Edut Maco-Management

“ Kun Aleksanteri Suuri kävi Diogenes ja kysyi voisiko hän tehdä mitään kuuluisa opettaja, Diogenes vastasi: "Vain erottuvat minun valoa." Ehkä jonain päivänä meillä on osattava lisätä luovuutta. Siihen asti, yksi parhaista asioista, mitä voimme tehdä luovia miehiä ja naisia ​​on erottua heidän valoa. &Rdquo;
John W. Gardner

Shine valo luovuutta. Anna luova prosessi työtä. Määriteltävä selkeästi tavoitteet ja päämäärät. Anna työntekijöille tukea ja vapaus saavuttaa nämä tavoitteet ja sitten ulos valoaan. Tässä ympäristössä, tiimin jäsenet tuntevat valtuuksia luoda uusia ideoita ja löytää luovia ratkaisuja vanhoihin ongelmiin. Mahdolliset tiesulkuja on odotettavissa ja vaihtoehtoisia reittejä nopeasti suunnitteilla. Salliminen vapaan virtauksen työote tuottaa voimakas Enterprise – ei kiireinen työ.

entinen kollega, Sarah, aikoinaan työskenteli kaupungin hallitus. Hän kertoi minulle merkittävä tarina ulkonäkö on tärkeämpää kuin tulokset. Sarah löysi hän työskenteli parhaimmillaan, kun hän järjesti hänen työstään ja säilytetään vain mitä oli välttämätöntä pöydälleen. Esimiehen kutsui hänet toimistoonsa ja ilmoitti hänelle, hän ei näytä olevan tarpeeksi työtä tehdä, koska pöytänsä oli lähes tyhjä. Sarah jakoi ratkaisu, “ Olen pinota kansioita, oppaita ja paperit ympäri työpöytäni ja lattialle. Laitoin postit toteaa minun tietokone ja työpöytä. Kukaan ei koskaan vaivautunut minua enää suhteen minun työmäärää. &Rdquo;

Tämä on klassinen esimerkki mikrotason. Sarah &'; s pomo ei tehnyt &'; t kuten työntekijöiden erottua tai näyttävät ne eivät olleet osa hänen “ työn malli. &Rdquo; Hän tarttui mielivaltainen, ennalta laadittujen normien joka ylittää suorituskykyä. Hän oli enemmän huolissaan siitä, että Sarah näytti kuin hän oli kiireinen kuin hän oli laadusta tai työmäärää hän todella suoritettu. Ihmiset toimivat eri tavoin. Sarah suosii järjestys ja siisteys. Tehokas johtaja keskittyy tuloksista ja tuottavuuteen, ei yksittäisiä työtapoja. Yksinkertaisesti etsivät kiireinen on merkityksetön. Tavatessaan työntekijän keskustella suorituskykyä, antaa hänelle selittämään, miten ne aikovat täyttää määräaikoja ja suorittaa tehtäviä.

Jotkut hallinnot voivat sanoa ne suostuvat kokeilla eri järjestelmä tai muuttaa tapoja käsitellä ongelmaa. Kuitenkin joskus heidän sanansa ovat onttoja. Craig, kollega, on vihitty ministeri. Kuten näette hänen aikaisempaa kokemusta, joskus se &todellisten tuloste; s ei vain pitää ihmiset kiireinen, se on myös noin käyttämällä petoksen hallita mahdollisia ongelmia, luo illuusion muutoksen ja joustavuus. Craig palkattiin voimavara pastorit ja kirkkojen helpottaa muutosta. Nimellisarvo oli ilmoittanut useita muutoksia, jotka Craig oli selittänyt. Lopulta Craig tuli turhautuneita, koska lupasi muutokset tehnyt &'; t tapahtua. Hän selitti hallituksen jäsenten kuinka epäonnistuminen seurata läpi muutokset johtaisi suuri lipsahdus moraali. Hän päätteli, “ yksimielisyys Hallituksen oli päästää minua lähtemään sijaan hallita suurempia muutoksia. &Rdquo;

Management voi olla suorastaan ​​vaikea ajoittain. Lukemattomia ongelmia näennäisesti nousemassa puhelin ja vuotaa tietokoneen päälle työpöytä, lupasi muutokset voivat tuntua hyvä idea torjuakseen levottomuutta. Craig &'; kokemus osoittaa, kuinka vähän petos voi petkuttaa koko joukkue. Se oli helppoa. Promise muutoksia, mutta ei koskaan itse tehdä muutoksia. Tämä on paras väliaikainen korjaus. Rikotut lupaukset voidaan selittää pois lyhyen aikaa. Työsuhteita ovat kuin tarkkailun tilit. Jokainen rikottu lupaus veloittaa Bank of Management Trust. Johtaja ylläpitää positiivinen saldo tilillä pitämällä hänen lupauksensa, ei väliä kuinka pieni. Craig kieltäytyi ajaa negatiivinen ja siirtyi hänen elämänsä.

On aikoja, jolloin tavoitteet näyttävät selkeästi määritelty, mutta vähän edistystä on todellisuudessa tehty projekti. Luova johtaja voi askel ja työskennellä ryhmässä tutkia syy ja seuraus nykyisestä puutteesta-kiilto ponnisteluja. Tämä olisi tehtävä ilman vastakkainasettelua, jotta kukin jäsen voi tarjota ideoita, pohtia tuloksia, ja auttaa löytämään ratkaisuja.

Olen kerran omistama keskikokoinen valmistava yritys, joka toimitti ravintola-alalle kanssa kehystetty. Meillä oli joitakin vakavia ongelmia merenkulun valmistuneita taideteoksia asiakkaille. Käytimme suuria pahvilaatikoissa puisia kuormalavoja. Vaurioitunut tuote oli tavallista, mutta ketään ei tuntunut osaa ideoida tapa ratkaista ongelma. Olimme yrittäneet useita tapoja pakkaus, monia erilaisia ​​suojakalvot ja eri vanne tekniikoita.

Lopuksi turhautuneena esittelin ongelma avoimessa henkilökunnan kokouksessa. Yhdeksäntoista-vuotias työntekijä oli työskennellyt minulle noin kolme viikkoa esitti yksinkertaisen kysymyksen, “ Paljonko laatikot, lavat ja suojakääreeseen maksaa? &Ldquo; Teini sitten keksi ratkaisun, joka oli tyylikäs se &todellisten tuloste; s yksinkertaisuus. Hän sanoi, “ Hitsi, että paljon rahaa voisimme rakentaa puulaatikoihin. &Rdquo; Olimme katoaa metsään; hän näki puu!

Maria, entinen opettaja, kertoi minulle tarinan “ hyviä ideoita &"; että voidaan ryöstetty arvon kiireinen työ ja ei ennakoida tiesulku. Hän opetti yksityisessä koulussa, jossa ylempi laadut kehotettiin vuorovaikutuksessa ja tutor alemman luokan oppilaat. Tämä kannusti vanhempia oppilaita todella oppia materiaalin hyvin ennen joilla on mahdollisuus opettaa sitä nuoremmille lapsille. Lapset alaluokilla kuunteli ja vastasi vanhempia opiskelijoita, joten tilanne oli pätevä ja käyttökelpoinen opetusmenetelmänä. Uusi pääasiallinen tuli aluksella ja päätti, että nopeampi oppijoiden olisi annettava lisämateriaalia pitää ne käytössä kun “ hitaampaa Lapset &"; sai kiinni. Mary kuvattu tulos, “ Valitettavasti lapsia, jotka oppivat nopeasti alkoi dallying yli toimeksiantoja koska he tiesivät enemmän ne päättynyt, enemmän mielenkiinnoton, mielikuvitukseton &'; kiireinen työ &'; heidät määrättäisiin. &";

Mary &'; esimerkkiä voisi tapahtua missä tahansa työpaikalla. Yksi kirkas työntekijällä on hyvä idea. Ryhmä innostus antaa hankkeen “ Go! &Rdquo; ennen kuin tutkitaan mahdollisia esteitä. Suuri johtaja antaa mitä kutsun “ luova inkubaation. &Rdquo; Johtajien täytyy antaa aikaa ajatus täysin kehittyneet. Varmista ajatus on valmis ennen sen viemistä työpaikalla.

arjen Post-it ® Notes on loistava esimerkki antaa luova ajatus aikaa työskennellä tiensä menestykseen. Post-it ® Huomioi, kuin me sen tunnemme tänään, ei ollut suunniteltua tuotetta. Spencer Silver työskenteli 3M tutkimuslaboratorioissa yrittää löytää vahva liima. Hopea kehittänyt uuden liimaa, mutta se oli vielä heikompi kuin mitä 3M jo valmistettu. Se kiinni esineitä, mutta voisi helposti nostaa pois. Hänen ohjaaja ei litistää Hopea &'; s luominen. Itse asiassa, johto levitetään tietoa löytö muille työskentelevät tutkijat 3M. Toinen tiedemies, Arthur Fry, käytetty Hopea &'; s liimaa takki sivulle markkereita. Heikkoon liima, sivu markkereita pysyivät paikoillaan, mutta nostetaan pois vahingoittamatta paperin sivuja.

3M alkoi jakaa Post-it ® Huomioi valtakunnallinen vuonna 1980. Tiedonannossa luovia ideoita kannustettiin 3M ja tulos on kehittää yksi suosituimmista Office-tuotteita saatavilla tänään.

viisas johtaja antaa omaperäisyys ja luovuus kukoistaa keskittymällä tavoitteisiin ja tavoitteet – ei kiusaa yksityiskohtia. Aseta parametrit ja antaa ihmisten flex heidän innovaatioita lihaksia. Muista, luovuus tulee mielellään tiimin jäsenet, jotka tuntevat arvostettu ja arvostettu. Innostaa joukkue olemalla avoimesti tukea Macro Manageria.
.