Johtajuus ja voittaminen Vastoinkäymiset: tasapainottaminen oikeus- ja Forgiveness

vaikeuksien voittaminen ja Johtajuus: tasapainotus oikeusministeriön ja anteeksianto

Olen henkilökohtaisesti haastatellut kenraalimajuri Sid Shachnow (US Army Eläkkeellä), entinen johtaja kaikkien Yhdysvaltain armeijan Special joukot, yhtenä accomplished johtaja osallistujat minun Gonzaga University Väitöskirja joka oli otsikoitu, “ Vastoinkäymiset ja esteet muotoiluun ja kehittäminen Keskeiset Johtajat: hermeneuttinen fenomenologinen tutkimus. &";

Minulla oli kunnia ja nöyrä minun väitöskirja julkaistiin vuonna 2008, “ Johtajuus ja Vastoinkäymiset: Shaping merkittävien johtajien &"; jonka suuri kustantaja, VDM Verlag Dr. M ü ller AG & CoKG ja LAP Lambert Academic Publishing.
Sid Shachnow on tietenkin vahva johtaja. Mutta Sid on myös maanläheinen ja nöyrä ja hän jakoi hänen ihmisyytensä koko haastattelu.

Shachnow kommentit Sunflower or Die Sonnenblume, Wiesenthal (1969/1998) oli vielä uuden ulottuvuuden tähän taitava johtaja, joka käsittelee oikeus- ja anteeksianto, jolla on merkitystä hänen elämäntarinansa voittaa vastoinkäymiset ja mutta vain Pieni osa aiheista aikana minun Väitöskirja haastattelussa kenraalimajuri Shachnow (evp.).

Sid (hänen syntymästään nimensä oli “ Schaja &";) heitettiin natsien keskitysleirillä klo Kovno, Liettua vuotiaana 7, juuri kun he tappoivat hänen täti ja setä polttamalla ne elävältä kotinsa. Hän pakeni keskitysleiri vuotiaana 10. Hän piilotti esitetään osittain tuhoutunut rakennus kunnes toisen maailmansodan oli ohi. Hänen äitinsä pakeni natsien keskitysleirillä lopussa sodan ja hän sitten löysi ja pelastaa hänet. Sitten he tarvitsivat paeta venäläisten Liettuassa, joten hän ja hänen äitinsä (joka myös pakeni natsien Kovno keskitysleiri) sitten pakeni Liettuasta American ohjatun osan Saksa.

Hän laittoi “ helvettiin &"; hän oli elänyt läpi natsien vankileirillä ja Euroopassa takanaan ja katsoin tulevaisuuteen. Täällä Amerikassa hän löysi vapautta ja mahdollisuus. Hän meni 18 vuotta vanha maahanmuuttaja Private Yhdysvaltain armeijassa aina enintään kaksi tähden kenraali.

kenraalimajuri Sid Shachnow oli antelias ja armollinen kutsui minut, täysin tuntematon, tapaamaan häntä kotiin keskustellakseen elämänsä &'; n matkaa ja hänen lukuisat kokemukset tulossa johtaja. Löysin hänen olevan melko vaatimaton eikä vähääkään ylimielinen. Sid jakoi “ palvelija-johtaja &"; Kirjoita filosofiat ja hänen kasvu nuori johtaja. Hän kertoi tämän tarinan siitä, miten Leader-seuraaja suhde “ Special Forces &"; toimi tehokkaasti:

"In Special Forces, osallistava johtaminen on erittäin hyvin kriittinen, koska se &todellisten tuloste; sa pieni organisaatio ja ennen kuin voit tulla hyvä johtaja sinun täytyy olla hyvä seuraaja. Vuonna erikoisjoukkojen, koska taidot ovat niin hajanaisia, siellä &'; SA kaveri joka tietää viestintä elektroniikka, ja toinen kaveri, joka tietää kaikki on tietää purkutyöt ja suunnittelu, ja sitten siellä &'; n toinen kaveri, joka &'; s älykkyys, ja niin, nämä asiat ovat niin hajanaisia ​​ja erikoistuneita, että sinulla on riippuvaisia ​​heille heidän asiantuntemuksensa. Joten usein mitä sinun pitää tehdä, sinun täytyy astua sivuun, ja anna heidän tulla johtaja. Ja sinusta tulee seuraaja, koska niillä on tekninen taito tehdä mitä &'; uudelleen tekee. Joten me &'; menossa puhaltaa silta, Demolition Man on aio kertoa teille miten puhaltaa silta, ja olet juuri menossa seuraamaan hänen teknistä asiantuntemusta. Sinulla on aina veto viranomaiselle, nojalla sijaintisi ja viranomainen olet. Mielestäni tuollaiset kokemukset yleensä muokata miten tulet, ja miten johtaa. "

