First 90 Days: Onko sinulla suunnitelma?

Kun aloitat uuden työn, se on erittäin hyödyllistä olla "ensimmäinen 90-päivän suunnitelma." Miksi? Ensinnäkin, koska se antaa sinulle suuntaa siitä, missä haluat keskittyä teidän aikaa ja huomiota teidän kolmen ensimmäisen kuukauden aikana ja toinen, koska monet yritykset antaa sinulle "90 päivän tarkastelu" jälkeen kolmen ensimmäisen kuukauden työssä tai jopa kolmen ensimmäisen kuukauden uuden roolin. Näin ollen ottaen suunnitelma niille kolmen ensimmäisen kuukauden aikana on tärkeä tekijä kykysi onnistuu alusta alkaen.
Kun sinulla on yksi alkuperäisen tapaamisia esimiehesi, osuus että haluat koota 90 päivän suunnitella ja joitakin omia ajatuksia siitä, mitä se on uskot täytyy keskittyä tuona aikana. Tehdä asioita kuten kokous one-on-one muiden tiimin jäsenten, näiden sinun tulee tukevat tai työskennellä oman uuden työpaikan ja tutustuminen rakenne ja kulttuuri organisaation olisi sisällytettävä teidän suunnitelma. Kysy johtaja pitäessään sinun pitäisi viettää aikaa ja mitä heidän kolmesta painopistealueesta ovat sinua varten seuraavien kolmen kuukauden aikana.
Esimerkiksi asiakaspalvelun edustaja on suuri vähittäiskaupan yritys äskettäin aloittanut uuden työn, ja hänen 90-päivän suunnitelma, hän oli seuraava tehtävissä komission:
• Meet yksi-on-one viiden muun asiakaspalvelun edustajat joukkue tietää enemmän kokemuksistaan ​​tässä tehtävässä, keskeisiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin.
&Bull; Tapaa alueellisten myyntipäällikkö ja myyntijohtaja ymmärtää niiden roolit, asiakkaan haasteet ja mahdollisuudet parantaa asiakassuhteita.
&Bull; Vietä aikaa lukea ja oppia Organisaation, joka sisältää lukeminen elämäkertoja ylempien toimihenkilöiden, ymmärtää yhtiön historiassa ja miten se on kasvanut viimeisen viiden vuoden aikana, ymmärtäminen kuluvan vuoden liiketoiminnan tavoitteet ja pitkän aikavälin strateginen suunnitelma .
Kaikki nämä asiat olivat keskeisiä tekijöitä sen varmistamiseksi, että tämä henkilö tietäisi niin paljon kuin hän voisi työstään ja yritys hänen ensimmäinen 90-päivän. Tämä ei vain osoitti hänen motivaatio ja halu tehdä hyvää työtä, mutta myös osoittanut sitoutuneensa varmistamaan hänen oman menestyksensä.
90 päivän suunnitelma muuttuu usein pidemmän aikavälin suunnitelma yksilön suorituskyvyn tavoitteet ja päämäärät. Organisaatioille, jotka ovat tehneet muodollisen 90 päivän tarkastelun menetelmää niiden uusien työntekijöiden, 90 päivän suunnitelma voidaan sitten muuntaa 12 kuukauden suunnitelma yksilöllisiin tulostavoitteisiin. Vaikka yhtiö ei ole virallista 90 päivän arviointiprosessin, voit silti tehdä aloitteen ehdottaa tämän esimiehellesi. Kun tapaat jakaa 90 päivän suunnitelma, kerro johtaja että haluat palautetta jälkeen ensimmäisen 90 päivää, ja käyttää sitä suunnitelma opas keskustelun.
Paljon mitä tapahtuu nykyisessä työssäsi ja teidän koko uran on seurausta työtä olet tehnyt sen ja sitoutuminen sinulla on omaan menestykseen. Joka alkaa 90 päivän suunnitelma, ja sitten rakentaa sieltä, on loistava tapa aloittaa.
.