Kehitä ydinosaamiseensa seistä out

Johto Ydinosaaminen
Manideepa Patnaik
International Journal of Management Perspectives
http://www.ubiqusgroup.com/ijmp

On tarpeen puhua ydinosaamista johtajien joka eroaa yhtiön competenices Hamel ja Prahaladin (1994) oli kehitetty parantamaan kilpailukykyinen strategyof yrityksiltä kanssa futuristinen visio. Väitän, että merkitystä tämän konseptin selviytymisen yritysten esillä luomalla tehokkaan johtajat, jotka työskentelevät itse ja yrittää kehittää omaa ydinosaamista sijaan jolla pyritään työskentelee ydinosaamiseen niiden yritys, joka taistelee luonnetta kilpailijoiden että pyrkivät voiton maksimointiin kautta eri tapoja tuotemerkin ja toisinaan vaarallista promootiostrategioita kanssa aggressiivinen markkinointi ja myynti. On paikka pehmeitä taitoja, viestintätaidot ja persoonallisuuden lisälaite, joka tasoittaa teidän tapoja ylä- ja yritys olet työskennellyt menee huipulla olet siellä täydellinen henkilökohtainen ja sosiaalinen ydin completencies.
Liikemaailmassa 1990 &'; s oli hyvin erilainen kuin tänään &'; s liikemaailmassa. Ydinosaamisen on tarkasteltava eri kerroksia strukturalistisesta sekä modularist lähestymistapa. Ydinosaamista tässä tapauksessa vastustaa ydin jäykkyys – sekä johdon sekä organisaatiotasolla. Ei ole pulaa innovatiivisia tuotteita tänään &'; s maailman. On pulaa tehokkaan strategian osaaminen on esimiestehtävissä kaikki lajit. Oma perusfilosofia on- yksilöllistä kasvua tapahtuu, kun kaikki yksilöt yksilötasolla pyrkivät kovasti yhteistä kasvua. Olen myös hammer- johtajat eivät luoda seuraajia. He jatkuvasti luoda johtajia ja luoda johtajat sekä parantaa johtajuutta ominaisuuksia omaan itseen – kaikentyyppisissä johdon kehittämisen – tulisi keskittyä.
Adi Ignatius, päätoimittaja Harvard Business Review (2010 syyskuun numerossa, s-12) says- onko yrittäjää voi pelastaa maailma on melko rohkea kysymys. Hän toteaa, että kirjoittaja vastaus tähän kysymykseen olisi myös oltava luonteeltaan yhtä Audacity vastauksesta asianmukaisena. Samassa kysymys ja samalla edotial, lainaus on tehty Ashoka &'; s Bill Drayton ja Valeria Budinich että says- “ tulevalle aikakaudelle välisen yhteistyön yritysten ja sosiaalisten entrepreneures lupaa laajentaa ja luoda markkinoita asteikolla, joka oli ei ole nähty sitten teollisen vallankumouksen. &"; Muut lainaus samasta editoria Anne Habiby ja Deirdre Coyle Jr., jotka ovat perustajat kansainvälisen talouden kehittämiseen AllWorld Networl sanoo “ temppu hallituksille ja Länsi-yritysten etsivät mahdollisuuksia näillä markkinoilla on löytää yrittäjiä, hoivata heitä ja vapauttaa niiden mahdollisuuksia kehittää innovatiivisia yrityksiä, jotka voivat ajaa maailmanlaajuinen mahdollisuus. &"; Tätä varten alkaa käsitteitä kuten lahjakkuus sota ja laadunhallinnan laajat puitteet pätevyyden kartoitus. Eri comptency kartoitus asteikkoja kartoittaa psykometristen toimivaltaan yksilöiden erityisiä yrityksiltä tavalla, joka sopii yrityksen &'; s merkki. Aikana, jolloin sotivia kansakunnat ovat joutumassa yritysten talouskasvun ja markkinoiden tilat luodaan melko oman edun ja ahneus ajaa yrittäjämäistä asennetta pyhiin sotien käynnissä läpi kansojen mieli säästää civilzation paikallisessa sekä maailmanlaajuisesti vuonna aikakauden Wikileaks, joku voi todella odottaa on yleinen yrityksen ydinosaamista joukko ja yritysten keskeinen osaamisen kartoitus joukko? Kansallinen merkkiä on ratkaiseva roolinsa nykypäivän &'; s yrityksiä. Kansalliset merkit ovat tietämättömyys niiden toiminta tässä monikulttuurisessa maailmanmarkkinoilla voima johtaa maailmantalouden romahdus joskus tai muita, jotka voivat jopa olla luonteeltaan ajaa. Aikana, kuten tämä, voimmeko todella luottaa klassinen iän vanha hallinnan teoria liiketoimintastrategiaa?
Self aktualisoi suuntauksia linjat Carl Rogers … tarve aktivoituu. Aion keskustella yksityiskohdista itsensä toteuttamisen lyhyessä tehokkaan viestinnän seuraavassa artikkelissa.
Mukaan Hamel ja Prahaladin, ydinosaamista ovat mitä tehdä organisaation ainutlaatuinen. Ne ovat taitoja organisaation hallussaan, jotka erottavat sen ikäisensä. Ne ovat lähteitä kilpailuetua. Ne ovat rakennuspalikoita tulevaisuuden mahdollisuuksia. Laajentaa näitä ominaisuuksia persoonallisuuttasi. Siirrä organisaation ydinosaamista ominaisuuksiin yksilöllisten ydinosaamiseen profiili ja tulet taitavia.
.