Johtajuus pyyntivälineet: Viestintä Ilman Communicating

riippuen mistä olet kotoisin, tai mitä sukupolvi olet osa, näkemyksenne siitä, mitä johtajan pitäisi ja ei pitäisi olla vaihtelee. On niitä, jotka sanovat muuttuvassa ajat vaativat muutoksia johtamistapoja. Vaikka tämä voi olla totta joillekin alueille johtajuutta, monet perusominaisuudet johtajuutta pätevät edelleen kuten he tekivät takaisin aiempien sukupolvien.
ratkaiseva alue, joka ei ole muuttunut on kyky kommunikoida. Viestintä on lisätty uusia työkaluja ohjelmistoaan parin viime vuosikymmenen aikana (kuten sähköposti ja pikaviestit), mutta aika testata viestintätapoja tarvitaan edelleen tänään. Korvata nämä aika testata viestintätapoja sähköpostilla ja /tai pikaviestit olisi kysyä joukkue ja ikäisensä alkaa vieraannuttaa itsensä sinulle. Miksi sanon niin huopa lausunto kuin että noin käyttämällä sähköposti ja pikaviestit? Koska nopeatempoisessa maailmassa, täynnä niin monet sähköisen viestinnän menetelmiä, kykyä kommunikoida face-to-face on tulossa harvinaisempia ja arvokkaampia kuin koskaan.
Loppiainen at Work!
hyvä ystäväni äskettäin työskennellyt johtajana suuri kansainvälinen yritys vastaa koota uusi organisaatio yhtiölle. Valitettavasti hän päätti lähteä että yritys heti 7 kuukautta. Miksi? Oli monia syitä kuten on käynyt ilmi. Mutta mitä &'; mielenkiintoista on, että useimmat näistä ongelmista johtui johto ansaan “ viestintä ei ilmoita &" ;. Hänen pomo ja hänen yksinkertaisesti eivät täytä silmin monista asioista ja johdonmukaisesti väärinkäsityksiä toisiaan. Uskoen ne jakavat selkeää ytimekästä tietoa mutta todellisuudessa ei ymmärrä mitä toinen aikoi kommunikoida. Tämä johtajuus ansa on luultavasti yksi tärkeimmistä ainesosat “ epäonnistumiseen &"; ja että resepti ruoanlaitto yli kuusi-seitsemän kuukautta hän oli yritys.
Ensimmäisten kolmen neljä kuukautta asiat näytti menevän hyvin. Lopussa neljännen kuukauden, hän kuitenkin huomasi, että hänen pomo ei ollut tyytyväinen siihen, miten asiat olivat menossa. Mikä teki siitä enemmän yllätys oli, että hän ja hänen pomo oli ottaa viikoittain one-on-one, koska hän aloitti uudessa tehtävässään. Näinä viikoittain istuntoja, sanallinen palaute oli myönteinen. Voit lisätä kiinnostusta tämän tarinan, hän huomasi kuinka hänen pomo tuntui ei hänen pomo, mutta samalla tapaaminen HR edustaja (joka hän tapasi säännöllisin väliajoin keskustelemaan joukkue kehitystavoitteet). Hänen pomo koskaan ilmoittanut hänelle, että oli mitään ongelmia tai huolia aikana yksi-vastaan-yksi viikoittaiset kokoukset. Hän kohtasi hänen pomo käsittelyä seuraavissa one ja kuuli samanlainen sävy kuin ennen. Kyllä, siellä oli joitakin asioita, jotka hänen pomo ei ollut tyytyväinen. He päättivät keskustella edelleen kokouksen aikana ja lopulta ymmärtäminen on ilmeisesti saavutettu. Kolme kuukautta myöhemmin, ystäväni päätti lähteä sijaan jatkaa työskentelyä kyseisellä yrityksen koska kaikki hän kuuli HR edustaja oli, että hänen pomo oli vielä ole tyytyväinen mihinkään hänen työstään. Hän sanoi koskaan saanut tämän viestin hänen pomo. Kun kysyin, miksi hän päätti lähteä, hän kertoi minulle, että se vain ei ollut &'; ta hyvä istuvuus.
Ystäväni ja hänen pomo ei kommunikoi hyvin keskenään. Sekä hän ja hänen pomo oli riittävän korkea urallaan tietää, miten heidän pitäisi ja ei pitäisi &'; t kommunikoida. Mutta riippumatta, viestintä erittely tapahtui kahden ihmisen välillä, jotka ei olisi ollut yksi esiintyä. Vaikka he olivat kokouksessa viikoittain, he olivat todella “ Tietoliikenne ilman kommunikoida
&" ;.
Katse takaisin koko skenaario, ystäväni kertoi minulle oli asioita, että sekä hänen ja hänen pomo olisi pitänyt tehdä. Hänen pomo ei ollut &'; t on etukäteen hänen alaisensa hänen huolensa ja ystäväni ei pyydä häntä pomo oikea kysymyksiin hänen tulisi &', ve kysyi (varmistaakseen, että hän ja hänen pomo olivat samalla sivulla, miten asiat menee) . Hän voi &'; t muuttaa menneisyyttä, mutta tänään hän on viisaampi mitä tapahtui.

Oletko koskaan ollut tilanteessa, jossa haluat pomosi oli kommunikoida enemmän kanssasi? On niin, ymmärtää yksi asia, voit &'; t aina ohjaavat miten pomosi toimii, mutta voit aina ohjata niin kuin toimivat.
Ystäväni oli tämä tilaisuus hänen viime asemassa, ja vaikka hänen pomo voi ei ollut paras kommunikaattorin hänen kanssaan, hän kun alisteinen tarpeen varmistaa, että hän teki kaiken mahdollisen varmistaakseen, että hänen ja hänen pomo olivat ainakin silmä-to-silmällä asioita. Tämä ei ehkä ole taattu työsuhteen ystävälleni hänen ja hänen pomo (koska muiden lieventävien seikkojen saattanut olla esiintyviä taustalla tietämättä hänen), mutta se olisi auttanut laittaa kertoimet hieman hänen hyväkseen.

Hyvä kommunikaatio on ratkaiseva

mukaan John Maxwell, teoksessaan “ 21 Välttämätön Ominaisuuksia Leader &" ;, viestintä on yksi välttämätön ominaisuuksia johtajan on oltava. Se &'; s todella viiden parhaan kirjassaan: