Johtajuus Vaikuttavuus: Power of Communications, Motivaatio, ja Emotions

Tehokkaat johtajat nähdä enemmän muita ihmisiä kuin ihmiset näkevät itsessään, ja yksi tavoitteesi johtajana on tuoda kykyjään pintaan.

ymmärtäminen kolme peruselementtejä, jotka vaikuttavat suorituskykyyn rakentaa joukkue uskollisuutta ja yhtenäisyyttä. Nämä elementit ovat viestintä, motivaatio ja tunteet.

Viestintä

Olet varmaan kuullut, että ihmiset noudattavat yleensä kolme keskeistä viestintätyylit: näkö-, kuulo-, ja kinesteettinen. Jokainen meistä on sekoitus kaikki kolme, ja meidän hallitseva tyyli yleensä sanelee miten kommunikoimme. Jos henkilö, jonka kanssa puhut on erilainen tyyli, viesti voidaan ymmärtää väärin. Et varmasti halua että. Annan teille muutamia ominaisuuksia, jotka tunnistaa kolme tyylejä.

Visual kommunikaattorit puhua ja lukea nopeasti. He mieluummin lukea kuin luettava. He muistavat, mitä he näkevät, sen sijaan, mitä he kuulevat. Kun annat heille ohjeita, varmista, että ne kirjoitettu, koska ne voivat unohtaa sanallista tietoa. He tarvitsevat kokonaiskuvan ja tarkoitus, ja ovat varovaisia, kunnes henkisesti selkeästi kysymys tai projekti. Ne ovat hyviä pitkän kantaman suunnittelijat ja järjestäjät. Ne ovat siisti, järjestäytyneesti, ja ulkonäkö suuntautunut, sekä mekko ja esitys.

Kuulo Communicators täytyy kuulla jotain oppia sitä. Ne voivat vaikeuksia kirjalliset ohjeet, mieluummin kuulla niitä. Ne voivat myös löytää kirjallisesti olla haaste, ja ovat parempia kommunikoida suullisesti. He oppivat kuuntelemalla, ja he muistavat, mitä keskusteltiin sen sijaan, mitä nähtiin. Ne ovat usein kaunopuheinen puhujia, ovat puhelias, ja rakkaus keskusteluja. He haluavat oppia ottamalla teleclasses ja kuunnella audio oppitunteja.

Kinesteettinen Communicators suorittaa parhaiten kokemuksellisen ympäristössä. He tarvitsevat koskettaa, tuntea, ja kokemaan asioita, jotta ymmärtää. He puhuvat hitaasti, käytä toimintaa sanoja ja haluavat toimia asioita. Ne voivat olla sotkuinen käsiala, ja he oppivat tehokkaammin, kun fyysisesti aktiivinen. He eivät voi istua pitkiä aikoja. Kouluissa, kinesteettinen oppijoita usein merkitty hyperaktiivinen. Tämä voi olla ryhmän jäsenelle, joka vapaaehtoisia tehdä mielenosoituksia.
Kun annat esityksiä, onko tiimisi tai julkinen, pitää mielessä, että yleisö koostuu kaikkien kolmen tyylejä. Yleensä, visuaalinen ja auditiivinen oppijat ovat tyytyväisiä henkilö puhuu ja käyttää visuaalisia apuvälineitä, mutta entä kinesteettinen oppijoita? Ovat harjoitukset, tai yksinkertaisesti saada ihmiset seisomaan, löytää kumppani ja tiedotustilaisuuden mitä oli juuri esitetty. Henkilöt, joilla on erilaiset oppimistyylit tarttuu eri puolilla esityksen, ja jakaminen parantaa oppimiskokemus kaikille.

Motivaatio

Kaikki johtajat haluavat motivoida joukkonsa, ja olet ole poikkeus, eikö? Olisiko auttaa sinua on parempi käsitys joistakin laukaisimet kannustaa ihmisiä ryhtymään toimiin? Tässä on viisi, ei järjestyksessä.

