Kolme askelta luoda Pay It Forward Environment

On totta, että kun valtuuttaa muita ihmisiä, et ole vain niihin vaikuttaminen, mutta voit myös valtuuttaa ihmisiä ne vaikuttavat. Joten kun valtuuttaa toisen henkilön, olet todella antaa hänelle voimaa saavuttaa jotain. Näin olet periaatteessa antaa toisille mahdollisuuden valtuuttaa, liian.

Mutta miten te voi valtuuttaa toisen henkilön? Totuus on voimaantuminen on tuote vastuut ja valtuudet. Kun valtuuttaa jonkun, sinun on myös antaa hänelle valtuudet tehdä päätöksiä, jotta hän suorittaa velvollisuutensa. Näin henkilö on mahdollisuus kehittää hänen johtamistaitojaan. Se antaa hänelle vapauden olla parhaimmillaan koko ajan, jolloin siitä tuli tehokkaampaa ja tuottavampaa.

Entä jos henkilö tekee virheen? Jos se tapahtuu, sinun ei tarvitse huolehtia liikaa siitä. Sinun täytyy tehdä kaiken irti – etsiä positiivisia - ja yrittää oppia virheistä. Kaikki meistä tehnyt virheitä silloin tällöin. Jos opimme virheistä, meistä tulee vahvempia kohtaamaan tulevaisuuden haasteet. Tämä vie meidät tuuman lähemmäs toteutuksessa tavoitteemme.

Suurin asettaa takaisin uusia johtajia ei ole valtuuttamisesta niiden ihmisiä, koska usko he eivät voi suorittaa työtä sekä te, "johtaja" tehdä. Muista, jos he tekivät, he saattavat istua tuolin. Saatat on edistetty, koska teit työsi oikein, mutta et ole johtaja, ellet valtuuttaa toiset kasvaa samoin. Näytä fiksu työntekijöiden bonus leiriin, ei uhkana, koska he voivat tehdä sinulle ja osasto näyttää hyvältä.

Joten miten aloitat valtuuttaa toiset, rakentaa että maksaa sitä eteenpäin ympäristössä? Ensimmäinen askel on tietää kykyjä lähimmäisiäsi. On myös tärkeää pitää mielessä, että kaikki ne henkilöt voidaan valtuudet samalla tavalla. Totuus on jokaisella yksilöllä on hänen ainutlaatuinen persoonallisuus ja kokemus. Esimerkiksi jotkut ihmiset saattavat tuntea liian ylityöllistettyjä, jos annetaan liian paljon päätösvaltaa. Jos näin tapahtuu, se voi aiheuttaa paljon stressiä kyseiselle henkilölle ja vaikuttaa koko joukkueen. Siksi olisi viisasta johtaa jokainen omaan tahtiinsa menestykseen, jotta he voivat venyttää niiden kapasiteettia.

Toinen on rakentaa kulttuuri luottamus niin, että jos tehdään virheitä, ne opitaan alkaen eivätkä herättää rangaistusta tai pilkan, joista kumpikaan annetaan. Asu yksi "suojavyöhykkeen" tukahduttaa luovuutta ja kasvua. Joskus on antaa muille vaiheeseen ulkopuolella neliön, koska sinun on tehtävä itse, jotta saavutetaan suuria asioita, ja ymmärtää, että joskus tämä johtaa hyviä tuloksia ja joskus virheitä tapahtuu.

kolmas on tunnistaa, mitä on menossa hyvin. Me kaikki imevät ylistys, kuten auringon säteet ensimmäinen kesäpäivinä, anna tiimin jäsenet liota sitä ja vaahdota sen paksu. Ne sitten oppia antamaan positiivista palautetta ja kiitosta myös muille, lisäksi haluavat edelleen tehdä hyvin itse ansaita enemmän kiitosta.

Tämän seurauksena työympäristö on yksi yhteistyön, luottamus ja tuottavuus ja tunnet hyvää siitä ja itse yöllä!
.