Project Management Fast Lane: 3 päivä Sprint

Kun se tulee projektinhallintaan, erityisesti pieni ryhmä, jolloin tulokset pakata booli lyhyessä ajassa ei ole neuvoteltavissa. Panokset ja stressi tasot ovat korkeampia, ja joukkue moraali on tärkeä rooli ylittäessään maaliviivan. Meidän maailma, ei ole eroa käynnissä hyvä rotu ja käynnissä hyvä hanke – WarmUp, sprintti, jäähtyä.

En puhu vallankumouksellisen 4 tunnin työviikko, 8 minuutin abs tai 8 minuutin pullat (ellet ole tajunnut, miten tehdä se 7). Jos olet kokeillut niitä nyt, olet luultavasti tajunnut, että sinulla on vielä 36 tuntia jäljellä työtä, abs että voit piiloutua oman ylikoko paita ja maalialue, joka sanoo, "Istut minua vähintään 40 tuntia viikko. "Ei ole saada pois tarvitse tehdä tarvittavat työt saada mitä haluat. Olemme kokeilleet projektinhallinnan tekniikoita, ja prosessi olemme törmää näyttävät pitävän joukkueen motivoituneita, meidän asiakkaat tyytyväisinä ja meidän tuotannon 90. prosenttipiste. Minun on kysyttävä itseltäni, "Mitä tällä 3 päivää sprintti juttu?" ja "tämä voi auttaa muita joukkueita samoin?"

5 asioita olemme oppineet projektinhallinta:

1. Parempi projektinhallinnan suunnittelu johtaa enemmän luovia ratkaisuja, pakkaus booli ja tuottaa ajoissa.
2. Työskentely maaliin näköpiirissä pitää joukkueen pumpataan ja keskittyi kun otamme kohti yhteistä päämäärää, jolla on pienempi virhemarginaali.
3. Testaus ja /tai tarkistaa työtä, kun se on vielä tuore on todella hauskaa, joten pysymme rakastunut mitä teemme ja tehdä asiakkaillemme onnellinen.
4. Merkintä hankkeen ja /tai virstanpylväs täydellisinä on ilahduttavaa. Mitä enemmän merkki asioita pois, parempi joukkue tuntuu.
5. Kun 5 järjestämään tiedotustilaisuuden, juhlia, keskustella hankkeen kohokohtia ja pin mitali tiimin jäsen antaa joitakin sulkemista ja auttaa palauttaa joukkueen seuraava tapahtuma.

3 päivän Sprint: Miten se kaikki hajoaa

Lämmittely (maanantai) - Aivan kuten tarvitsevat hyvä venytellä ennen kilpailua, siellä on oltava hyvä suunnitelma ennen projektin. Omistamme maanantaihin (koko joukkue koko päivä) keksiä Sprint, joka tuottaa parhaat tulokset. Koska joukkue on yleensä muutamia vakioita että jokainen hanke sisältää ja niitä asioita olisi aina keskittyä päättäessään mitä Sprint edellyttää. Kuten käynnistyksen projektinhallinnan ja tiimin yhteistyötä ohjelmistoyritys, ne vakiot voi sisältää tuotteen, asiakkaat, myynti. Tavoitteena: ratkaista asiakkaan kipupisteitä tuotteensa, vaikuttaa myönteisesti nykyiseen ja /tai tulevia asiakkaita, säilyttää /lisätä myyntiä. Kun suunnitelma on olemassa, joon alkaa. Me tehtäväksi ulos joukkue ja kerätä kaikki niihin liittyvät työt kohteita tarvitaan toteuttaa suunnitelman. Kun se tulee suurten hankkeiden käytämme vanhan koulukunnan virstanpylväs menetelmä prep Sprintti, joka todella vain sitä, että koko hanke on säiliö viikoittain virstanpylväs keskusteluja ja toimintaa (tehtävät, asiakirjat, wiki tehtävälistat, muistiinpanot, ihmiset jne.). Sen jälkeen, on aika juosta.

Sprint (tiistai - torstai): - Varaudu noin Gilly hetkiä (tarkista SNL jos et saa sitä). Pidemmät määräajat voi helpottaa saada Sidetracked, mutta vain siksi aikajana on lyhyempi, se ei tarkoita, että sekasorto ei tule koputtaa. Temppu on keskittyä edelleenkin maaliin. Se on vaikeaa, mutta ei väliä mitä, me yritä poiketa kaavasta 3 päivää peräjälkeen. Pitää keskittyä, käytämme projektinhallinnan ohjelmistoja järjestämiseksi keskustelujamme, jotka menevät yhdessä työtehtävän, joka menee yhdessä. Me varmistamme, että kaikki tarvittava tehtävän suorittamiseksi, etappi- tai hanke on suoraan tällaisiin kohdetta joten jokaisella on mitä he tarvitsevat tehdä työnsä matkan varrella. Vaikka teemme useimmat projektinhallinnan yhteistyötä pilvi, pidämme asiat ihmisten kanssa aamulla check-in (noin 15 min) ja myös taukoja koko päivälle. Me harvoin käyttää sähköpostia. Se on häiritsevää. Vaikka kaikki ihania tekniikkaa hallintaan sprintti, mikään ei korvaa satunnaista, impulsiivinen tunteenpurkaus kun tuntuu huutaa koko virastossa.

jäähtyä (perjantai): Olettaen me hengissä Gilly temput , joukkue on yleensä haukkomaan henkeään jälkeen 3 päivää piristymisen nopeudella, mutta emme lopeta siellä. Joskus me itse nähdä polkua tulipalon takana, ikään kuin DeLorean vuonna "Paluu tulevaisuuteen" (OK, nyt olen todella dating itseäni). Yhtä suuri alkulämmittelyn (hankkeen suunnittelu) on viileä alas (testaus, tarkistaminen ja viimeistely työ) jälkeen hyvän projektinhallinnan sprintti. Otamme aika mennä yli kaiken, kun se on tuore, mikä on järkevää. Me tiedotustilaisuuden, puhua siitä, miten me potkittiin Gilly hampaisiin ja oppineet virheistämme. Mikä on todella ilahduttavaa on, kun me askel taaksepäin intensiivistä aikaa yhteistyötä ja sekasortoa, ehkä on pizzaa ja olutta, ja juhlia voittoa tapahtui. Antaa luotto jossa luotto on maksettava on avain (annamme toimisto ravista paino kuka tappaa se – älä kysy), niin selvitämme liuskekivi, loput ja saada valmis seuraavaan tapahtumaan.

Liian pitkä projekti hallinta aikataulut taipumus johtaa suunnitelmiin puuttuu yksityiskohtia, eräpäivät päästä työnsi takaisin ja joukkue menettää ajaa. 3 päivää kiri voivat säätää tarkennuksen tiimisi tarvitsee pitää voittaa liikkuvan takaisin takaisin joka viikko. Hei, se kannattaa laukaus. Ja Jos uskot joukkue on se mitä mennä 3 päivää sprintti, antaa huutaa ulos ja kertoa meille, miten se menee.

Jätä kommentti ja kerro meille, mitä projektinhallinnan menetelmät toimivat parhaiten sinä. Olemme kaikki tässä veneessä yhdessä, ja nopeammin jaamme yhdessä, sitä nopeammin me Sääntö yhdessä.
.