Miten Voimakkaasti Do You Luota yksi henkilö Key Activities

Miten voimakkaasti do you luottaa yhden henkilön avaintoimea?

Kuinka paljon stressi on henkilökunnalle alla, koska ei ole ketään, joka voisi täyttää tehtävänsä, jos he olivat mennä lomalle tai olla sairas?

Mitä valmiussuunnitelmia teillä on paikka käsitellä äkillinen katoaminen yksi avain pelaajia?

Oletko aktiivisesti aikoo varmistaa, että aina on ihmisiä, joilla on asiantuntemusta ja koulutusta toteuttaa kaikki toiminnot omassa osasto tai organisaatio, jos joku jättää menekinedistämiseen tai huonon terveyden?

Mikä olisi nettotulos poistut – lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä?

Harkitse

Jos yrityksesi menestys on riippuvainen avainhenkilöistä, jotka ovat hyvin erikoisosaamista tai jotka ovat ratkaisevan tärkeitä, koska ne poimia kaikki löysät, jätät osallistuvan henkilön ja organisaation äärimmäisen haavoittuva.

Kestää jonkin aikaa tarkastella organisaatiorakenne ja tarkastella, millaisia ​​vaikutuksia yhden tai useamman pelaajan otetaan pois yhtälöstä.

ovat keskeisiä toimintoja jäljellä haavoittuva?

Miten nopeasti voisit kouluttaa muita sisäisesti toteuttamaan rooli? Onko sinun täytyy etsiä organisaation ulkopuolelle? Kuinka kauan se kestää? Mitkä ovat todennäköiset kustannukset paitsi nimittää joku uusi mutta menetettyjä mahdollisuuksia tai tuloja?

Mitä nyt tapahtuu, jos joku on pois sairas tai lomalla? Onko yrityksesi jäljellä kulkenut vettä? Vai joku &'; poissaolo lisäpaineita ja stressiä muille, jotka yrittävät tehdä omia kokopäiväistä työtä ja kattaa joku muu?

Mikä on vaikutus oman asiakaskunta? Odotatko niitä odottamaan pidempään tai saada alennetun palvelua? Nykypäivän &'; s uskomattoman kilpailluilla markkinoilla se on aivan liian helppo menettää asiakkaita, jotka ovat tyytymättömien tai tyytymättömiä. He harvoin palaavat vaikka täyden palvelun jatkaa.

Saatat väittää, että sinulla ei ole varaa enemmän henkilöstöä ja että voi olla totta. Ehkä katsot luovasti klo henkilökunta sinulla on, jotka koskevat henkilökunnan osallistumista ottaa vilkaisemalla mitä tällä hetkellä tapahtuu ja purkamasta minkälainen toiminta on olennainen ja ne “ kiireinen &"; toimet, jotka nuole se siitä aikaa, mutta älä &'; t todella vaikutus oman osaston tai organisaatioiden menestys.

Haluatko varmistaa, että puheluita henkilöstön &'; s henkilökohtainen aika on sopiva? Onko ne ottavat täyden lomaoikeus? Ovatko he työskentelevät paljon kauemmin kuin sopimusvelvoitteitaan tuntia ja jos, niin kuinka paljon teidän organisaation menestys perustuu hyvään tahtoon ja palkatonta työaikaa oman henkilöstön?

Mitä teet, jos saat selville toimihenkilö ottaa niiden kannettava lomalla niiden kanssa pitääkseen yhteyttä työhön?

Oletko tyytyväinen sitoumuksensa etenkin teet sen itse?

Haluatko kysyä, kulttuuri teidän organisaatio on oikea?

Oletko toimimaan aktiivisesti auttaa henkilöstöllä on hyvä työelämän tasapainoa?

Lyhyellä aikavälillä jättää nämä kysymykset voivat tuntua se on tuottavaa, mutta pitkällä aikavälillä, kustannukset henkilöstön poissaolojen vuoksi sairastumista tai stressiä. Kustannukset nimittämisestä, kouluttamalla uusia henkilöstöä ja vuonna hidastunut ja tuloja samalla kun vaihtaa ja kouluttaa joku uusi. Henkilökohtaisen hinnan sinun ja johtajien stressi ja unettomia öitä samalla voit käsitellä ongelmia luotu menettämistä avaintoimijat voivat olla suuria.

Ratkaisu on strateginen suunnittelu, peräkkäin suunnittelu ja luoda kulttuuria, joka tukee luominen tasapaino työ- ja suojella henkilökohtainen aika.

www.recoveringworkaholics.com
www.graduatesolutions.co.uk
.