidän täytyy selvittää tämän, &"; lähestymistapa.
   

   
   

5. nopeasti nousevan johtoon on työnarkomaani pomo, joka vaatii tekemään enemmän kuin on välttämätöntä tai toteutettavissa mukaan vähemmän vanhempi henkilö. Koolla, puhumme “ poistaa delegoida tai tehdä &"; ja miten asiakas voi poistaa hänen virtuaalinen työpöytä ollakseen suurempi arvo hänen pomo. Katsomme “ tietää, kuten, luottamus tekijä &"; että täytyy tapahtua kaikissa yhteyksissä ennen joku haluaa jakaa valtaa ja vastuuta. Tulos:
   asiakas alkaa poistaa ja delegoida tehtäviä hänen vastuualueellaan – avautumisesta ja aivokapasiteetti. Hän keskittyy yhä kosketuksissa hänen pomo ja tehdä ehdotuksia siitä, mitä hän voisi “ ottaa pois pomo &'; levy. &"; Pomo luopuu vähän.
   

   Tyypillinen skenaarioita? Nämä ovat tilanteita useimmat teistä ovat luultavasti kokenut tai tiedät jonkun, joka on. Selvää on En ollut palkattu tai odoteta “ korjata, &"; &Ldquo; nuhteet, &"; &Ldquo; uhkaa, &"; tai “ hylkää &"; kukaan. Osa asiakkaista edellä mainitut ovat onni on heidän valmennuksen maksettu heidän järjestönsä. Useimmat yritykset vain viettää dollaria tuttavilleen on potentiaalia. Muut asiakkaat haluavat panostaa itseensä ja usein koskaan paljasta heillä on jopa valmentaja. Riippumatta maksu lähde, valmennus ei ole rankaisevia tai sotku puhdistusta. Jos olet samaa mieltä tai jopa kiehtoi, miksi Don &'; t soitat valmentaja?
   

   (c) Jane Cranston.
   .