Työntekijä Kuritoimenpide - Vaiheet, joilla voit suojata itsesi ja Järjestöt Organization

Disciplining työntekijät voivat olla aikaa vievää, vaikea, ja haastava. Jos kuitenkin haluat kurinpitotoimiin prosessi mennä mahdollisimman sujuvasti, on tärkeää kehittää selkeät toimintatavat ja menettelyt, jotka johtavat vahva kurinpitotoimia ohjelma. Tekijä on vankka ohjelmaa, se auttaa suojaamaan sinua ja organisaatio. Alla on muutamia vaiheita voit kehittää ja toteuttaa esimerkillinen kurinpitotoimia ohjelma.

1. Vaikka jotkut valtiot voivat irtisanoa työntekijä “ mieleisekseen, &"; (Tai ilman syytä), se on edelleen tärkeää saada selkeä ja tiivis kurinpidollisia politiikkoja ja menettelyt. Sen sijaan keksiä pyörää, pyytää kollegoja muiden organisaatioiden tai yritysten jäljennöksen kurinpidollinen politiikkoja ja menettelyjä. Jos huomaat menettelyjä, jotka haluat kopioida, pyytää lupaa järjestö tekemään niin, jotta voit noudattaa kaikkia copywriting vaatimuksia tarvittaessa.

2. Luodaan Kuritoimenpide arviointikomitealle. Tämä komitean olisi koostua hallituksen jäsenistä. Sen tehtävänä olisi valvoa politiikan ja menettely kehitystä ja tarkistuksia, arvostelu kurinpitomenettely ja valitukset, ja ratkaista kurinpitomenettely tapauksissa, jos niitä ei ratkaista alemmalla tasolla.

3. Kurinpidollisia toimenpiteitä politiikan pitäisi selittää yleisen ohjelman, että se on suunniteltu suojaamaan työntekijän ja työnantajan, ja millaiset käyttäytymistä johtaa kurinpitotoimiin. Menettelyt tulisi eritellä vaiheista kurinpitotoimista prosessi, joka alkaa varoitus työntekijä rikkoo ratkaisemisessa kurinpitotoimista arvostelujen kohdalla.

4. Varmista, että kun autot, uudet työntekijät lukea kaikki organisaation &'; n toimintatavat ja menettelyt (säännöllinen ja henkilöstö). Voit tarkistaa tämän, ovat ne allekirjoittaa ja päivää lomake, jonka mukaan ne lukea ja ymmärtää kaikki politiikkoja ja menettelyjä.

5. Sinun menettelyjä tulisi sisältää suullisia ja kirjallisia varoituksia työntekijälle. Kun työntekijä rikkoo politiikasta tai menettelystä, puhu hänelle ensin varmistaa hän on tietoinen ja ymmärtää rikkomisesta. Usein työntekijä saattanut unohtaa tietystä politiikasta tai menettelystä. Jos näin on, selittää menettelyn yksityiskohtaisesti ja näyttää hänelle, mistä löytää sen politiikan ja menettelyjen käsikirja. Sitten toistaa rikos ja mitä on tehtävä tilanteen korjaamiseksi. On tärkeää dokumentoida sanallista varoitukset, mukaan lukien mikä rikkoo oli, jolloin se on tehty, ja mitä keskusteltiin tilanteen ratkaisemiseksi. Nämä asiakirjat olisi jätettävä työntekijän &'; henkilökunnan tiedosto.

6. Jos työntekijä rikkoo politiikan tai menettelyn uudelleen, antaa kirjallinen varoitus. Kuten suullinen varoitus, dokumentaatioon on sisällytettävä mikä rikkoo oli, jolloin se on tehty, ja mitä keskusteltiin tilanteen korjaamiseksi. Lisäksi tietoihin on sisällytettävä, että tämä on toinen rikos, ja että työntekijä voisi päättää, jos kolmasosa rikkomisesta esiintyä. Toimitettava jäljennös kirjallisen varoituksen työntekijälle, ja säilyttää alkuperäisen varoituksen hänen henkilöstön tiedostoon.

7. On aikoja, jolloin suullinen tai kirjallinen varoitus voidaan antaa, mutta työntekijä katsoo, että varoitus on perusteeton. On mahdollista, että työntekijä &'; n valvoja voi pidä hänestä ja yrittää vaikeuttaa hänelle pysyvän organisaation. Laitoksen on järjestelmä käsitellä epäkohtia ja valitukset. Jos esimies ja työntekijä eri mieltä rangaista varoituksella, ne olisi voitava ottaa kysymys korkeammalle tasolle, joka on yleensä pääjohtaja. Jos pääjohtaja on se, joka antoi varoituksen, niin asia pitäisi mennä Kuritoimenpide arviointikomitealle. Komitea tarkistaa varoituksen ja epäkohta objektiivisesta näkökulmasta, ja tehdä lopullinen päätös tilanteen ratkaisemiseksi.

Joka voittoa tavoittelematon järjestö, luettelo mahdollisista kurinpitotoimista skenaarioita on moninaiset. Tärkeä asia muistaa on kehittää selkeä ja tiivis ohjeet ja menettelytavat, jotka tarjoavat riittävän yksityiskohtainen, torjumiseksi ja ratkaisemiseksi työntekijä kurinpitotoimia kysymyksiä, valituksia, epäkohtia, ja valitukset. Tämä harjoitus auttaa suojelemaan sekä työntekijän ja työnantajan.

Copyright 2009 © Sharon L. Mikrut, Kaikki oikeudet pidätetään.
.