3 Syyt Alle Esittävät työntekijöitä yrityksen eivät ole Fault

Nykypäivän &'; talouden yritysjohtajat voi &'; t varaa hyväksyä alle järjestämättömät henkilöstö heidän yrityksissään. Silti tuoreen tutkimuksen 44% heistä kertoi olevansa tyytymätön tuloksia työntekijöidensä.

Jotta ratkaista ongelma, kuten tämä, työnantajien täytyy ensin tunnistaa aiheuttaa ja sitten luoda kannattavia vaihtoehtoja sovelletaan ratkaisuja. Ei voi olla monia syitä, miksi työntekijät alle-suorittaa ja jotkut johtajat voivat viitata huono asenteita, alhainen motivaatio ja yksilöiden &'; kyvyttömyys työskennellä muiden kanssa, tai hyväksyä ja sopeutua muutoksiin.

Vaikka nämä perusteet saattavat olla täysin voimassa pinnalla, on aina taustalla olevat ongelmat, jotka ovat johtaneet syyt tunnistetaan liiketoiminnan johtaja.

On vain kaksi puolta arvioida kanssa alle järjestämättömät työntekijää. Se &'; s joko johtuu yksittäisen &'; s:

• kyky, tai
• niiden asenne.

Kummassakin tapauksessa työntekijä ei ole syyllinen.

On olemassa kolme ensisijaista virheitä yritysjohtajat tehdä, että estääkseen työntekijöiden joutumisen mukana työpaikalla ja edistää korkeammilla tasoilla:

1. Organisaatio ei ole antanut työntekijälle syy olla mukana ja motivoituneita, tai edistää yli vaivattomasti.
2. Järjestö on luonut ympäristön, joka on todella de-motivoivaa ja DIS-mukaansatempaavaa.
3. Työnantaja ei palkata oikea henkilö tehtävään tai varmistaa palkatun työskentelee rooli, joka sopii heidän kykyjään, taitojaan ja etuja.

yritysjohtaja virhe # 1 – Ei Antaa Työntekijät syy olla Kihloissa, Motivoitunut & Edistää

Monet yritysjohtajat virheellisesti luulevat, että tarjoamalla joku etuoikeus säännöllisiä tuloja ja tietyn elämänlaadun kautta palkka pitäisi riittää luomaan motivoitunut työntekijä.

Silti tutkimukset osoittavat edelleen, että palkan ja edut, vaikka tärkeää tarjota perusta tason motivaatio, ei riitä tuottamaan korkeampaa sitoutumista.

Monet johtajat ja johtajat sanovat turhautunut tunne heidän on jatkuvasti löytää keinoja sytyttämistä niiden ihmiset saada heidät tekemään mitä on tehtävä. Sen sijaan niitä tulisi panostaa energiaa yhdistävät työntekijöilleen henkilökohtaisella tasolla sen sijaan löytää keinoja sytyttämistä niiden sisällä.
Yksi erittäin tehokas tapa tehdä tämä on soveltaa työntekijöiden motivaatiota yhtälö.

työntekijöiden motivaatiota yhtälö alkaa luoda inspiroiva visio yritys että työntekijät kaikilla tasoilla on innoissaan edistää. Daniel Pink, hänen 2010 Vetävä: Yllättävää Truth About Mikä motivoi meitä tunnuksena “ Tarkoitus &"; yhtenä tärkeimmistä motivoiva komponentit 21st Century työvoimaa.

yritysjohtaja virhe # 2 – Luominen De-motivoivan ympäristön

Joka uusi suhde on aina kuherruskuukautta, jossa kaikki osapuolet ovat hyvää oloa mahdollisuuksista eteenpäin. Se &'; s sama kun uusi vuokraus liittyy yritys.

Valitettavasti tutkimus noin 1,2 miljoonaa työntekijää pääosin Fortune 1000 yritystä alkupuolella tällä vuosisadalla suoritti Sirota Survey Intelligence, ja paljasti vuonna 2005 että 85% yrityksistä, työntekijöiden moraali jyrkästi heikkenee jälkeen työntekijä &'; n kuuden ensimmäisen kuukauden työssä, ja jatkaa haalistua varmistamisessa vuotta.

huomattava määrä yrityksiä, koska tämä Sirota tutkimus osoittaa, jotain tapahtuu näissä työympäristöissä, joka aiheuttaa innostunut ja sitoutunut työntekijä muuttaa asennetta.

Monet tekijät voivat johtua tästä pudottaa pois, joista osa kuuluu:

• Huonosti tiedoksi toimenkuvat ja vastuut aiheuttaa epävarmaa tulosodotukset yksilön,
• Eriarvoisuus johtajat käsitellään sopimatonta käyttäytymistä ja Huonosta työtoverit,
• Managerit että pelata suosikkeihin ja kommunikoida epäkunnioittavasti työpaikalla,
• Puute positiivista palautetta maksuista

yritysjohtaja virhe # 3 – Making Väärä palkkaaminen valinta

kiireessä täyttämään kantoja, usein ne tekee vuokraus päätöksiä ei investoida tarpeeksi aikaa varmistaa uusi vuokraus on hyvä sovi asentoon. &Ldquo; hyvä istuvuus &'; käsittelyä arvioidaan taitoja, kykyjä ja työkokemusta näkökulmasta, sekä tarkkailun osaksi mahdollinen uusi vuokraus &'; s persoonallisuus, kuten uskomuksia, asenteita ja motivaatioita.

Lisäksi joskus ennalta arvaamattomasta syystä työntekijöitä pyydetään täyttämään rooleja ei alun perin tarkoitettu , ja joiden osalta niiden taitoja ja kykyjä eivät parhaiten.

Näissä tilanteissa, vaikka työntekijät parhaansa ne eivät kykene täyttämään halutun suorituskyvyn odotuksia, ja sekä työntekijän ja työnantajan pettyvät suhdetta . Silti, vastuu on oltava työnantaja saada se kun kutsuva joku tulee hänen työkulttuuria.

Ennen julistaen työntekijät ovat motivoituneen, ja /tai haluton, suorittamaan odotuksia ja tuoda myönteisiä asenteita työympäristö aloittaa arvioimalla nämä kolme työvoimaa virheet organisaation johtamisen ja viestinnän näkökulmasta nähdä, jos siellä on parantamisen varaa.
.