Päätökset, Decisions

“ Tom Olen todella sitä mieltä, että kun on tekninen päätös tehdään, se tekee viimeistelee järkeä voit siirtää tätä päätöstä Simon. Loppujen hän on meidän tekninen etumatka. &Rdquo; Marilyn chimed, “ Olen samaa mieltä Jacob. Mielestäni temppu on, että sinun täytyy tehdä selväksi, että luotat Simon soittaa puhelun. &Rdquo;

Tom oli jälleen tapaaminen Jacob hänen liiketoiminnan analyytikko ja Marilyn hänen aiheen asiantuntija. Vuonna ennen kokousta he olivat kertoneet Tom (niiden hankkeen johtaja), että hänen päätöksentekoa tyyli ei ollut tehokas. Nyt he työskentelivät Tom keskustella eri lähestymistapoja Tom voisi käyttää johtaa projektiryhmän päätöksenteossa.

Rehellisesti Tom ollut tuntenut täysin varma hänen rooli joukkueen päätöksiin. Hän oli projektipäällikkö, mutta hän työskenteli ympäristössä, jossa hänellä oli vastuu mutta vähän viranomainen. Hän aina löytänyt tämän haasteellisena. Hän tunsi onni saada tiimin jäsenet kuten Jaakob ja Marilyn, molemmat olivat asiantunteva ja avulias.

“ Tom, se ei vie paljon voit saada oikealla tiellä. Joukkue pitää sinusta ja he vastaavat sinulle, kun johtoon &" ;, sanoi Jaakobille. Sitten Jaakob ja Marilyn siirry antaa Tom joitakin toimia tehdä parantaakseen hänen lähestymistapa päätöksentekoon:

1. Kun kysymys tai ongelma syntyy ja päätös olisi päästävä, onko tämä oikea aikaa tehdä päätös.
   
2. Jos nyt on aika, valtio mitä se on, että on ratkaistava tai päätetty. Jos ei, älä anna asiaa mennä, tallentaa sen ja varmista, että oikeat ihmiset osoitetaan seurata, jotta päätös voidaan tehdä mahdollisimman pian.
   
3. Valitse päätöksenteon lähestymistapa.
   ) Harkitse valtuuskunta kun ei tarvitse olla mukana ja kun osajoukko joukkue voi luottaa tekemään päätöksen.
   b) Harkitse konsensus kun on järkevää koko joukkueen punnita-in.
   c) Harkitse äänestys jos asia on helppo ymmärtää ja yksinkertainen enemmistö riittää tekemään päätöksen. Tämä toimii, jos voit tehdä sen tekemättä ihmiset tuntuu vastustajia ja luomatta &'; voittajat &'; ja &'; häviäjiä &' ;.
   c) Joskus sinun täytyy tehdä puhelun. Älä pelkää olla se, joka tekee päätöksen, tiimisi tarvitsee nähdä sinua tekemään päätöksiä.
   
   
   1. Kerro joukkue miten päätös saavutetaan.
      
   2. Käytä sovittu lähestymistapa tehdä päätös.
      
   3. Yhteydenpito päätöksensä kaikille asianmukaiset osapuolet.
      

      Kuultuani Jaakobille ja Marilyn, Tom heidän kanssaan samaa mieltä, se ei aikonut ottaa liikaa häntä parantamaan päätöksentekoa tyyliin. Hän oli jo päättänyt olla menestys!
      .