*** Heikko johtajat yrittävät käyttää rahaa kuin Motivator

"Johtajat pyrkivät käyttämään korvauksen kainalosauva. Onhan se on paljon helpompi suunnitella kannustinjärjestelmä, joka tekee johdon työtä kuin se on jäsentää suuntaan vakuuttavasti, kehittää sopimukseen tavoitteista ja ongelmista, ja kohdata vaikeuksia kun niitä ilmenee. "
– Michael Beer, Harvardin professori liiketalouden, tutkija ja kirjailija papereita ja kirjoja organisaation muutos

Vuosikymmenten tutkimus ja kymmeniä tutkimukset osoittavat yhä uudelleen, että vaikka rahaa voi olla de-motivoija, se on harvoin hyvä motivoija. Rahaa aina näkyy neljänneksi tai viidenneksi millä tahansa listalla motivoivia tekijöitä. Maksu saa ihmiset näyttämään töihin. Mutta palkkaa ei saada monia kunnostautua. Tärkeämpää on mielenkiintoinen, haastava, tai mielekästä työtä, tunnustamista ja arvostusta, tunteen suoritus, kasvumahdollisuuksia, ja vastaavat.

Mutta suuri ongelma on, että johtajat ovat johdonmukaisesti lueteltu rahaa kuin numero yksi tekijä, joka he ajattelevat motivoi ihmisiä. Joten ne pitää rukkaamalla palkka, bonukset, ja taloudellisia kannustimia turha yrittää löytää vaikeasti yhdistelmä, joka motivoi ihmisiä paremman suorituskyvyn.

lahjoa ihmisiä tekemään muuttaa ne palkkasotureita. Se debases, hajoaa, ja halventaa työtä. Se asettaa kieroa, ikiliikkuja sykli liikettä – kannustimia, houkuttimia, palkintoja, ja vastaavat jättää ihmiset tunne manipuloitu ja liiaksi mitä he saavat noudattamisesta johdon tavoitteet ja suunta (viritetty vain WIFM – "mitä se minulle"). Emptier työ on, sitä enemmän ihmiset etsimään muualta täyttäminen; joten vaadimme lisää rahaa ja kannustimia jatkaa työskentelyä niin merkityksetön, unfulfilling työ (joka sitten "todistaa" johtajille, että ihmiset eivät parantaa suoritustaan ​​elleivät he lahjottu tehdä niin). Raha on harvoin tehokas kokoontumispaikka korkean suorituskyvyn. Että &'; s koska rahaa ei anna syvempi merkitys ja inspiraatiota suurempi syy ja tarkoitus.

&'; uudelleen iso uskovat maksavat ihmiset hyvin. Yhdymme heiluttaa että sanoi: "Jos maksat maapähkinöitä, saat apinoita." Olemme pitkään uskoneet, ja harjoiteltu, voitonjako ja organisaatio tai tiimi tulospalkkiot. Ihmisiä, jotka auttoivat luomaan voitto olisi jakaa palkintoja suhteessa niiden osuus (joka voi olla erittäin vaikeaa perustaa).

Mutta tärkeämpää kuin raha ovat viestejä voitto ja tulospalkkioita voi lähettää. Niiden pitäisi saada ihmiset tuntuu kumppaneita, ei nuket narussa. Tämä tarkoittaa palkintoja olisi noudatettava saa johtaa korkean suorituskyvyn. Se tarkoittaa myös sitä, että koulutus ja viestintä, mittaus ja palaute, osaamisen kehittämiseen, ja vastaavia on tiukasti melded mihinkään palkita ja tunnustuksista.

käyttäminen Bonukset ja tunnustukset

Perinteiset Johtamistapa