12 asiantuntijat haasteista ajatteli johtajuutta 2012

Ennen kuin aloitan vaikka tässä on minun määritelmä ajatuksen johtajuutta: “ Thought johtajuus on tarkoitus tuottaa uusia ideoita ja sisältöä kohderyhmien perustuu syvään oivalluksia liiketoiminnan kysymyksiä ja haasteita he kohtaavat. Tässä prosessissa, arvo toimitat pitäisi mennä hyvin kuin pelkästään myymällä tuotetta tai palvelua. Oman ajattelun johtajuutta näkökulmasta pitäisi eriyttää sinua kilpailijoista, vahvistaa sinut &'; mennä &'; asiantuntija tällä alalla ja asema sinut luotettu neuvonantaja – kaikki tarkoituksenaan taustalla myyntiin. &";

haastatteluissa: David Meerman Scott, Bob Buday, Erica Klein, Jeff Ernst, Rob Leavitt, Britton Manasco, Dana van den Heuvel, Matt kirkko, Fiona Czerniawska , Dale Bryce, Elizabeth Sosnow, Marte Semb Aasmundsen ja minä haketetaan joitakin vastauksia omani.

Yksi keskeisistä teemoista oli tunnustaa yritysjohtajat että ajatus johto on tullut keskeinen myynti- ja huolto kuljettaja. Tämän seurauksena se liitetään helpommin yritysten strategisessa kehityssuunnitelmissa ja näemme kehittyneempiä pakkaamista ja esillepanoa.

Tämä painotus johtaa myös paremmat resurssit ajattelemisen johtajuutta kampanjoita mikä puolestaan ​​johtaa lisääntynyt innovaatio ja uraauurtava ajattelua.

Sosiaalinen media on hyvä tapa levittää ideoita, mutta se ei pitäisi &'; t korvata kasvokkain vuorovaikutukseen asiakkaiden kanssa. Itse asiassa oman ajattelun johtajuus olisi käytettävä valtuuttaa ja motivoida asiakas joita ihmiset vastaamaan asiakkaiden säännöllisemmin ja jakaa räätälöityjä, ajatteli johtajuutta oivalluksia heidän kanssaan.

Tunnettu markkinoinnin ja PR kirjailija, David Meerman Scott katsoi, että yritysten pitäisi alkaa tutkia reaaliaikaista ajatteli johtajuutta eli ajatteli johtajuutta, joka vastaa mitä &'; tekeillä nyt.

Ja mielestäni voi jopa nähdä cloud computing aloittaa pelaamisen rooli tilaus- ja jäsentää sisältöä ja henkisen omaisuuden.

Se tulee alas kolme asiaa – aikaa, resursseja ja vaivaa.

Kun nämä ovat kunnossa tarvitset sopimuksen painopisteistä, prosessit ja sisällöntuotanto. Kaikki tämä olisi dokumentoitu suunnitelma suorituskykyilmaisimet.
Sitoutumista ylemmän johdon ja aiheen asiantuntijoita organisaation sisällä on kriittinen. Lisäksi ilman oikeaa ajatus johto mestari /S Kampanjan taistelu.

Yritysten on olla rohkea ja valita yksi tai kaksi aluetta /aiheita ja tehdä ne hyvin. Ja päästä eroon tuotteiden ja palveluiden mentaliteetti – liikaa keskittyä näihin sekä keskinkertaisuus ovat isoja ajatus johtajuutta tappajia.

Lue koko artikkeli täällä: http://clubasteriaeducation.com/authors/12-experts-on-the-challenges-fac ...
.