Naiset vesijäähdytyslaite - Vihje # 36 - Oletteko alkaa tai kohti?

Paljonko pelko ajaa toimia töissä? Jos ajattelee nykyinen työmäärä ja kokousten sinulla on ollut viimeksi kuluneen kuukauden aikana, kuinka monta on perustettu tukemaan tai ilmoittautua muiden jännittävä riskialtista, eteenpäin ajattelu strategia? Kuinka monta on tarkoitettu kattamaan pylly tai varmista sinulla ei' t jätä itsesi alttiiksi riskiä ei saada hyväksyntää, ostaa tai vain enemmän ihmisiä teidän puolellanne.

&'; sa arvokas kysymys johtajan pitävät usein kannattavat meidän joukkuetta ottaa riskejä; Kerromme heille &'; Don &'; t pelkää epäonnistua tai astua ulos laatikosta &' ;. Kuitenkin usein kertaa meidän kulttuuri ja ympäristö doesnt &'; t todella tukevat tätä rohkeaa toimintaa.

Mistä tiedät, jos tämä &'; totta? Arvioida, kuinka monet ihmiset tiimisi eivät ne ennakoivaa, riski liittyvät toimet vs. varmista, että ne voivat &'; t syyttää tai Aren &'; t nähdään joka johti aloitteen vika?

I &'; m ainakaan tukeminen ei ole tai on varomattomasta ajatuksissamme tai yritystemme &'; resursseja. Kokemukseni mukaan useimmat yritykset Erehtyminen toistaiseksi puolelle ei kiistä tapaamme &'; ve aina tehnyt sitä, että se kasvaa vaikeampaa todella luoda innovaatioita. Ja työntekijät kasvaa kyllästynyt ilman myyntikanavat innovointia ja luovuutta omassa työympäristössä. Oletteko johtajakseen etsimään keinoja joukkueellesi tutkia uusia ideoita? Koota? Osoite vanhoja tapoja ymmärtää, jos paremmin, uusia olemassa? Ja sinä johtajana mallia ottaen riskejä tai ovat kunnossa ja tekemään päätöksiä, jotka ovat 80% vs. 100% tuettu todisteita? Tekosi noin riskinottoa malli organisaation ja joukkue kuinka paljon niiden pitäisi.

Katso viime siru innovaatio. Jos et halua asettaa siru tasainen, mutta kallistettu ylöspäin kulmassa avulla se voisi harjoittaa niin paljon nopeammin. Kuinka kauan ne, jotka tekevät niistä teki heistä tasainen? Ovatko ihmiset annetun tasainen tai ne kannustetaan liikkumaan ja etsiä uusia alueita myös vakaa, kypsä prosesseja?

Keskeinen kysymys on, kuinka voit johtajana suhtautuvat riskinottoa ja muutosta. Jos Käytät uudelleen kauhistuttaa se, muut tietävät, että sinusta. Se ei ehkä ole tietoisia, mutta käytöksesi voi lähettää viestejä.

Jos haluat tietää, miten riski syleilee tai haitallisia olet, pitävät näitä kysymyksiä.

* Tiedätkö miten vaalia luovuutta tiimisi tai ei, jotka pelästyttää tai pelotella sinua? Tämä voi valua aina miten tukea kasvua raporttien.
* Ihmiset jotka työskentelevät saat neuvoa heidän uransa liikkuu? Voit tehdä tämän tai yhdistää niitä muiden ohjaajien organisaatiossa.
* Oletteko niiden asettamisesta haastavia, kasvu kytkennät?
* Onko oman ikäisensä tietävät, keitä he ovat? Kasvava altistuminen jotka toimii sinulle on keskeinen kärki saada ne valmiiksi peräkkäin.
* Kuinka usein he näkevät pomo tai pomoja &'; pomo?

Nämä voi tuntua riskialtista liikkuu sinun vakaa työympäristö ja olet todennäköisesti riippuu nämä esiintyjät pitää pyörät bussissa. Kuitenkin joukkue voi pian poimia siitä, että täällä on, jos haluat niitä pysymään ja tässä missä ne &'; ll lopulta tuntuu loukkuun.

Muista, ihmiset katsovat jalat ei sanojasi. Voit sanoa kaikki oikeat asiat kannustaa heitä riskiä, ​​mutta jos toleranssi doesnt &'; t tukevat että, sitten muut tietävät, missä olette ja mitä arvostat. I &'; ve oli enemmän kuin yksi johtaja sanoa minulle, että työntekijä on suuri, fantastinen - täydellinen malli hänen joukkue ja miten ne mahdollisesti seistä menettää niitä? Että &'; sa suuri indikaattori millaista tukea tälle managerille antaa heidän joukkue &'; kehitykseen.

Käytät ve sai halua ihmisten selvitä sinun ja ympäristö, että &'; s miten sait missä olet ovat. Että &'; s miten organisaatiot menestyvät. Haluat kannustaa ihmisiä kukoistaa ympärilläsi. Kuinka paljon enemmän tyydytystä voisi toimia olla kuin todistamassa muut &'; s kasvu? Vau.
.