Time Management taidot Executives

Mikä on suurin aika tyhjennys toimintaa, jossa johtajat osallistuvat? Golfia? Tennis? Juomat asiakkaiden kanssa? Ehei! Se on loputon virta ei koskaan rajoitettu kokouksia. Joskus on kokouksia suunnitella seuraavaan kokoukseen. Kokoukset, jotka ovat järjestäytymätön ja tuottamatonta ovat ajanhukkaa.

Seuraavat ovat muutamia hyviä aikaa johtamistaitoja avainhenkilöt auttaa poistamaan virta kokousten ja luoda pysäyttämätön tuottavan työvoiman:

Trust
- vuokraus ihmisiä todistettavasti tehdä asioita ja tehdä hyvin. Toki, jos kaverisi lukiosta on voimanpesä, palkata hänet, mutta jos poikasi-in-law ei voi luottaa kanssa yrityksen luottokortilla, älä "palkata häntä.

Kommunikoi
- Luo menetelmä viestintä, että on selvää, että on piste, ja että voidaan toteuttaa ilman kokousta kuten Wiki tai hankkeiden hallinnointiin. Kommunikoivat viestitaulu wikissä tai hankkeiden hallinnointiin sijasta henkilökohtaisesti ja kokouksissa. Näin vältetään yleistä jutustelua, joka voi tapahtua henkilökohtaisesti tai puheluita.

Vastuullisuus
- Luo määräajat, jotka ovat yksiselitteisiä, ja joille aika suoritettavien tehtävien matkan varrella ja pitää syylliset vastuuseen. Palkitsevaa aika hyvin käytetty on tärkeämpää kuin rangaista ihmisiä, jotka ovat myöhässä tai heikoimmin. Rangaistuksen ja syyllisyyttä vain jos ne olet palkannut hoito työstään ja yrityksen tulokseen. Joten laitat huomiota käyttäytymiseen haluat mieluummin kuin viettää aikaa käsitellä käyttäytymistä et &'; t auttaa yrityksesi bottom line.

Tiimityö
- Luo ympäristö, joka arvostaa tiimityötä ja keskinäistä kunnioitusta sallimalla tiimin jäsenet toimimaan yhdessä ilman valvontaa tai lupaa. Kannustamalla tiimin jäsenet voivat jakaa arvokasta tietoa avoimesti hankkeita, luot vahva joukkue, joka tuottaa laadukasta työtä.

Respect
- Jos olet palkannut oikeat ihmiset työ, anna heidän tehdä työtä olet palkkasi heidät tekemään. Harkitse toimitusjohtaja mukaan poikkeus kuin mikrotason tekniikoilla. Mikrotason on toinen esimerkki aika tuhlari. Se on hieno kokouksissa ja projektinhallinnan järjestelmä kyseenalaistaa toisilleen miksi, mitä, kuka, ja kun - mutta vain silloin, kun se tehdään kunnioittavasti ja varten tuo esiin parhaat kaikille. Paras työvoima ponnistus aina parantaa yhtiön bottom line.

Yhteistyö
- Pyydä apua pitää kokouksia raiteilleen sopimalla kiinni kirjallinen ja kohdennettua esityslistan ennen kutakin kokousta. Laita asialistan hankkeiden hallinnointiin tai Wiki kunkin ryhmän jäsenen lisätä ennen kokousta. Älä anna viime hetken lisäyksiä kokouksessa.

Poista esteet
- Liian usein johtajat eristää itsensä kansan arvokkain yrityksen bottom line; työvoimasta. On selvää, voit &'; t on avoimien ovien politiikkaa kaikille kaiken aikaa, mutta voit tehdä kolme asiaa: luoda toimintamenettelyt, joiden avulla työvoiman mahdollisuus ilman valituksia, edistää bottom line, ja tuntea välität heistä . Voit näyttää välität kautta palkitsee järjestelmiä, näkyvyyteen yritys kokoontumisia, ja säännölliset vierailut tuotantolinja. Toteuttamalla “ hoito tekijä, &"; ihmiset tekee parhaansa, koska he tuntevat ne hoidetaan, tiedossa, ja kuuli.

Kuten Executive, kun käytät tällaisia ​​aikaa säästäviä strategiat, voit luoda ympäristö, jossa jokainen voi olla niiden tuottavan ennätyksiä. Jokainen tuntuu vähemmän stressiä, koska odotukset ovat selkeitä, viestintä ja ajanhallinnan on käytössä järjestelmä, ja työvoima tietää on yhteys sinun ja ne, pelkän bottom line.
.