Miten luoda vuosittain Liiketoimintasuunnitelma ja saavuttaa Goals

Koska yrittäjät, useimmat meistä ovat valmistettu hyvin harkittu liiketoimintasuunnitelma. Se on välttämätöntä, jos etsit minkäänlaista taloudellista tukea käynnistettäessä ja pitää sinut keskittynyt samalla rakennuksen yrityksesi. Ottaa suunnitelma noudattaa myös lisätä onnistumisen mahdollisuuksia. Kuitenkin muutama vuosi osaksi yrityksesi, on alkuperäinen liiketoimintasuunnitelma edelleen ajankohtainen? Luultavasti ei.

vuosittain suunnitelman vakiintunut liikesuhde on olennainen organisatorinen väline, jos:

* etsit kasvaa yrityksesi
* On paljon toimintaa käynnissä yrityksesi joka päivä ja sinulla on tapana kimalainen, hyppää "kukka kukka" tietämättä minne keskittyä teidän aikaa
* sinulla ei ole selkeä suunnitelma ja harkita eri vaihtoehtoja joka päivä

Vaikka monia malleja ja lajikkeiden liiketoimintasuunnitelmat saatavilla verkossa, sinun vuosittain suunnitelma ei tarvitse mennä niin paljon syvyyttä kuin alkuperäinen. Tässä ovat 5 pääalueeseen sinun täytyy kattaa suunniteltaessa tulevalle vuodelle:

1. Missä olet nyt? Listaa palvelut että annat, tuotteet että myyt, tuntimäärä työskentelet yrityksesi, ja monta tuntia työtä oman liiketoiminnan.

2. Mitkä ovat tavoitteesi? Listaa tavoitteet haluat saavuttaa. Meillä kaikilla on taloudellinen tavoite niin kirjoita erityinen rahat tavoite vuodelle ja top 2 tai 3 painopisteitä, jolla pääsee sinne.

3. Miten aiotte päästä sinne? Työn taaksepäin teidän taloudellinen tavoite ja tunnistaa tarvittavat toimenpiteet sen saavuttamiseksi. Esimerkiksi, jos tavoitteena on tehdä $ 75.000 vuoden, kuinka monta asiakasta tarvitset, kuinka monta tuotetta sinun ei tarvitse myydä, kuinka monta huollot sinun täytyy tehdä ja mitä sinun tarvitsee ladata näitä asioita? Rikkoa näiden tavoitteiden alas kuukausittain ja sitten viikoittain ja nipistää, kunnes olet saavuttanut realistinen ja saavutettavissa taloudellinen tavoite ja suunnitelma, synkronointi.

4. Milloin aiotte tehdä mitä tarvitaan saavuttaa tavoitteesi? Ota kuukausittain ja viikoittain tavoitteet luoda toimintasuunnitelma. Tämä määrittää asiakkaiden määrä voit työskennellä ja milloin, mitä tuotteita ja ohjelmia luotte, kuinka monta sinun täytyy myydä ja milloin jne toimintasuunnitelma voidaan siirtää yli teidän viikoittain.

5. Kuka tarvitsen apua saavuttaa tavoitteeni? Lista mitä tehtäviä et voi enää jatkossakin käsitellä. Harkita ulkoistamista asioita, kuten kirjanpito kirjanpitäjä ja teknisiä ja hallinnollisia tehtäviä Virtual Assistant vapauttaa aikaa varten voittoa tuottavan tehtäviä.

Läpi tämän prosessin auttaa tunnistamaan teidän aikeista ja pakottaa maalata realistinen iso kuva suunnitelma vuodelle. Jokainen pieni askel vie sinut kohti suurempia maalia. Tämä strategia voi olla yksi liiketoiminta, joka auttaa yrityksesi kasvaa enemmän kuin mikään muu.
.