Miksi Being ääliö ei ole niin Foolish

hölmö voidaan määritellä "joku puuttuu hyvää harkintaa."

I `m varma, että hyväksyt, että kutsutaan tyhmä isn` t jotain useimmat olisivat harkita täydentää.

Miksi sitten olen viittaa siihen, että pidätte on tyhmä?

Oikeastaan, I`m ei kannustaa teitä "puuttuu hyvää harkintaa" - päinvastoin, ehdotukset että seuranta tulee osoittamaan, että sinulla on uskomattoman hyvä tuomion; se vain ei ehkä pidetä "yhteinen tuomio" tai edes mitä ensimmäinen reaktio voisi olla.

Selitän.

Johtajana ja ammatillinen haluat saada tietoa ja "tietää teidän juttuja , "tämä voi johtaa esitettyihin haasteisiin, mitä kutsun paradoksi osaamiskeskus.

Osa paradoksi on, miten asiantuntemus voi saada omalla tavalla kanssa olet johtavat tai yrittää työskennellä millään tavalla .

Kun sinun täytyy olla perillä ja ilmoitti, sinun on myös voitava vaikuttaa, osallistua ja saada muut. Sinun kyky tehdä tämä voi levätä enemmän kuin vain teidän asiantuntemusta, mutta myös ihmissuhteissa ja nöyryys.

Joten kun ensimmäinen reaktio tai yhteinen tuomio voisi olla jakaa mitä tiedät tilanteen välittömästi, että ehkä ei palvella sinua parhaiten. Toisin sanoen, jotta saavutat haluamasi tulokset voit joutua vähätellä tietosi sijaan ohjata huomiota.

Tässä on viisi asioita, voit tehdä auttaa saamaan parempia tuloksia itse, toiset ja organisaatiosi . Myönnettäköön, ne voi tuntua typerää aluksi, mutta ne auttavat (ei foolin`).

Katso, mitä te don `t tiedä. Sen sijaan, etsivät mitä et tiedä, että voit hakea tilanteessa lähestyä ongelmia tai haastaa avoimin mielin ja skannaus silmät. Etsi hienoisia eroja. Etsiä uusia mahdollisuuksia. Harkitse tilanteissa oppimismahdollisuuksia sijaan mahdollisuus esitellä mitä jo tiedät.

Kysy kysymyksiä - kuten "typerää" niistä. Joskus na ï ve vai tyhmä kysymys on tärkein. Kun lähestyt tilanteissa perusteella, mitä tiedät jo, teet oletuksia, jotka voivat piilottaa kriittinen tekijä tai kysymys. Kehitetään taito mestari "kysymys Asker," eikä vain asiantuntija "kysymys vastaajasta."

Kuuntele pidempään. Kysyy kysymys on vain puolet tehtävä. Seuraavaksi tulee ratkaiseva taito kuunnella. Kun kysyt kysymyksen (varsinkin jos luulet jo tietää vastauksen), kuuntele. Ja sitten kuunnella lisää. Kuuntele odottavat uutta tietoa ja tietoa. Kuuntele tosiasiat ja oivalluksia. Kuuntele.

Salli muiden aika jakaa. Sinun tehtäväsi on saada everyone`s lausunnon pöydälle, joten sinun täytyy viettää aikaa tarvitse saada everyone`s syöttää aina kun mahdollista. Doing kaikki tämän ensimmäisen asettaa joukkueen suurempaa sopimuksen ja ymmärrystä.

Jätä mielipiteitä viimeiseksi. Jos teet loput näistä ehdotuksista, tämä melkein tulee luonnostaan. Vielä, että on tärkeää tässä vaiheessa ei voida yliarvioida. Ensimmäinen kolme tehtävää melkein aina täytyy kysyä, kuunnella ja oppia - tässä järjestyksessä. Tietenkin mielipiteesi asioita, kuten johtaja ihmiset haluavat tietää ajatuksiasi ja ideoita. Mutta jos aikana "kysyä, kuunnella ja oppia vaihe" ryhmä jo jakaa ideasi, anna sen olla omansa. Jos sinulla on ylimääräistä idea, lisäämällä se myöhemmin keskustelun tekee enemmän hyväksytty ja ymmärretty. Antaa muiden ideoistaan ​​ensimmäisen luot ilmapiiriä sitoutumisen ja sitoutumista, sulle tulevat helposti, kun pysyt asiantuntijana.

Niihin ei voi jättää olo asiantuntijana tai asiantunteva kuin ennen , mutta se on vaikea väittää tuloksiin.

Mahdolliset Pointer: Tunnista, että tietämys ja asiantuntemus on ehdottoman arvokas, mutta joskus se on parasta ei jaa asiantuntemusta heti, joten voit arvostaa ja käyttää panos muitakin.
.