Miten kehittää joukkue viestintäsuunnitelma ja käyttää it

&'; sa tunnettu sanonta, ettei suunnitelma selviää ensimmäinen kosketus vihollisen. Ei siksi, että kaukosäätimen joukkue on vihollinen, mutta idea on sama: ottaa prosessi, doesnt &'; tarkoita ihmiset käyttävät sitä, tulokset ovat mitä luulet heidän &'; ll, tai että olet voittanut &'; t on jatkuvasti säätää ja mukauttaa.
Varmasti useimmat projektipäälliköt samaa mieltä. Joten olemme keksiä suuntaviivat laskemisesta tiimin viestinnän suunnitelman paikka, joka selviää reaalimaailmassa. Onhan liiketoiminta viestintä ei ole pelkästään siitä, miten organisaatio puhuu ulkoisista lähteistä, se on myös noin joukkue viestintä organisaation sisällä.

Onko joukkue rakentaa viestintäsuunnitelma ja sitoutua siihen. Ylhäältä alas suunnitelmat ovat tuomittuja jättämisestä. Getting joukkue puhua siitä, mitä &'; tärkeää heille ja sitten saada niiden sitoutuminen on tärkeää rakentaa luottamusta ja varmistaa, mitä &'; s todella tärkeää peittyy. Hyvä esimerkki on vasteaika. Se &'; s yksi asia sanottavana &'; kaikki viestit palautetaan 12 tunnin &' ;, se &todellisten tuloste; s aivan toinen sanoa &'; kun jättää viestin, valtio mitä &'; tärkeää, jotta ihmiset voivat priorisoida niiden vastaukset &' ;. Näin tärkeät asiat saavat hoitaa ensin – että &'; sa hyvä asia mitään suunnitelmaa.

Lähetä se, jossa he voivat nähdä sen ja viitata siihen jatkuvasti
viestintäsuunnitelma on oikein rakennettu ja käynnistetty. Mutta se on myös oltava tavalla toimia joukkueen. Jos ihmiset käyttävät sitä hyvin, lähettää että menestystä joukkue. Jos se epäonnistui esimerkiksi vaatia joukkue miksi ja selvittää, jos se oli kertaluonteinen ongelma tai siellä &'; sa suurempi ongelma. Jos ihmiset luonnonlaatu &'; t käyttää sitä, selvittää miksi, nyt.

On paljon syitä, miksi viestinnän suunnittelu ei tietyssä tapauksessa. Ehkä henkilö sai hajamielinen ja unohti vastata tähän kysymykseen. Ehkä he olivat poissa kaupungista ja unohdin lähettää asemansa. Ehkä fancy SharePoint järjestelmä on niin tuskaa he voivat &'; t olla vaivautunut. Seuraa joukkue &'; n menestymistä suunnitelma alusta alkaen. Jos se &todellisten tuloste; s &'; ihmiset &'; kysymys, valmentaja ne heti. Jos se &todellisten tuloste; SA tai -laitteiden ongelma, korjata se ja näyttää sitoutumista joukkue &'; s menestys. Täytäntöönpano säännöt, jotka ovat haitallisia tai uhmata fysiikan lakeja voi vahingoittaa joukkue moraali. Ehkä se &todellisten tuloste; s suunnitelma, joka tarvitsee vahvistamisesta, ei ihmiset.

Kun valitset teknologia, ajattele tulos
Technology on kriittinen kauko joukkueita, mutta vain jos se auttaa saada työtä. Päättäessään työkalut Käytät ll rakentaa omaan suunnitelmaan, aloita siitä, mitä työtä on tehtävä. &Lsquo; Tarvitsemme nopea pääsy uusimman version tästä muistiosta, joten käytä jaettuja tiedostoja &'; on hyvä idea. &Lsquo; Meillä on tässä uusi yhteinen tiedostojärjestelmän, joten opetella käyttämään sitä versionhallintatoiminnoissa &'; on sama idea, mutta kuulostaa ammattikieltä ihmisiä kentällä. Jos työkalu isn &'; t saada työn tehtyä, selvittää, miksi se &todellisten tuloste; s ei toimi.

Eikö tehdä työtä?
Ovatko ihmiset eivät käytä sitä, koska siellä &'; sa tekninen ongelma?
Onko ne tarvitsevat enemmän koulutusta tai oletteko vain täytyy valvoa sääntöjen?
Tarkistetaan politiikan
Ajoittain (riippuu siitä, näyttää toimivan tai ei) koko joukkue olisi rehellisesti keskustella siitä, mitä &'; s toimii ja mikä on viritetty /muuttaa tai romutetaan. Teknologiset muutokset, tiimin jäsenet muuttuvat ja vaativuutta (etenkin projektityötä) muutos. Viestintäsuunnitelman ja joukkue viestintä on kehityttävä vastaamaan työ käsillä, ei toisinpäin.

Entrepreneurial Learning
Vahva viestintäsuunnitelma kärjessä ja joukkue päivittää ne koskevat tärkeitä uutisia ja päätös . Tämä auttaa sinua ei unohtaa koko prosessin liiketoiminnan myönteinen viestintä.

Lue lisää Ladbrokes.comissa http://www.kuzabiashara.co.ke
.