Yleiset Shachnow tuntui seuraava kertomus oli erittäin tärkeä hänen kasvun
johtajana ja nöyrästi jakoi tämän tarinan hänen lyhyt puutteita nuorena Yhdysvaltain armeijan upseeri. Hän myös avoimesti kommentoi vaikutuksista tapahtumia Yhdysvaltain armeijan hänen kasvu johtajana. Young luutnantti Shachnow sallittu hänen ego ja tunteet saada paras häntä käsiteltäessä sotilas toisessa Yritys hänen haircut tarkastuksen aikana. Sid jakoi yksityiskohtia jälkimainingeissa tämä tapahtuma:

“ Kun kapteeni Pat Luckwurl tuli tapaamaan minua, hän alkoi kiistellä tilannetta. I &'; m on hyvin kohtuutonta tästä koko juttu, ja hän sanoi muutama avainsanoja tällaista järkyttää minua. Tilasin kapteeni pois "minun Komentopaikka" ja uhkasi häntä pois. No, kapteeni Pat Luckwurl näki, että asia pyöri ulos valvonta-, ja hän sanoi: 'Se voitti &'; t olla tarpeen, "kääntyi ympäri, ja vasemmalle. Hän hoitaa itse erittäin ammattitaitoisesti. Olin kaveri, joka oli henkisesti koko maiseman. Hän oli viileä, rauhallinen, ja kerätty. "
" Mutta minulla oli puhelinsoiton ehkä parikymmentä minuuttia myöhemmin. Oma Pataljoonan komentaja, eversti Wally, halusi nähdä minut nyt. Ja menin tapaamaan häntä. Hän oli minulle jäähdytys perässäni odotushuoneessa jo jonkin aikaa, sitten hän käski minun tulla sisään. Menin sisään, ja minä tervehti, ja raportoidaan. Ja tiesin asiat eivät mene hyvin, sillä hän ei koskaan anna minun rentoutua kantani huomiota; hän piti minua tässä asennossa. Ja hän käski minun mennä takaisin ulos ja tuo hänet lasin vettä. Menin ulos sai lasin vettä toi se ja aseta lasi alas, eversti Wally sanoi, "Pat tuli ja kertoi mitä tapahtui. Ja te tiedätte, sanoi Käytät uudelleen, Käytät uudelleen hyvä upseeri. Ja te teette hyvää työtä. Mutta haluan sinun pysyä Käytät uudelleen sormi että lasi vettä. " Olen jumissa sen. &Ldquo; Vedä se ulos. &Rdquo; Sitten veti sen ulos. Hän sanoi, "Katsos reiän jätit taakse?" Tietenkään ei ollut reikä. Eversti Wally jatkoi, “ Se &'; s kuinka välttämätöntä olet. &Rdquo;
"eversti sanoi sitten," Rauhoitu. Näytä hallinnan ja jotkut kypsyyttä, tai Käytät uudelleen ei tule komentaa enää. " Hän ei koskaan korotti ääntään. Se oli melkein yksitoikkoinen. Hän kysyi minulta, jos siellä &'; s mitään, että olen tehnyt &'; ymmärrä. Minä sanoin, "Ei, sir." Hän sanoi, 'Käytät uudelleen hylkäsi, "ja lähdin. I &'; ll muistaa, että “ ass-pureskeltavaksi &"; pidempään kuin minä elän, ja haluan kertoa teille, I &'; ve oli joitakin neuvontaa, emotionaalinen, painamalla alas ja mitä olet, mutta en &'; t muistaa useimmat. "
" Useimmat heistä eksynyt shuffle. Mutta tämä on yksi tiedät että minä &'; ll muistaa. Ja se oli merkittävä vaikutus minuun. I tuli hyvin, herkempiä miten käyttäytyi itse, miten ohjattu malttiani. I &'; en ole kertoa teille, että olen yhtäkkiä toi kaikki hallinnassa, mutta ymmärsin, että paljon, paljon parempi. "

