Kirja-arvostelu: Primal Leadership: Huomattuaan voima Emotional Intelligence

Tämä kirja tarkastelu on osa sarjaa, joka kattaa aiheen tunneäly. Tunneäly on kyky, kapasiteetti, tai taitoa hahmottaa, arvioida ja hallita tunteita itsen, toisten, ja ryhmien. Tunneäly on usein mitataan Emotional älykkyysosamäärä tai EQ. Reldan S. Nadler, Psy.D. on virallinen opas Tunneäly.

Primal Leadership: Huomattuaan voima Emotional Intelligence
, Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, on arvokas voimavara kiinnostuneille Tunneäly, ja se on saatavilla Amazon.com ja Barnes & Noble.

Amazon.com
yritysjohtajia, jotka väittävät, että tunteet ovat parhaiten pidetään poissa työympäristön tehdä niin niiden organisaation vaarassa. Bestseller-kirjailija Daniel Goleman teorioita tunneäly (EI) ovat radikaalisti muuttaneet yhteinen käsitys siitä, mitä "on älykäs" merkitsee, ja Primal Leadership, hän ja hänen coauthors esittää asia viljellä emotionaalisesti älykkäitä johtajia. Koska toimia johtajan ilmeisesti muodostavat jopa 70 prosenttia työntekijöiden käsitys ilmasto organisaationsa, Goleman ja hänen tiiminsä korostaa kehittää mitä he termi "kaikuva johtajuutta." Keskittyminen neljällä alalla tunneäly - itsetuntemusta, itsensä johtaminen, yhteiskunnallinen tietoisuus, ja hallinta - ne tutkia mitä edistää ja heikentää kaikuva johtajuutta, ja miten kehitystä näiden neljän EI osaamista kutee eri johtamistapoja . Paras johtajat ylläpitää tyyli ohjelmisto, siirtyminen helposti välillä "visionääri", "valmennusta", "affiliative," ja "demokraattinen", ja tehdä harvinainen käyttämään vähemmän tehokkaita "vauhti-asetus" ja "hallitseva" tyylejä. Kirjoittajien keskustelu näistä menetelmistä on ilmoittanut tutkimusta työpaikalla ilmastossa synnyttämä johtamistapoja yli 3870 avainhenkilöt. Itse asiassa kokemukset johtajien monenlaisia ​​työympäristöissä lainata tosielämän esimerkkejä paljon neuvoja Goleman et al. tarjoavat, kehitysmaiden motivaatiota muuttaa ja luoda kehittämissuunnitelma perustuu oppimiseen sijaan suorituskyky tuloksia, jotta kokeilla uusia käyttäytymismalleja ja vaaliminen tukevaa suhteita, jotka edistävät muutoksen ja kasvun. Kirjan viimeisessä osassa otetaan henkilökohtainen kehittämässä kaikuva johtajuutta ja soveltaa sitä koko organisaatiokulttuuri. -S. Ketchum

kustantajilta Weekly
"perustehtävä johtajien ... on prime hyvä tunne näissä ne johtavat. Tämä tapahtuu, kun johtaja luo resonanssi säiliö positiivisuus että vapauttaa paras ihmisiin. pitämässään juuri, sitten, Primal työ johtajuuden on emotionaalinen. " Joten väittävät Goleman (Tunneäly) ja EI (tunneäly) asiantuntijoita Boyatzis ja McKee. He käyttävät sanaa "Primal" ei ainoastaan ​​sen alkuperäisessä merkityksessä, mutta myös korostaa, että tekeminen työntekijät tuntuu hyvältä (eli innoittamana ja valtuudet) on työ johtajan pitäisi tehdä ensin. Sen todistamiseksi, että tarve johtaa ja vastata johtajuus on synnynnäinen, kirjoittajat mainitsevat lukuisia biologisia tutkimuksia siitä, miten ihmiset oppivat ja reagoida tilanteisiin (esim, toimeenpanovallan käyttöä synnynnäinen itsetuntemusta auttaa häntä olemaan arvostella). Ja osoittaa, kuinka tärkeää on tunne johtajuutta, ne Huomaa lukemattomia esimerkkejä erilaisista johtajia vastaavissa tilanteissa, ja huomauttaa, että ne, jotka saavat työntekijät emotionaalisesti harjoittaa tehdä paljon enemmän. Ehkä kiehtovimpia on lyhyt liite, jossa kirjoittajat vertailla tärkeää IQ ja EI määritettäessä johtajan tehokkuutta. Heidän päätelmänsä että EI on tärkeämpää ei ole yllättävää, mutta niiden perustelut on. Koska yksi on melko fiksu olla vanhempi johtaja, IQ joukossa ylin johto ei vaihtele suuresti. Kuitenkin, EI ei. Niinpä kirjoittajat väittävät, ne johtajat, joilla on korkeampi EI on tehokkaampi. (11 maaliskuu) Ennuste: Goleman jo laumoittain faneja hänen varhain kirjoja EI. Hänen kustantaja on pankkitoiminnan hänen maineensa; talon on suunnitellut $ 250,000 kampanja ja 100000 ensimmäisen tulostuksen.

Copyright © 2002 Cahners Business Information, Inc.
.