Kommunikoi, Kommunikoi, ja Communicate

Koska olin kuuntelemassa audio puheen Chris Weidner tulin tietoiseksi ongelmasta. Joskus tuntuu, että olemme voittaa kuoleman alainen. Kuten johtajat tunnemme olemme totesi tarvetta, muutos, tieto kaikille ja kaikkialla. Koska olemme ilmoitti aikovansa uudestaan ​​ja uudestaan ​​mielestämme se riittää. Chris Weidner totesi, että menestyvän yrityksen johto alkaa viestintä. Jos olisin vedonlyönti henkilö haluaisin lyödä vetoa, että joku työntekijöistä organisaatiosi sanoisi että yksi suurimmista ongelmista on kommunikaation puutteesta.

Jotkut johtajat uskovat, että jos he lähettävät muistio joko paperiversioina tai sähköpostitse, että mitään muuta täytyy tapahtua Leader. Olen nähnyt tämän äskettäin omassa asemapaikkaan. Ajatus tulee eri kuin tämä: "No, he käskettiin rekisteröityä valiokunnan jos ne eivät sitten kai he eivät välitä." En väitä, että pidät sanomalla saman asian yhä uudelleen ja uudelleen. Olen halunnut sinun miettiä, miten kerrot työntekijöille organisaation noin viholliselle.

Monta kertaa sanamme eksyä käännös välillä johtajan ja työntekijöiden. Johtajat aikaa kuunnella paitsi heidän organisaation työntekijöitä vaan käyttö omin sanoin. Joskus mitä eksyy tulee sävy muistio, ääni tai mikä tahansa muu viestintä. Todelliset johtajat kuuntelevat heidän osastopäällikön, ja toiset koko organisaatiossa. Jos joku linkkejä organisaation tulee väärin, sitten päättyy.

Viestintä on mitä puhumme, miten puhumme, sanoja käytämme, ja kuuntelu meidän korvat, silmät, sydämet ja mielet. Ilmoittamaan kaikki organisaation voi tuntea pelottava ja ylivoimainen, mutta ei tarvitse olla taakka.

Sanotaan olet lähetetään muistio sähköpostitse kaikille organisaatiolle joitakin muutoksia, jotka ovat menossa tapahtua. Sähköposti voi todeta, että jotta säästää rahaa käytämme vähemmän paperia. Kaikki kirjeenvaihto sisällä liiketoiminta tapahtuu sähköpostit. (Tiedän yksinkertaistettu.), Että sähköposti on lähetetty. Myöhemmin viikolla kokouksen kaikkien osastojen johtajia on vaadittu perjantaina iltapäivällä. Nyt aiot puhua osastojen johtajat tästä muistio, joka lähetettiin.

perjantai saapuu, ja osasto johtajat istumisesta neuvottelupöytä. Kysyt jokainen niistä jos jokainen yksikkönsä käyttävät sähköposteja. Joku johtajista toteaa, että kaikki eivät hänen osastolla oli sähköpostin. Sitten voit kysyä oikeita kysymyksiä selvittää ongelmia siinä, että osastolla. Nyt olet onnistuneesti tiedoksi. Ideana on pitää linjat viestinnän auki. Suljettu ovi on aivan yhtä vaikea avata suljetuksi korva.

Tämä ajatus on antaa tiedonannon lähetetään paloina. Johtaja puhuu hänen aikomuksensa kokonaisuutena yhdessä kommunikoida osaston johtajia, he niiden yksiköt. Tällä tavoin yksi henkilö viestii kaksi tai kolme, ja sitten nämä kaksi tai kolme toimitettava kolme tai enemmän. Jokaisella on nyt sama käsitys th johtajan alkuperäinen aikeet.

Viestintä on yksi muiden rumaa päätään, joka tarvitsee ei voida jättää huomiotta. Olettamus, olettaa, tai olettaen. Käytämme oletusten aivan liikaa. Vanha sanonta on totta. Ass-U-minua. Joka tapauksessa, johtajat olettaa, että organisaatio kuulee, lukee ja ymmärtää viestin. Organisaatio ajattelee johto ei välitä heidän panostaan ​​ja ei ymmärrä, mitä tapahtuu työntekijä-mehiläinen nokkosihottuma, ja viesti katoaa joko omahyväisyyttä tai mielestä se on vain yksi turha käskystä. Ainoa tapa poistaa kaikki oletukset viestintä ei oleta mitään. Luomalla entistä linjan niin organisaatio on yhteydessä.

Murra viestintä paloiksi ihmisiä sijaan kaikki ihmiset samaan aikaan. Viestintä on elintärkeää hyvinvointia organisaation menestykseen. Olla johtaja, joka menee venymään varmistaa, että teidän aikomukset, käydään läpi koko organisaation. Kyllä, teillä on vielä puutteellista tiedottamista hiipivä ympäri työntekijöiden keskuudessa, mutta toivottavasti siellä on vähemmän väärin ymmärrystä ja lisää täytäntöönpanoa.
.