Miten olla Influential

Oletko voinut vaikuttaa toisiin – töissä, kotona, paikkakunnallasi? On vaikuttavien tärkeää sijaintisi tai aiheuttaa (kuten johtaja, vanhempi tai joku visio joka &'; s yrittää luoda jotain parempaa)? Do tapoja, joilla voit käyttää oman vaikutusvaltaansa yleensä toimivat hyvin; ja tiedätkö miten olla vaikutusvaltainen?

kykyä vaikuttaa on loistava työkalu, joka voidaan vahvistaa ja hienostunut. Voit tehdä niin alkaa ymmärtämään missä voima on – ja missä määrin se vastaa tilannetta. Kun ymmärrämme missä teho tulee, voimme oppia käyttämään sitä tehokkaammin ja sopivin tapa – mikä parantaa laajuuden ja soveltamisalan vaikutusvaltamme.

Johto ja psykologian oppikirjoja usein kuvaavat Ranskan ja Raven &'; s viisi erillistä tyyppiä teho: laillinen, palkita, pakkokeinojen, asiantuntija, ja tarkoite. Mitä nämä teille merkitsee – erityisesti miten voit kehittää ja yhdistää ne vastaamaan ympäristöön ja tavoitteesi?

Onko sinulla laillinen valta – eli oletko viranomaisen asemasta? Miten vahva on teidän laillista valtaa? Jos Käytät uudelleen korkea-arvoinen upseeri armeijassa, esimerkiksi, et ehkä koskea itseäsi paljon kanssa muut alustat vallan. Ihmiset kuuntelevat. Ajan. Jos Käytät uudelleen pomo töissä, kuinka paljon laillista vaikutusvaltaa olet riippuu asioita, kuten tason viranomaisen te todella pitää, ja minkälaista ihmisiä johtaa minkä tyyppinen ympäristö. Kotona perustelut “ koska minä &'; m äiti &"; voi tai ei voi lentää riippuen monista eri tekijöistä.

ymmärtäminen oman johtajuuden mieltymykset ja on avoin kokeilu, arvioimalla todellista tasoa laillista valtaa, määritellään selvästi tavoitteet haluat saavuttaa, ja tietäen yleisö ovat kaikki kriittisiä komponentteja tehokasta johtajuutta. Tässä muutamia muita asioita voisimme ajatella osalta perustaa vallan:

Kuinka paljon palkitsevaa ehkä sinun täytyy tehdä parantaakseen motivaatiota tai ylläpitää haluttu käyttäytymistä? Millaisia ​​palkintoja toimii parhaiten? (Jokaisella on eri kantavana, joten paras tapa on kysyä). Tiedämme myös, että tarjoamalla palkintoja johdonmukaisesti ja säännöllisesti auttaa muotoilemaan toivottua käyttäytymistä, ja että palkitsevaa ajoittain auttaa ylläpitämään sitä.

Oletko koskaan osallistua pakkokeinojen johtamistyyliä, kun se &todellisten tuloste; s ole ehdottoman välttämätöntä (kuten pakottaa lapsi noudattamiseen hänen turvallisuus on vaarassa, esimerkiksi)? Pakottaminen muita tekemään asioita avulla uhat saattavat toimia joskus, mutta se &todellisten tuloste; s myös selvästikään ole sosiaalisesti hyväksyttävää asia tehdä – ja se saattaa päätyä takaiskujen muodossa epälojaalisuuden tai kapinan.

Miten voisit rakentaa vahvempaa johtajuutta läsnäolo kehittämällä oman asiantuntemuksen – terävöittämällä ja taitoja tärkeää oman alueen johtajuus? Ja jos johdat pelkästään sillä Käytät uudelleen asiantuntija, voisitteko olla tietoinen käyttää hyväkseen myös muita lähteitä (eli hyödyntämällä paremmin periaatteiden palkita ja motivaatio; kehität &'; pehmeitä taitoja &'; parantaa ihmissuhde houkuttelevuutta) ?

Kehittää ja '; pehmeitä taitoja &'; ja ihmissuhde tehokkuutta puhuu tarkoite pohjan vallan (vaikuttavien koska ihmiset kuin sinä, tai halua olla kuin sinä). Perusteltu teho voi olla luonnostaan ​​roolisi; voit ymmärtää periaatteet palkita ja motivaatio; saatat pystyä ottamaan komennon tarvittaessa; ja olet todennäköisesti hallussaan joitakin korkean tason osaamista ja tietämystä. Mutta tehokkuus kaikkia näitä voidaan merkittävästi heikentänyt ilman jonkinlaista huomiota merkityksiä valtaa.

Myönnettäköön, me &'; uudelleen kaikki filmitähdet, ja ehkä me Don &'; t kaikilla on, että taso ja '; karismaa &'; joka vetää toiset meitä kohtaan kuin magneetti – mutta siellä &'; s aina jotain enemmän voimme parannella. Valitsemalla totta itsellemme (koska kukaan ei houkutellut insincerity), voisimmeko oppia olemaan vieläkin lähtevän, ystävällisempi, ja dynaamisempaa monipuolisempia olosuhteet useampien ihmisten?
.