Valmennus Vs. Managing

Toimitusjohtaja ja valmennus on erilainen

Ajattele paras valmentaja koskaan ollut, joko työssä tai työn ulkopuolella. Mitä valmentaja tehdä oli tehokas? Miten valmentaja vuorovaikutuksessa kanssasi? Millaiset asiat eivät valmentaja auttaa sinua saavuttamaan? Nyt ajatella paras manageri koskaan ollut töissä? Mitä hän auttaa sinua saavuttamaan? Miten tämä johtaja vuorovaikutuksessa teitä ja kohtelevat sinua? Mitä eroja Huomasitko välillä paras valmentaja ja manageri?

Oletko koskaan ollut johtaja, joka olisi hyvä valmentaja samalla?

Paras henkilöltä tulee hyvä valmentaja . Valmennus monin tavoin liittyy joiden inhimillinen puoli työ. Hyvä valmennus auttaa ihmisiä kehittämään. Tämä edellyttää kysyy paljon kysymyksiä ja yhteistyötä. On tärkeää rakentaa vahvat suhteet työntekijöihin, ja tämä on mitä hyvä valmentajat tehdä. Ne tarjoavat myös palautetta käyttäytymistä aina vakaa aikomus.

Coaching auttaa avata henkilö &'; s voidaan maksimoida omaa suorituskykyään ja auttaa heitä oppimaan vs. opettaa heitä. Hyvällä valmennus, kehitys voidaan havainnoida yksittäisen &'; suorituskykyä, osasto suorituskykyä, ja yleinen yrityksen menestykseen. Monet johtajat ajattelevat, että valmennus on joku muu &'; s työtä! Valmennus voi kuitenkin olla hyödyllistä kehittää ihmisiä ja todellisten tuloste; s taitoja ja suorituskykyä. Valmennus voidaan käyttää tehokkaasti siirtää, ongelma ratkaista, parantaa työtyytyväisyyttä, ja antaa palautetta.

On olemassa monenlaisia ​​valmennusta

Valmennus voi tapahtua parantaa suorituskykyä. Esimerkiksi kun hanke hyvä valmentaja kysyy paljon kysymyksiä avustamaan oppimiseen. Hyvä valmentaja voisi kysyä, mitä yritit suorittaa? Mitkä olivat todelliset tulokset, mitä hankkeen saavutettu? Mikä aiheutti kuilu mitä halusin saavuttaa ja tulos olet saavuttanut? Valmennus voi auttaa ymmärtämään kuilu odotettua tulosta, ja nykyistä tulosta. Hyvä valmentaja voi auttaa henkilöä miettiä, mitä pitäisi tehdä seuraavaksi aikaa parantaa suorituskykyä.

valmennus kehitys on toinen muoto valmennusta. Tässä tilassa, valmentajat kyselevät tuollaisia, miten voin auttaa, mitä et &'; tajua, ja mitä sinun täytyy ratkaista tämä. Hyvä valmentajat käyttävät taidetta kysymyksiä, joiden avulla työntekijöilleen oppia. Lopuksi, valmennus urakehitykseen voi olla erittäin hyödyllistä ja tärkeää. Istuu alas työntekijä valmentaja voi kysyä, “ Mitä haluat tehdä enemmän tai vähemmän työssäsi? Mikä parasta Asettuu kykyjä ja etuja? Mitkä toimet ovat parhaiten vastaamaan korkea haasteita ja korkea taitoja? &Rdquo; Hyvä valmentajat yrittää selvittää, mitä niiden työntekijät ovat intohimoisesti ja mitä uusia rooleja saattavat kiinnostaa heitä. Tämän seurauksena yhdessä valmentajat ja työntekijät voivat työskennellä yhdessä suunnittelemaan seuraavia vaiheita ja työntekijälle mahdollisuuden osallistua uusilla kiinnostavilla aloilla.

