Arvioi suorituskykyä tänä vuonna lisätä ensi vuoden Success

William, omistajan terveydenhuollon konsultointiin, sähköpostitse minulle viime viikolla valmisteltaessa tulevista puhelun. Pitäisikö meidän keskustella hänen tavoitteita ensi vuonna, hän ihmetteli, vai pitäisikö meidän pohtia ensin vuosi, juuri läpäissyt?

Voimme tehdä molempia samaan aikaan, vastasin.

Takaisin Tammikuussa William luotu viisi maalia hän halusi työskennellä. (Hän ajatteli vähemmän olisi parempi, ja suostuin.) Niistä viisi maalia, hän &'; d naulattiin kaksi heistä, oli saanut hyvin lähellä kaksi, ja oli luopunut viimeinen vuoden puolivälissä.

jälkeen onnitella häntä hyvin tehdystä työstä, kysyin, “ Mitä ajattelet tehnyt sinua saavuttamaan nuo kaksi ensimmäistä maalia ja päästä lähelle kahden seuraavan? Mikä aiheutti teitä luopumaan viidentenä? &Rdquo;

Toisin sanoen halusin William pohtimaan mitä ihanteelliset olosuhteet olivat toteuttamista varten kullekin hänen tavoitteensa, ja arvioida, onko nämä edellytykset olivat olleet paikallaan viime vuonna. Tämä harjoitus usein suojista paljon valoa, miksi teit tai ei saavuttanut mitä esitetään tehdä. Voit kokeilla sitä itse. Kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:

Oliko tavoite valjastaa vahvuudet? William on suuri ihmiset henkilö ja liitin, joten hänen tavoitteensa lisätä liiketoimintaansa hyödyntämällä hänen suositusverkosto oli täydellinen hänelle. Se oli jotain hän nautti työskentelee koska hän oli hyvä siinä.

Oliko se ryhmän työtä, tai ei se on yksinomaan sinua? Yksi William &'; s tavoitteet, tuo uuden tuotteen markkinoille, vaaditaan avulla hänen johtoryhmällä. Hän onnistui, koska hän pystyi jakamaan hänen visionsa ihmisten kanssa, jotka työskentelivät häntä. Oliko tavoite riippuu yhteistyöstä muiden? Kuinka hyvin se treenata? (Lisätietoja siitä, miten jäsentää visio ja /tai värvätä muiden &'; apua, klikkaa tästä.)

Teitkö tavoite etusijalle? Mikä näyttää tärkeitä alussa vuoden joskus putoaa tutka kuin kuukautta edistystä. Viime tammikuussa, William halusi laajentaa liiketoimintaansa ostamalla toinen pieni käytänteitä, jotka lisätä palvelun hänen yrityksensä ei tehnyt &'; t tarjoavat. Vaikka tämä tuntui hyvältä idealta, hän ei tehnyt &'; t keskittyä tavoitteeseen vasta toisella neljänneksellä. Mennessä tämän tavoitteen muutti prioriteetin asemassa, yhtiö oli päättänyt sulautua toisen yrityksen.

Oliko sinulla konkreettinen suunnitelma tehdä tavoite todellisuutta? Käytät uudelleen todennäköisesti saavuttaa tavoite, jos sinulla on tiekartan päästä sinne. Voit joko suunnitelma taaksepäin tai eteenpäin; se &'; s up teille. Kanssa taaksepäin suunnittelu, kuvitella tavoite on saavutettu ja kysy itseltäsi: mitä pitää tapahtua juuri ennen? Ja juuri ennen? Ja niin edelleen. Kanssa etukäteissuunnittelun, alkaa tänään ja luettelo vaiheita, joka vie sinut tavoite.

Oliko se todella tavoite, vai oliko se joku muu &'; s? Se &'; s vaikea myöntää sitä itsellemme kun suunnitelma perustuu toiset sanovat, “ Here &'; s mitä pitäisi tehdä. &Rdquo; Jos Käytät uudelleen yrittää tehdä maalin lähinnä koska muut ihmiset ajattelevat se &todellisten tuloste; sa hyvä idea, tai koska kaikki muutkin tekee se, et voi jatkaa sitä koko sydämen. Ennen tavoite, kysy itseltäsi, jos tämä on mitä todella haluat.

Onko tavoite tarmoa sinua? Älä henget liidellä kun ajattelee työskennellyt tavoite, tai sinusta tuntuu valutettu? Kun jokin on totta ja oikea sinulle, Käytät ll tuntea sen jonnekin elimistössä. (Minulle se &todellisten tuloste; s minun gut.) Ajatus yrittää jotain uutta voi aiheuttaa ahdistunut; että &'; normaalia. Olkoon vihlaisu pelon selkeä pois ennen kuin todella arvioida, onko tavoite on syytä tehdä.

2012 tuulet alas, se &todellisten tuloste; sa hyvä aika pohtia, mitä Käytät ve aikaan, ja tärkeämpää, ajatella miksi jotkut asiat todella tehty ja muut ei tehnyt &'; t. Miten käytät tänä vuonna &'; kokemus suunnitella tavoitteet vuodelle 2013?
.