1. Pyrkimys ja menestyä
2. Halu olla arvostettu ja tarpeen
3. Vaatimus on asiat juuri oikea ja järjestäytyneesti
4. Välttämättömyys itsenäisyyttä ja omavaraisuutta
5. Rajoitteita turvallisia

Tietenkin on enemmän, mutta nämä antaa sinulle hyvän alun.

Joten, jos nämä laukaisee peräisin? Ne ovat osa sitä uskomusjärjestelmistä että alkaa kehittyä jo hyvin nuorena. Meidän neurologisia järjestelmät ovat kaikki kiinteän eri tavalla, ja meillä kaikilla on erilaisia ​​vaaliminen kokemuksia. Kuten sanonta kuuluu, "Olet ainutlaatuinen, aivan kuten kaikki muutkin." Nyt, miten voit hyödyntää tätä tietoa? Se on kaksivaiheinen suunnitelma. Ensinnäkin, oppia tuntemaan ihmisiä ja löytää heidän "kuuma painikkeet" - niiden aiheuttajia. Sitten auttaa heitä asettaa tavoitteita täyttävään organisaatiosi verotuksellisia vaatimuksia, ja omat henkilökohtaiset tarpeet, ottaen huomioon niiden aiheuttajia. Vertailukohteita ja määräaikoja, sekä mitattavissa olevat tavoitteet, pitää keskittyä tuloksista eikä vain prosessi.

Tunteet

henkilön kykyä tehokkaasti toimia ja ajatella liittyy läheisesti ruumiilliseen ja henkistä hyvinvointia. Pitkäaikainen altistuminen uhka, konflikti tai nöyryytys vahingoittaa itsetuntoa, ja voi johtaa pyörre negatiivisia tunteita, itsestään uskomuksia, apatia, ahdistus, pelko, epäluulo, epäkypsä selviytymistä käyttäytymistä, ja vähentynyt kiinnostus ja kyky käsitellä tietoa. Koska tiiminvetäjä, sinulla on vastuu olla opas, informaation tuottaja, ja roolimalli. Kohtuuttomia vaatimuksia saavuttaa kiintiö voi toimia lyhyellä aikavälillä, mutta se kostautua myöhemmin muodossa kaunaa ja epäluottamus.

Joten, mitä teet jos joku joukkue näyttää nämä ominaisuudet? No, ensinnäkin, roolisi mentori, opas, ja ryhmänjohtaja ei sisällä psykoterapiaa. Kaikki meistä läpi aikoja ottaa blues, ja nämä ovat aivan normaalia jaksoa. Näissä tapauksissa vain olla ymmärrystä ja tukea. Jos oireet jatkuvat tai kärjistyä, sinulla voi olla ongelma. Onko tämä ongelma? Koska liiketoiminnan professori minun oli tapana sanoa, "Se riippuu." Onko tämä henkilö koskaan ollut tuottava joukkuepelaaja? Kuinka kauan tämä henkilö ollut sinun kanssasi? Sen lisäksi suositellaan ammattitaitoista apua, saatat olla pelissä suurempi rooli elämässään kuin luulet. Sinä ja tiimisi voi olla ainoa järkevä perhe, joka hänellä on. Ajattele, että ennen kuin teet mitään päätöksiä. Ympäristö ehdottoman rakkauden voi olla vain mitä tämä henkilö on puuttunut koko ajan. JC Penney neuvoi, "yritys sisäinen riita tyhjennetään energian ennen kuin se on mahdollisuus omistautua sen asianmukainen tarkoitus." Hyvä itsetunto ja itseluottamusta boost tehokkuus työssä, ja luoda joukkue uskollisuus.

Yhteenveto

Johtajana haluat olla yhtä tehokas kuin mahdollista. Miten suhtaudut kanssa ja innostaa henkilöstö on suora seuraus teidän bottom line. Ymmärtäminen mikä tekee tiimin jäsenet rasti siirtää sinut paremmin vaikuttaa niiden asenne ja edistää niiden onnistumista.
.