Kuinka usein vuoropuhelua johtaja?

Yksi tärkeimmistä keinoista johtaja on kyky vuoropuhelua. Olemme usein itsestään selvänä, että kun on kaksi tai useampia ihmisten puhetta yhdessä, vuoropuhelua käydään. Lähemmin tarkasteltuna kuitenkin usein mitä tapahtuu on sen sijaan monologi.

Mukaan Wikipedia, “ vuoropuhelu on muodostettu kaksi sanaa "dia" ja "logoja", joka voidaan kirjaimellisesti tulkita "puhua yli "," keskustella ", tai enemmän asianmukaisesti" kaksisuuntainen virtaus /vaihto "merkitys. &Ldquo; Jos kiinnitä huomiota “ keskustelut &"; koko päivä, saatat huomata, että todellinen vuoropuhelu isn &'; t tapahtuu.

Tämä pahentaa meidän nykyaikaisen tekniikan käyttö, joka on suunnattu monologi; sähköpostin ja sosiaalisen median käytetään usein “ syytää &"; tiedot. Vuoropuhelu on useimmiten puuttuu kuin ei. Kun viestintä erittelyt tapahtuu, ihmettelemme, mikä meni pieleen?

Tuore esimerkki tapahtui, kun asiakas koki turhautumista hänen pomo. Kun kuuntelin hänen, ymmärrän että kyseessä oli puute todellisen vuoropuhelun. Hän ja hänen pomo ei harjoita mielekästä keskustelua siitä, miten hänen toimintansa estivät hänen kykynsä luoda tasolle vanhempi asiakassuhteen hän oli tottunut. Hänestä tuli turhautunut ja tuntui voimaton muuttaa sitä. Keskustelut hän oli ottaa hänen kanssaan ei aiheuttanut hänelle siirtymässä hänen käsityksiä.

Kuten valmentaja, minä tiedustella keskustelu. Mitä tapahtui? Vuoropuheluun, on oltava sitoutunut kuuntelija ja sitoutunut puhuja. Vuonna monologi, on puhuja; kuuntelijoita voidaan tai ei sidota.

Jos haluat tietää, jos olet vuoropuheluun, kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:

• Oletko mukana kaksisuuntainen virtaus, joka on “ vaihdon merkitys? &Rdquo;
• Kun kuuntelet, sinä ajattelet seuraava asia haluat sanoa tai todella vastata mitä on puhuttu noin?
&Bull; Oletko kiinnittäen huomiota kuuntelija, tarkkailemalla ovatko ne sinulle vai ei?

Kun tämä asiakas ja minä kuoritut erilleen keskeisistä vuoropuhelun ja me harjoiteltu yhdessä, kävi ilmi, että hän kykeni paljon tehokkaampaa keskustelua kuin mikään aiemmat kanssa pomo. Hän jätti tunne vetää ja saadessamme sen. Myöhemmin samana iltana, hän soitti minulle, että vuoropuhelu me harjoiteltu oli tehokas. Hänen pomo näki hänen näkökulmasta. Yhdessä ne yhteistyössä luotu ratkaisu.

Keskustelu on keino, jonka avulla luomme toimia maailmassa; kangas organisaation elämää kudotaan yhdessä läpi keskusteluja. Vuoropuhelu on läsnä tehokas keskusteluissa.

Olemme usein puhuvat “ osoitteessa &"; ihmiset mieluummin kuin puhuminen “ heidän kanssaan. &"; Tiedät eron koska tunnet sen. Kun olet vuoropuheluun, olet co-creation. Keskustellen voit luoda uutta tulevaisuutta.

Tämä edellyttää läsnäoloa, positiivista energiaa ja yhteys.

Tuo tämä teidän keskusteluja ja anna vuoropuhelu alkaa.
.