Onnistunut Viestintä työpaikalla 7 helppoa Steps

Viestintä työpaikalla on erittäin tärkeä asia, mutta niin monet ihmiset mukana, kaikki erilaisia ​​persoonallisuuksia ja eritasoisia ymmärryksen – viestintä voi olla vaikeaa ja väärinkäsityksiä voi syntyä.

Työpaikat voi olla kiireistä paikkoja, joissa viestit lentävät vasemmalle, oikealle ja keskelle: että &'; n tärkein alueella väärinkäsityksiä. Yritä välttää noudattamalla muutamia yksinkertaisia ​​ohjeita.

Miten sinun täytyy kommunikoida työpaikalla vaihtelee paljon mukaan oman työn vastuu. Ne eroavat joskus onko sinulla on vastuu ja valta eräiden muiden toimihenkilöille. Se &'; s tärkeää ymmärtää, että sinulla on vain viranomainen, koska voit saada ihmiset seuraamaan sinua. Miten onnistuneesti saat ihmiset tehdä niin tulee alas viestinnän myös!

Viestintä on elintärkeää tahansa työpaikalla ja tässä on joitakin keskeiset ainesosat hyvää viestintää työpaikalla:

1. Anna selkeät ohjeet

Säästät aikaa pitkällä aikavälillä ottamalla aika antaa edes yksinkertaisia ​​ohjeita selvästi ja varmistettava, että ne ymmärretään. Jätä tauko ihmiset esittää kysymyksiä – tai kutsua heidät tekemään niin. Se &'; s paljon parempi, jos tehtävä ymmärretään alusta alkaen sen sijaan sinun tarvitse mennä takaisin ja tehdä työtä uudelleen, koska se oli tehty väärin ensimmäisen kerran.

2. Rakentavia, ei kriittinen

hallintoneuvoston ja pomot voi olla liian kriittinen vastauksena stressiin ja tiukat aikataulut. Tämä negatiivisuus sitten toimii tiensä ruodussa.

Usein ihmiset, jotka ovat yrittäneet järjestää työnsä tai ratkaista työpaikalla ongelmia itse on ankarasti arvosteltu ratkaisu ne ovat toteuttaneet. Onko mikään ihme, niin miksi he eivät &'; t vaivautua yrittää järjestää mitään ulos? Että &'; s ole tehokas tapa järjestää työpaikka.

Tärkein ongelmia tämän lähestymistavan kanssa johtuu siitä, että luonnollinen reaktio joku on arvosteltu on sammuttaa ja ei kuuntele. Kukaan oppii mitään tai siirtyy tällä tavoin.

toinen puoli kolikon on, että kun työntekijöitä on valtuudet tehdä joitakin päätöksiä itse, johtajat saavat enemmän aikaa rauhassa keskittyä oman työnsä ja todella edetä liiketoiminnan . Jotta tämä toimisi, ihmiset tarvitsevat tuntea olonsa turvalliseksi tutkimaan vaihtoehtoja, antaa ehdotuksia ja esittää kysymyksiä.

Päättäjät myös varmistaa, että ne kysyä oikeita kysymyksiä innostaa työntekijöilleen ja auttaa heitä miettiä ratkaisuja.

3. Antaa ihmisten tietää &'; isompi kuva &';

Mitä kaikkien tavoite? Ihmiset työskentelevät kovemmin ja älykkäämpiä, jos he tietävät, miten työ he &'; tekemässä myötävaikuttaa lopputuote.

4. Viestien tehokkaasti

Työpaikoilla on usein monia ihmiset työskentelevät siellä. Viestit on välitetään tehokkaasti läpi kumpi keskipitkän: kasvot-kasvot, puhelin, sähköposti jne

Jos sinulla on viesti välittää, varmista, että teet sen oikein, oikealle henkilölle ja ajoissa. Jos viesti on pitkä kirjoita se eikä luottaa muistiasi.

5. Antakaa ihmisille vapaus järjestää ainakin jonkin verran työtä

Jos ihmiset ovat selvillä siitä, mitä on tehtävä, he voivat ymmärtää ja asettaa luettelon ensisijaisista omasta työstään. Tämä pitää ihmiset motivoituneita töitä, mutta myös, se tekee niistä toimia tehokkaammin kuin he tietävät, mitä on tehtävä ja voidaan vaihtaa tehtäviä vastaavasti. On &'; s ei tarvita heille lopettaa työnsä ottaa osuma kelo kun he voivat rauhassa keskittyä toiseen hankkeeseen.

6. Tee odotukset selkeä

Lopeta keskustelu jotain: “ Joten, olenko oikeassa ajatellessani, että luulet hanke valmistuu vuoden loppuun tänään? &Rdquo;

Sitten, jos ihmiset ennakoimaan ongelma, heillä on mahdollisuus kertoa, onko &'; tulee olemaan ongelma. Joka antaa sinulle mahdollisuuden ja velvollisuus auttaa heitä.

7. Kohdella ihmisiä kuten yksilöiden

Jokaisella on erilaiset tarpeet ja erilaisia ​​persoonia. Eri ihmiset kaikki reagoivat hyvin hieman erilaisia ​​lähestymistapoja. Se &'; s hyvä, jos voit selvittää, mitä lähestymistapoja toimivat hyvin työtovereiden ja työntekijöille; Näin saat kaiken irti jokaisen vuorovaikutuksen ja kaikki ovat onnellisempia.

Se kaikki tulee alas viestintätaidot tai niiden puute. Se &'; s täysin käyttäjän vastuulla tehdä itsesi ymmärretyksi ei väliä kuinka monta kertaa sinun täytyy kokeilla ja se &todellisten tuloste; s muun henkilön &'; velvollisuus kertoa joka kerta he eivät &'; ymmärrä jotain: viestintä työpaikalla nojautuu siihen.
.