Kohdennettu painopisteet Polttoaine Johtajuus Success

Mitkä ovat johtajarooleihin – harjoittaa työvoiman vuokrausta, hankintaa, taloussuunnittelu, visioneering, innovaatio? Jack Welch, entinen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja General Electric, uskoi hän oli vain kolme asiaa tehdä johtajana: valita oikeat ihmiset, jakaa oikea varat ja välittää ideoita divisioonan divisioonan valonnopeudella.

Mikä on teidän johtajuus prioriteettilistan? Onko se lyhyt? Voitko ilmaisemaan painopisteet yhdessä helppo ymmärtää lause? Aivan kuten ajatus yritykselle, johtaja tarvitsee myös keskittynyt suuntaan ja selkeys. Ilman suunnitelmasta seurata, Käytät ll päästä jonnekin, mutta on se missä haluat päätyä?

johtaminen edellyttää keskittyvän Roadmap

uskaltaisi &'; T ajatella matkustaminen tuntematon tai jopa tunnettu kohde enää ilman GPS aktivoidaan tai suunnitelmasta perille. Tai käytä mobiililaitteita kun reitti kommunikoida ja pysy yhteydessä. Johtajat myös tiettyjä työkaluja pysyä keskittyneenä maailmassa hukkumassa keskeytyksiä ja häiriötekijöitä, jotta voidaan maksimoida menestys.

luominen keskittynyt johto tiekartta ei tarvitse olla pelottava hanke. Vaikka saattaa olla kymmeniä asioita sinun täytyy saada tehdä, on tärkeää tietää, mitkä ovat tärkeimpiä - ne, jotka ovat niin tärkeitä, että niiden pitäisi aina olla eturintamassa kaiken mitä tehdä.

Johtajuus Visio

Welch katsoi viestinnän, kun tämä on toimittanut tiedot, niin tärkeää hänen johtamismalli että se oli yksi hänen kolmesta painopistealueesta. Mitkä ovat kärkikolmikkoon?

Kestää jonkin aikaa harkita “ kärkikolmikkoon &"; ja keskittyä niihin – ne ovat teidän suunnitelmasta lisätä tehokkuutta, vaikuttavuutta ja tuottavuutta. Tiivistetty lause, nämä painopisteet tulee sinun johtajuutta visio tai ajatus.

He myös säästää aikaa, koska ne ovat miten arvioida kaikki häiriötekijöistä ja keskeytyksiä kohtaat – joko henkilökohtaisesti tai mobiililaitteisiin – ja siten määritellä ne ansaitsevat huomiota. Voiko häiriötekijä auttaa sinua menestymään saavuttamaan tavoitteesi vai varoittava joka seistä teidän tapa? Mitkä ovat kolme tärkeintä asiaa et että ajaa kaikki muu?

Luo Johtajuus painopisteet Luettelo

Vain sinulla on luoda tämän listan – et voi siirtää sitä. Se on teidän prioriteettilistan ja tulisi olla keskeinen perusta johtajuutta. Luominen se voi olla helppoa niin kauan kuin olet valmis maksamaan muutaman minuutin tabletti (sähköinen tai paperi) ja kynä.

Ensinnäkin, tallentaa kaikki vastuut ja tärkeitä tehtäviä teet aikana yhden tai kaksi viikkoa. Tallentaa ne kaikki ei väliä kuinka suuri tai pieni. Sen jälkeen arvioidaan, onko olemassa määritellään luokkia eri kohteita voidaan siirtää esimerkiksi varojen, työvoimatarpeisiin /kysymys, innovaatiot jne

Toiseksi, jos sinulla on joitakin kohteita ilman luokka, harkitse ovatko ne tyyppisiä asioita, jotka voidaan delegoida tai ansaitsevat luokan itse. Jos voit siirtää niitä, tekemään niin. Jos ei, pitää ne teidän pääluettelo. Ilmeisesti suurempi organisaatio, sitä enemmän voit siirtää. Pienempi liiketoiminta enemmän vastuuta johdon on tehtävä.

Kolmanneksi tarkistaa kaikki luokat on jäljellä. Saatko alas kolme tärkeitä eriä, jotka tekevät tai rikkoa menestys johtajana? Ehkä se vie jonkin ylimääräistä pohdintaa teidän mutta kun päästä tähän pisteeseen sinulla on selkeä suunnitelma, joka tarjoaa sinulle keskittynyt suuntaan johtajuutta menestys. Welch todella luotu ihanteellinen joukko prioriteetteja, ihmiset /työvoima, talous ja viestintä. Jossain hänen totuus on kaikkein päämiesten &'; s totuus ja tiekartta.

Kun olet suorittanut harjoituksen luoda yhden lauseen, aivan kuten lyhyt ajatus, että kuvaa tarkasti painopisteet. Käytä tätä päivittäistä mantra menestykseen. Arvioida kaikki sinun sitä vastaan ​​niin sinulla on selvyyttä mikä on tärkeää ja mitä voi odottaa - säästät aikaa ja samalla kasvattaa suorituskykyä ja tuottavuutta.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2014
.