Sid lisäsi tämän tärkeän kommentin tärkeydestä ja täytyy ymmärtää ihmisiä ensin, ja miten tärkeää on käyttää huumoria oli johtomiehet ja auttaa hajanainen vaikeita tilanteita, että johtajat kohtaavat:

"Nyt tämä ja tämä tulee olla osa minun johdollani. Mutta huomaan vetoa noissa lähestymistapoja ja tekniikoita. löydän varhain, että tuota, että johtajat huumorintaju oli tapa levittää tilanteet, joista voi olla hyvin stressaavaa, erittäin jännittynyt , ja niin olen aina kertoa, että hyvä huumorintaju ei ole vain hyvä merkki älykkyys, mutta se &todellisten tuloste; SA laatu, joka palvelee sinua hyvin. Palvelee sinua hyvin elämässä, ei vain johtajuutta. Mutta usein nämä asiat eivät riitä. Huolimatta kaikesta koulutuksesta ja esittäneet synninpäästön, monet meistä, jotka ovat surmansa taistelun tuoksinassa löytänyt teko syvästi vastenmielinen. Koen, että itse kumpanakin minun matkat Vietnamissa, niin pahoin yhdessä tapauksessa että aloin nähdä itseäni joku en halua olla. Olin rikki mitään sääntöjä sodan, tappoi kukaan ei yrittänyt tappaa minut, mutta mitä olin tehnyt oli niin häiritsevää, pelkäsin en ehkä pysty jatkamaan toimivan sotilas. Oliko siellä ollut joku puhua ja kysyä anteeksiantoa, voisin hyvinkin tehnyt sen. "
" Karl oli sotilas, joka kautta ilmastointi ja seikka, johti sitoutumaan julmuus. Mutta hän osoittautui itse olla ihminen nimenomaan yrittää epätoivoisesti pelastaa ihmiskunnan kautta tunnustuksen. "
" Tämän holokaustin perhe itseäni, en valitettavasti voi tuottaa tällaisia ​​suurisieluisuus. Saatan tietää jotain taistella koulutusta ja mitä sota voi tehdä henkilö, mutta voin myös todistaa, että kurjuus tämä mies aiheutettu uhrinsa uhmaa väittäen lieventäviä olosuhteita lainkaan. Mitä hän oli lopullinen ja peruuttamaton kieltäminen hänen ihmisyytensä. "

" Ja nyt, kuollessa &'; s ovi, hän vetoaa anteeksiantoa. Eli hän pyytää takaisinottoa osaksi ihmiskunnan. Mutta hänen valitus on osoitettu väärälle osapuolelle. Ne, jotka voisivat todennäköisesti myöntää anteeksi enää täällä; hän murhasi heidät. Muut saksalaiset tuon aikakauden voisi olla oikeus pyytää anteeksi tai edes vedota syyttömyyttään. En usko kollektiivisen syyllisyyden ja ovat kauan sitten oppineet hyväksymään saksalaisten vastuullisina ja tunnollinen olentoja. Loppujen lopuksi olen palvellut huomattava osa minun sotilaallisen uran Saksassa heitä suojellaan kommunismista. Olin valmis luopumaan minun arvokkain hallussapito, elämäni, että vaivaa. Mutta niille henkilöille, jotka olivat suoraan ja henkilökohtaisesti mukana näissä hirmutekoihin ansaitsevat armoa. "[Gen Shachnow, kuten lainattu Haller (2008)]

tunteet ja sanat Yhdysvaltain armeijan kenraalimajuri Sid Shachnow (Ret. ) antaa hänen oivaltavia näkemyksensä sekä vaikeuksien voittaminen ja johtaminen (ja Servant-Leadership), ja erityisesti tasapainottava oikeus- ja anteeksianto.

Viite:
Haller, HE (2008). Johtajuus ja Vastoinkäymiset: Shaping merkittävien Johtajat.
Saarbr ü cken, Saksa: VDM Verlag Dr. M ü ller Aktiengesellschaft &Co. KG.

Wiesenthal, S. (1997). Sunflower. New York: Shocken Books.
.