Johtajuus Periaatteet, jotka Matter Most

Se on vähän pelottava kirjoittaa artikkeli otsikolla olen juuri kirjoittanut. Se muistuttaa minua näihin kysymyksiin saat kysyi aikana jäänmurtaja harjoitukset tai illallinen osapuolille. . . &Ldquo; jos voisit vain viisi kirjaa autiolle saarelle, mitä ne olisivat? &Rdquo;

I &'; en ole kovin hyvä tuollaiset kysymyksiä. Kauemmin ajattelen heitä, enemmän vastauksia minulla on.

Olettaen luetella “ johtamisen periaatteet, jotka merkitsevät eniten &"; on vähän niin. On mahdollista joskus haluan muuttaa lyhyt luettelo, ja se on täysin mahdollista, että haluatte muuttaa luetteloa heti, kun ehdit lukea sen. Vaikka voisin, kuten teosluettelo, on paljon pidempi, että voittaa minun tarkoitusta kirjoittamisesta.

Joten miksi olen kirjallisesti sen?

Koska näitä periaatteita on korostettava meille ja sytyttää uudelleen työssämme joka päivä.

Minun täytyy muistutuksen ja niin tekin.

periaatteiden vastaisena ovat perusmuunnokset uskomuksia, jotka, kun sitä sovelletaan toiminnan kautta, tuo enemmän tuloksia oman joukkueet /järjestöjen ja enemmän tyytyväisyyttä sinulle. Jokainen niistä viittaavat monenlaisia ​​taitoja, jotka voimme hioa ja parantaa, mutta he itse Aren &'; t taitoja.

Johtajuus isn &'; T Meistä – se &'; s meidän joukkue. Joku kysyi minulta kerran, miten minun kirjallisesti liittyy käsitteeseen Servant johtajuutta. Sanoin heille se oli täysin kytketty, vaikka olen harvoin käyttää tätä ilmaisua. Käsite palvelija johtajuus on, että johtajana haluamme palvella me johtaa. Se todella voi &'; t olla muulla tavoin. Tämä doesnt &'; t tarkoittaa me yksinkertaisesti tehdä, mitä tekee ihmiset onnelliseksi tai kuten me – kun me todella ymmärrämme, että johtaja &'; työn isn &'; t itsestämme, käytämme tästä näkökulmasta palvella etujen näiden me johtaa pitkällä aikavälillä.

parasta, mitä voit tehdä oman joukkue on uskovat niiden potentiaalia. Epäilemättä parasta, mitä voimme tehdä muiden on uskoa niihin ja niiden mahdollinen. Jos me don &'; Näe sitä, voitimme &'; t antaa heille parhaamme. Auta tiimin jäsenet näkevät itsensä voittajia – ei tehdä niistä tärkeilevä tai liian luottavaisia, mutta niin ne ovat hiljainen luottamus ja motivaatiota tulla heidän paras selves.
Johtajuus isn &'; T Meistä – se &'; s noin tavoite. Johtajat olemassa siirtää ihmisiä kohti haluttua tulevasta tuloksesta. Voimme kutsua sitä maalia, missio, visio tai tavoite – mitä sanoja käytät - meidän tehtävämme on ottaa ihmisiä, tiimit ja tulokset paikkaan he weren &'; t ennen. Haluatko vastata puhelimiin nopeammin, tehdä asioita halvempaa, alentaa kustannuksia tai luoda aivan uusia asioita, johtajat ovat liiketoiminnan parantaminen ja kasvun. Saanen sanoa sen uudelleen, paras johtajat tietävät se isn &'; t niistä (tai kuka saa luottoa), se on noin tavoite.

status quo ei vaadi johtajuutta. Luonnostaan, mutta sanojen takana periaatteeseen edellä on, että jos asiat olivat täydellisiä, meillä uskaltaisi &'; t tarvitse johtajia. Jos olemme liiketoiminnan parantaminen ja kasvun, sitten johtajina olemme muutoksen liike, ja suuri osa ajasta on noin luoda muutos, jota tarvitaan /haluttu.
Johtajuus on ansaittu toimilla. Johtajuus johtuu siitä mitä teet, ei siksi kannan pidät. Olet ehkä kuullut tai lukenut, että johtajuus isn &', T myönnetty, se on ansainnut – ja että on täysin totta. Olet vain johtavat jos ihmiset valitsevat seuraamaan sinua. Tässä on kysymys haastaa käyttäytymiseen liittyvät tähän periaatteeseen: Jos pidätettiin olla johtaja, olisiko tarpeeksi todisteita tuomita sinua?

työnimike doesnt &'; t todella väliä. Me kaikki tiedämme, ihmiset otsikko että Aren &'; t johtava, ja me kaikki tiedämme, ihmiset jotka don &'; t on, eivätkä he haluavat, asema, mutta ne aiheuttavat koko ajan. Kun johtajat ovat otsikko, ne tunnistaa mikä otsikko on, ja sitten edetä todellinen työtä johtava.
Johtajuus isn &'; t kunkin aktiivisuus – voit &'; tee sitä yksin. Ja vielä, johtajat toimivat ikään kuin ne voivat koko ajan. Ne mikro-hallita. He pitävät työtä itse. He eivät &'; t siirtää tehokkaasti. He ottavat kunnian työtä, työtä ja muiden ajatukset. Olet johtava muille, joten sinun on heidät – ei vain voi &'; t teet sen yksin, mutta miksi haluaisit? Sinulla ryhmä – heidät!

Aren &'; t in valvonta - johtaminen on peli vaikutusvaltaa. Voit &'; t tehdä tiimisi jäsenet eivät, ajatella tai sanoa mitään, he valitsevat. Sinulla on hallita ajatuksia, käyttäytymistä, tunteita ja valintoja – kaikki muu (mikä on lähes kaiken!) on asia vaikuttaa. Voit Aren &'; t menossa yksin, mutta muiden kanssa. Ja toiset Aren &'; t hallinnassasi. Parhaat johtajat muistaa tämä ja toimia paikasta vaikutus.
Kehotan teitä lukemaan nämä uudelleen ja pohtia, kuinka paljon uskot heille ja kuinka usein (ja menestyksekkäästi) olet hakemassa nuo uskomukset. Muutoin tämä itsetutkiskelun voisi olla kaikkein arvokasta työtä te koskaan tehdä johtajana.
.