Hyvä suunnitelma, hyvä joukkue - Osallistu ja Suorita varten Success

Menestys palkinnot ovat paljon suurempia kuin riskit, kun johto alkaa kristallinkirkas tavoite ja vasta sitten luo suunnitelman suoritukseen täysin sitoutunut keskittynyt joukkue. Kun tavoite on asetettu, hyvä etenemissuunnitelma on olennainen ennen kuin alkaa rakentaa joukkue tai koulutus nykyisten joukkue.

lisää selkeyttä johto on noin lopullisena tavoitteena, sitä helpompi on luoda suunnitelma, harjoittaa ja keskittyä työvoiman niin ne onnistuneesti toteuttaa suunnitelma. Siksi todellinen salaisuus on kehittää laserintarkasti erityinen tavoite haluat saavuttaa ja sitten harjoittaa "virtaus keskittyä" teidän joukkue luoda paras suunnitelma toteuttaa sitä. Nosta ja valtuuttaa joukkue yksilötasolla. Kihloissa, keskittyi tiimin jäsenet kokevat vähemmän stressiä ja lisää työtyytyväisyyttä mikä paransi tuottavuutta ja lisätä kannattavuutta.

mukaan Dwight David Eisenhower, 34. Yhdysvaltain presidentti, "joukkueenjohtaja ei saa hänen joukkueensa on mennä saada ylös ja huutaa ja sanoi: 'Minä olen fiksumpi. Olen johtaja. " Hän niitä saa mennä yhdessä hänen kanssaan, koska he haluavat tehdä sen hänelle ja he uskovat häneen. " Kuitenkin nykypäivän liiketoimintaympäristössä uusi ulottuvuus on lisätty hänen vahvaa johtajuutta filosofiaa. Ei vain johtaja tarvitse liikkua yhdessä hänen joukkue, mutta ymmärtää, että suurin menestys työpaikalla tulee saamaan joukkueen mukana ennen ensimmäisen askeleen.

Ojenna tiimin jäsenille.
luotaessa täydellinen suunnitelma, jotta haluttu tavoite, tarvitset suunnitelma, joka tarjoaa sinulle suuntaan, vaihtoehtoja ja harjoittaa työvoiman avulla perille. Tavoittamalla tiimisi jäsenet ja odottaa heitä keskittymään pitkän aikavälin tavoitteita, olet täysin harjoittaa heitä ja he tarkoituksellisesti osallistuvat. Koska he tuntevat hyväksytty ja arvostettu heidän mielestään ei tuomita ja hylätä, ne täysipainoisesti toteutuksessa suunnitelman parhaan kykynsä.

Kun kehität suunnitelma, luoda sana pilvet visuaalisen ja äänen selkeys. Käytä "virtaus painopiste" diagraming kehittää fyysinen tiekartan tuo kaikki kyytiin. Älä pidä ajattelua ja tapoja kommunikoida kahlittu menneisyyteen - hylätä ja silppua vanhoja tapoja luoda tulevaisuudessa ja miten se saavutetaan.

Ilmoita selvästi odotukset.
Olipa suunnitelma on lyhyen aikavälin kertaluontoinen hanke tai pitkäaikainen visio lukuisia perustavaa tavoitteita, kommunikoida, viestiä, kommunikoida. Kerro heille, mitä tarvitset ja sitten kertoa ne uudelleen niin monta viestintämuotoja kuin mahdollista. Kaukana ovat ne ajat verbaalisen viestinnän, satunnainen muistutuksen tai tarpeeton aikaa tuhlaamatta kokouksiin. Ihmiset ovat nykyään enemmän visuaalisesti kytketty kuin mikään muu aika lähihistoriassa, mutta työpaikalla viestintä on paljon vähemmän yhdistää ja interaktiivisia kuin heidän henkilökohtaiset tekstiviestit ja Facebook-sivut.

Steve Jobs, co-perustaja, Apple Computer Corp. sanoi kerran, "Ole mittapuu laatu. Jotkut ihmiset eivät ole tottuneet ympäristön, jossa huippuosaaminen on odotettavissa." Anna joukkue tietää mitkä tarpeet, odotukset ja toiveet ovat. Kerro heille, näyttää heille, vuorovaikutuksessa niiden kanssa ja kertoa heille jälleen jättäen runsaasti tilaa vuorovaikutusta niin, olet varma he ovat selkeyden. Tämä vaihe toimii erityisen hyvin Generations X ja Y, jotka eivät ole koskaan tiedossa maailma ilman tietokoneita, matkapuhelimia ja instant kaiken.

Yhdistä ja kytke.
Kihloissa työvoimaa on keskittynyt sinun päämääristä ja ei saa häiritä heidän työympäristön tai heidän sosiaalisen median ja henkilökohtaiset. On virtausta keskittyä oman työpaikan ja tuottavuus putoaa, jos se on hajamielinen millään tavalla läpi edes yksinkertaisimpia asioita, kuten:
• Toimistotarvikkeet sijaitsee kaukana työvoimasta
• Kasana paperit, tiedostoja ja laatikot ei oikein varastoida
• Sekainen käytävillä käytetään varastointiin
• Värit seinille edistä juhlimalla ja sosiaalisen vuorovaikutuksen sijaan rauhallinen tuottavuus ja myynnin
• Seinät, jotka toimivat esteitä virtauksen keskittyä ja tuottavuuden
poistaa "virtaus painopiste" distractors järjestämällä, arkistointi, joten tilaa asianmukaisesta varastoinnista, puhdistettava tiedostoja ja järjestelmiä, poistamalla esteitä ja maalaus huoneita ja työtilat asianmukaiset tuottavaa värit .

"virtaus painopiste" on kyse harjoittaa ja keskittymällä työntekijöiden &'; tavoitteet ja päämäärät organisaation visio ja osakkeenomistajan odotuksia. Tämä ei tarvitse olla niin vaikea prosessi – käyttää laser tarkkuus luomisesta tavoitteesi, mukana ja osallistua oman työvoiman luomisessa tiekartta ja sitten eroon työpaikalla sotkua täynnä häiriötekijöitä, jotta he voivat säilyttää "virtaus keskittyä" teidän tavoitteet ja päämäärät.

© ; Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2011
.