Valmennus reaaliajassa

paras valmennus tapahtuu päivittäin reaaliaika. Arkipäivän vuorovaikutus voi tarjota runsaasti valmennusta mahdollisuuksia. On tärkeää näinä aikoina muuntaa nämä päivittäin vuorovaikutusten osaksi valmennus hetkiä. Tämä voidaan tehdä käyttämällä virallisia ja epävirallisia palautetta. Paras valmentaja käyttää kysymyksiä ohjaamaan ja suoran oppimista ja käyttäytymistä. Paras valmentaja etsii myönteistä käyttäytymistä valmentaja päälle. Oletetaan esimerkiksi, &'; s sanoa, työntekijä on juuri valmistunut todella hyvä esitys. Kokouksen jälkeen paras valmentaja voisi kysyä työntekijä, mitä teit valmistautua että tehty mielenkiintoinen esitys. Tämä on paljon parempi kuin pelkästään sanomalla, "hyvää työtä", joka doesnt &'; tarkoita mitään. Kysymysten auttaa ihmisiä ajattelemaan, mitä he tekivät saavuttaa tuloksia.

On myös hyvä valita oikea valmennus hetkiä. Oletetaan esimerkiksi, &'; s sanoa, seuraavan kerran sama työntekijä antaa huono esitys. Useimmat meistä tietävät, kun emme ole meidän paras. Heti kokouksen se ei olisi paras aika tarjota valmennusta. On aina parempi ajoittaa valmennukseen juuri ennen seuraavan kerran henkilö on aikeissa antaa saman esityksen. Sitten henkilö saa valmennusta juuri ajoissa ja kun he sitä tarvitsevat eniten. Kun huono suorituskyky ihmiset ovat vähemmän vastaanottavaisia ​​palautetta ja valmennukseen.

Lopuksi tehdä valmennus yksityinen. Ei ole hyötyä valmennus julkisuudessa, sitä enemmän se voi vahingoittaa työsuhteisiin. Lisäksi se on ollut minun kokemus, että ihmiset kuuntelevat paremmin ja ovat vastaanottavaisempia palautetta yksityisesti.

Voimme ottaa oppia muita suuria valmentajat

John Wooden oli yksi suurimmista koripallo valmentajat kaiken aikaa . Hän myös elinympäristön rakentamiseen positiivinen ihmissuhteet ja sanoi aina tuntenut vastuussa pelaajilleen ja niiden kehitystä. Tämä on tärkeä tekijä valmennukseen. Liian monta kertaa johtajat ovat nopeita antamaan arviointia eikä positiivista palautetta. Arviointi ainoastaan ​​vahvistetaan manageri-alainen suhde, joka on jo ymmärretty. Palaute, kuitenkin ottaen oikeassa paikassa ja aika palvelee auttaa ihmisiä ymmärtämään, että palaute on tieto eikä arvoarvostelman noin henkilö. Muista, että palautteen antamisessa olisi oltava johdonmukaisia ​​ja positiivinen. Myös käyttäen kysymyksiä on erinomainen tapa etsivät ymmärrystä. Paras valmentaja aina yrittää yhdistää palautetta käyttäytymisen ja liiketoiminnan tuloksia.

Paras Valmentajat

Paras valmentajat ovat huolehtiva ja keskittynyt. Ne ovat hyviä kuuntelijoita ja kommunikaattorit. Paras valmentajat etsiä valmennus hetkiä ja käyttää sekä epävirallisen että virallisen palautetta. Tärkein paras valmentajat jakavat vastuun käyttäytymisen muuttumista. Paras valmentajat on yhteistyösuhteita henkilöt, joille he työskentelevät ja sen seurauksena kaikki hyötyvät! Toimitusjohtaja ja valmennus ovat molemmat vaaditaan ja jos niitä käytetään oikeaan aikaan ja paikkaan luoda parhaat tulokset sekä yksilöiden ja organisaation!

Oppiminen yhteenveto ja jatkotoimet

hallinta ja valmennus työtä linjassa. Tee lista 5 esimerkkejä kustakin. Päivittäinen olla tietoinen eroista ja varmistaa käytät sekä päivittäistä toimintaa johtajana muita.

Craig Nathansonin
.