Johtajakoulutus Keinot Business

Johtamisen kehittäminen kun arvostettu organisaatiokulttuurin voi tarkoittaa lisää liiketoimintaa, lisää työntekijöiden sitoutumista, ja lisää täyttäminen työssä. Toinen sana johtamisen kehittämiseen on “ henkilökohtaista kehitystä. &Rdquo; Johtamisen kehittäminen tapahtuu “ tarkoituksella &"; voi johtaa joukkueita, joilla on päämäärä. Tämä on sydän omistuksen ja yhdenmukaistaminen: ihmiskunta &'; s etsiä merkitystä.

Monet ihmiset etsivät nyt omaa tarkoitusta ja miten sitä sovelletaan toimistossa. He haluavat enemmän itsenäisyyttä ja itsekuria. He haluavat nähdä enemmän kuin ratas pyörän joka kasvattaa omistaja-arvoa. Organisaatiot, jotka herätä ja ymmärtää, että ihmiset voivat tehdä tai rikkoa omistaja-arvon ja ovat todellisia yhtiön varat on paljon paremmat mahdollisuudet menestyä nyt ja tulevaisuudessa.

“ In muutosten aikana, oppijoiden perivät maan, kun taas oppinut joutuvat kauniisti varustettu hoitamaan maailma jota ei enää ole. &";
~ Eric Hoffer

Kun johtajat ymmärtävät, että johtajakoulutus on todella henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä työssä, jonka tarkoituksena on työn itse voi kehittyä. Työpaikka on täydellinen paikka kasvaa ja kehittää ainutlaatuisia lahjoja ja kykyjä. Kasvu on tyypillisesti haastava. Kun me kasvamme sisällä tuomme tarkoittaa
työn sijaan, että yritetään suodattaa merkityksiä
työstä, kaikki jättäen meidän on kehityttävä henkilökohtaisella tasolla.

Haven &'; Etkö huomannut, että se on toimistossa, jossa vietämme tuottavin tunnin elämäämme? Meitä ympäröi erilaisia ​​kulttuuri näkökulmia ja persoonallisuuksia joka voi heijastaa meille meidän kuolleita kulmia, että meidän on käsiteltävä antaakseen itsemme.

Meillä motivaatio meidän työpaikkoja hioa taitonsa kanssa kurinalaisuutta jos aiomme jatkossakin säilyttää omavaraisuus (saa palkkaa). Tähän asti, henkilökohtaisen kasvun ja kehityksen katsottiin “ pehmeä &"; taitoja, termi halveksuntaa. Vielä, miten onnistumme meidän ajatuksia, tunteita, ja tunteet määräävät luottamusta tasot, kykyyn soveltaa mitä tiedämme, ja meidän kyky johtaa ja vaikuttaa toisiin – tai ei. Se on juuri yksi &'; s tunneäly tasolla. Kun organisaatiot lopettaa kieltämällä ilmeinen ja tunnustettava, että se ei ole business as usual, ehkä johtamisen kehittämiseen, joka alkaa aivot mielessä voidaan ottaa vakavasti. Johtaja on olla johtava ja tietä uuden paradigman.

aivotutkimus käytettynä “ ei-sciencey &"; tavalla, joka on yleiskielessä voi olla voimakkaasti transformative lyhyessä ajassa. Se on avain navigoinnin muutoksen tuulet taitavasti sen sijaan, että kuten dinosaurus, joka liikkuu niin hitaasti se pian löytää itsensä sukupuuttoon. Integrointi johtamisen kehittämiseen ja tiimin jäsenenä henkilökohtaista kasvua koulutukseen, joka kehittää ajattelutapa ja taito asettaa – arvot, tarkoitus, missio selkeys, ja liiketoimintastrategia /Tekniikka – on koko-mieli lähestymistapaa, optimaalisesti sisäänkäyntien “ Inner Tekniikka &"; meidän aivot. Se osoittaa myös, että kulttuuri organisaation välittää sen tärkein voimavara: sen kansan.
Organisaation terveys – ja eloonjäämisen – riippuu siitä. Mitä mieltä olet “ vaikea taito &"; ja “ pehmeä taito &"; integraatio?
.