# 1 Johtamisviestintä ongelma, joka on pysäyttäminen työntekijät tekemästä juuri sitä mitä Want

Viestintä on kaiken kattava lause asioita, jotka menevät pieleen yritysten ja suhteita. Valitettavasti käsite on liian epämääräinen tehdä mitään rakentavaa korjata sen.
Olen nimennyt seitsemän viestintä virheitä, jotka johtavat väärin ymmärrystä, ja aiheuttaa ristiriitoja välillä työtoverit, ja pomoja ja alaisiaan, jotka johtavat alhainen moraali ja myrkyllinen työympäristöjä. Kutsun heitä "7 Deadly Sins of johtajuutta tiedonannon."
Vähiten ymmärretty ja yleisin syntien kommunikoi spesifisyyden puutteen.
"Laki erityisyys" todetaan, "taso, johon viestintä puuttuu spesifisyys on taso, johon henkilöt ovat velvollisia tulla mieleen lukijoita. "
Kolme yleisimmät epäspesifisille viestintä ovat: puute Erityiset DetailsLack erityisasiakirjojen DirectionLack erityisasiakirjojen MeaningLack erityisasiakirjojen DetailsThis on yksi useimmat säännöllisesti rikotaan. Se on helppoa, kuin jättää ulos päivämäärät, kellonajat, ja paikat, jne pyynnön tehdessään. Tässä on todellinen asiakas esimerkki:
"Steve, sinun pitää saada minut tiedot kaikista meidän toimittajan ja alihankkijan suhteet loppuun mennessä ensi viikolla, jotta voin arvioida niitä ensi vuoden talousarvioita olen lähettämistä. "
pyynnöstä näyttää suoraan eteenpäin, mutta Steve ei täyttänyt odotuksia hänen pomo.
Steve otti" ensi viikon lopulla "ja tarkoittaa" päivän päättyessä ensi perjantaina. " Hänen pomo tarkoitti, että hän oli esittää hänen budjettiesityksen loppuun mennessä päivän seuraavana perjantaina ja siksi tarvitaan Steve? S tietoja ensimmäinen asia perjantaiaamuna, tai edullisesti torstaina.
Kuten voitte kuvitella, tämä aiheutti ristiriita pomo ja hänen suora raportti. Se ei ollut ensimmäistä kertaa. Jouduin valmentaja sekä varmistamalla erityisyyttä sisältyi tulevia.
Ehdotin lausunnon näin:
"Steve, minun täytyy esittää meidän budjettiesityksen loppuun mennessä ensi viikolla. Joten minun on yksityiskohtainen Raportoimme myyjä ja alihankkijoiden suhteita torstaina klo seitsemäntoista Näin voin käyttää näitä lukuja ehdotukseni, joka aion viimeistelee ensi perjantaina. Perustuu nykyinen painopisteistä on, että aikataulu voit tehdä tapahtua? "
Tämä pyyntö on paljon enemmän spesifisyys. Se on myös hyvin kunnioitetaan toisen osapuolen? S painopisteet. Se ei oleta, että hän voi vain pudottaa kaiken toteuttaa sille. Se mahdollistaa rehellinen ja avoin neuvottelu joten molemmat osapuolet tuntevat tuettu ja odotuksiin voidaan vastata.
Puute tiettyyn suuntaan
Tässä tilanteessa minun asiakas, toimitusjohtaja, oli tapana liikkuvat asiat pois pöytänsä laittamalla ne hänen toimistonsa esimiehen in-koriin. "Koska hänen asemansa, toimistopäällikkö olettaa, että jos hän antaa hänelle jotain" se on tärkeää. "Joka kerta hän heti lopettaa, mitä hän oli tekemässä työtä uusinta uutta, hän oli antanut hänen.
Pinnalla tämä tuntuu erittäin ennakoivasti avustaja tehdä asioita. Haasteena on, että se oli turhauttavaa toimistopäällikkö koska se esti häntä saamasta muut prioriteetit saavutetaan. Hän oli tulossa korosti hänen kyvyttömyys pysyä hänen työmäärä ja että hänen pomo.
Olemme ratkaisseet ongelman 30-sekunnin kysymällä toimitusjohtaja jos kaikki hän laittaa hänen in-box oli kiireellisenä, että tarvitaan välitöntä huomiota.
Hän sanoi, "ei" että hän oli vain yrittää saada tavaraa pois hänen pöydällään.
Minä valmentanut häntä laittaa muistion päälle tahansa kohteen tunnistamiseksi taso kiireellisyyden osa vaaditaan. Tämän ansiosta toimiston johtaja priorisoida ja ajoittaa ne kohteita ympäri hänen työstään ilman olettaa ja mielen-lukea.

puute erityinen merkitys
Vaimoni hiljattain syytti minua jättäen etuovi meidän kotiin "auki", kun tulen tapaamisia päivän aikana. Hänen merkitys sana? Avoin ,? sitä koskevilta etuovi kotimme, ja minun ovat hyvin erilaisia.
Kun lisäkeskusteluja opimme hän tarkoitti, että ovi ei "lukittu" niin sinetöidä luukku, jotta kylmän talven ilmaa läpi tihkuvan tiivistenauha. Oma merkitys "avaa" etuovi oli, että salpa ei kiinni ja ovi oli todella auki, jotta voisit nähdä ulkopuolella.
Sanalla on erilainen merkitys eri ihmisille eri yhteyksissä. Usein oletamme henkilö on meidän sama lähtökohta. Joka on usein ole aiheuttaa väärinkäsityksiä ja luottamus murtaa.
Jos sinä tai muut joukkueesi voidaan tehdä näitä johtamisviestintä virheitä kehotan teitä mennä http://www.HowToImproveOrganizationalCommunication.com ja saan ilmaiseksi erityinen raportti "7 Deadly Sins of johtajuutta tiedonannon" missä minä näytän sinulle, miten korjata nämä synnit, kommunikoida kuin mestari ja rakentaa mestaruus organisaatio.
.