Miten sosiaalinen dynamiikka vaikutus hankkeen success

http: //www.mauricekerrigan.com/blog/how-social-dynamics-impact-project-s ...

sanonta “ ei kukaan ole saari &" ; on erityisen totta hanke. Projektia tarkoittaa yleensä työskentelevät joukkue. Kun kaksi tai useampia ihmisiä on koottu, mahdollisuudet kysymyksiä ja konfliktia ei voida jättää huomiotta. Dynamiikka joukkue on vaikea ennustaa ja muokkaavat tiimin jäsenet &'; yhtäläisyyksiä ja eroja. Ymmärtäminen ja työskentely ryhmädynamiikan kehityspolitiikalla varmistetaan myönteisiä hankkeen tulosten.

Johtajien täytyy katsoa pidemmälle &'; raaka-'; taidot työntekijöiden henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia, kuten valvontaa, luottamuksen ja tunnollisuus, sekä kyky vuorovaikutuksessa tehokkaasti muiden kanssa ryhmissä. Erinomaiset tekniset taidot ja intuitio voi olla riittämätön ajaa suorituskykyä ellei samalla asianmukaisesta tasosta vuorovaikutteiset hankeryhmiä.

ryhmä huono ryhmädynamiikan, ihmiset &'; käyttäytymistä häiritsee työtä. Tämän seurauksena ryhmä ei saa tulla mitään päätöstä, tai se voi tehdä väärän valinnan, koska ryhmän jäsenet eivät voi tutkia vaihtoehtoja tehokkaasti.

Mikä aiheuttaa huono ryhmädynamiikan?

Konsernin johtajat ja tiimin jäsenet voivat edistää negatiivinen ryhmädynamiikka. Anna &'; s tarkastelemme joitakin yleisimpiä ongelmia, joita voi esiintyä:

heikko johtajuus: kun joukkue puuttuu vahva johtaja, hallitsevampi ryhmän jäsen voi usein maksutta. Tämä voi johtaa puute suuntaan, valtataistelu, tai keskittyä väärään painopisteistä.

Liiallinen kunnioituksesta viranomaiselle: tämä voi tapahtua, kun ihmiset haluavat nähdä samaa mieltä johtaja, ja siksi pidä takaisin ilmaista oma mielipiteensä.

Esto: tämä tapahtuu, kun ryhmän jäsenet käyttäytyvät tavalla, joka häiritsee tiedonkulkua ryhmässä. Ihmiset voivat hyväksyä esto rooleja kuten:
• hyökkääjä: tämä henkilö usein eri mieltä muiden kanssa, tai on epäasianmukaisesti suorapuheinen.
&Bull; Negator: Tämän ryhmän jäsen on usein kriittinen toisten &'; ideoita.
• vetäytyjäksi: tämä henkilö doesnt &'; t osallistua keskusteluun.
• tunnustaminen etsijä: tämä ryhmä jäsen on leuhka tai hallitsee istunnon.
• jokeri: tämä henkilö esittelee huumoria sopimattomaan aikaan.

Ryhmäajattelu: tämä tapahtuu, kun ihmiset paikka halu yhteisymmärryksen edellä halunsa päästä oikea päätös. Tämä estää ihmisiä täysin tutkitaan vaihtoehtoisia ratkaisuja.

Vapaa ratsastus: täällä, jotkut ryhmän jäsenet ottaa rennosti, ja jättävät kollegansa tekemään kaiken työn. Vapaamatkustajat voivat töitä omasta, mutta kyseisten valtioiden maksuosuuksien ryhmässä tilanteissa; tätä kutsutaan “ sosiaalinen Loafing. &";

Arviointi kiinniotosta: tiimin jäsenet &'; käsityksiä voi myös luoda negatiivinen ryhmädynamiikka. Arviointi kiinniotosta tapahtuu, kun ihmiset kokevat, että heitä arvostellaan suhteettoman ankarasti muiden ryhmän jäsenten, ja he pidätellä mielipiteensä seurauksena.

Henkilöt, jotka tekevät hyvin pyöristetty Projektiryhmä

perustaminen tehokas tiimi liittyy määritellään selkeä tarkoitus, tavoitteet, riippuvuudet ja vastuullisuutta. Kun joukkueet toimivat yhtenäisenä, ne aren &'; t häiritä pikkumainen argumentteja ja asioita, jotka Don &'; t todella väliä bottom line. Joten anna &'; s tutkia persoonallisuuksia, jotka muodostavat monipuolisen projektiryhmä:

johtaja: Tämä henkilö on vastuussa välittäjänä konflikteja, helpottaa viestintää tiimin jäsenten välillä, ja pitää kaikki kurssin. Johtaja ajoittaa ja ohjaa aikana kokouksiin, mutta että doesnt &'; tarkoita on ainoa puhuja tai johtavan kaikissa kokouksissa. Hyvä johtaja osaa siirtää ja päästää ohjakset. Voit tunnistaa johtamistaidot henkilöille, joilla on vahva viestintätaidot, selkeä ja laaja näkemys hankkeen &'; s lopputulos, ja kyky motivoida muita.

joukkuepelaaja: Team yksilöidään intoa työskennellä yhdessä yhteisen hyvän. He &'; uudelleen yleensä innokkaita auttamaan, halukas tekemään kompromisseja ja diplomaattinen. Ne saattavat olla suurin aloitteentekijöitä maailmassa, mutta voit luottaa joukkueen pelaajat seuraamaan läpi tehtäviä ja mielellään asettua ristiriidassa niiden rauhoittava käytös.

tutkija: He ovat aina kysymyksiä ja sitten löytää omat vastauksensa. Jos tarvitset lisätietoja loppuun projektin, se &todellisten tuloste; tärkeää on vahva tutkija, joka voi saada sen sinulle. Tutkijat kysyä unohtaa kysymyksiä, jotka voivat estää tulevaisuudessa este.

Asiantuntija: Useimmat hankkeet, erityisesti tekniikkaa, vaativat aiheen asiantuntija. Tämä on henkilö, joka omistaa tuntemus alalla että hanke koostuu. Riippuen lopullisena tavoitteena, sinun kannattaa rekisteröityä jotkut nimetyt asiantuntijat osallistumaan hankkeeseen.

Planner: Suunnittelijat ovat luonnostaan ​​motivoitunut. He &'; uudelleen myös ajettu järjestää prosesseja ja antaa jotta maailmasta. Jos sinulla on luonnollinen suunnittelija tiimisi, luottaa siihen, että heidän taitojaan Toimitamme hankkeen arvioitu ajassa. He &'; uudelleen täsmällinen, nähdä käyrä tien (ja tuleva käyrä pallot) ja on usein strategioita, joilla parannetaan prosessin tai lisäämällä joukkue tehokkuutta.

Creative: luovia persoonallisuuksia on taipumus saada kiinni niiden maailman mielikuvitusta, ongelmanratkaisu, ja käsitteellistää. He eivät ehkä aina olla selvin kommunikaattorit, diplomaateille tai määräaika päättäjille, mutta parina taju suunnittelija ja voisi melkein spin kultaa! Jokainen joukkue hyötyy luova ajattelija ryhmässä – joku, joka voi toimittaa tuoreita ideoita ja ratkaisuja, joiden avulla joukkue &'; työtä erotu joukosta.

Communicator: Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat luonnollisesti taipuvaisia ​​auttamaan toisia ja jakaa tietoa koko joukkue. Kommunikaattori ovat myös hyvä suostutella vain joku hypätä aluksella ja antaa joukkueen apua se tarvitsee. Kommunikaattori saattaa olla henkilö pisin nimiluetteloa ja tuntee jonkun juuri mitään mitä tarvitset.

Joukkueet Aren &'; t täydellinen maailmankaikkeuksia, ja me Don &'; t aina päästä työskentelemään ryhmässä, joka on yksi jokainen näistä persoonallisuuden. Mutta tunnustaa ihmiset &'; vahvuuksia (joko nykyisen joukkue tai kun haastattelemalla mahdollisia ehdokkaita) on kannattava ensimmäinen askel luotaessa monipuolinen joukkue.

Yli kolme päivää, Maurice Kerrigan Afrikka &'; n Leadership Side Project Management-ohjelma kattaa keskeiset taidot tarvitaan onnistuneen hallinnan hankkeita. Se on erittäin vuorovaikutteinen tyylillä ja jonka tarkoituksena on tarjota edustajat käytännön taitoja ja vinkkejä käyttöön takaisin työpaikalla todellisiin hankkeisiin.

Sinua voisi kiinnostaa tulevissa 3-päivän kurssi määrä 24 – 26 marraskuu 2014 Johannesburgissa, Etelä-Afrikassa.

Saat lisätietoja tarjottavan koulutuksen Maurice Kerrigan Afrikassa tai järjestää tapaamisen, yksinkertaisesti soittaa +27 11 794 1251 tai sähköpostitse [email protected].
.