Työpaikka rajat Parempi Health

Olipa kotona toimistossa sekä ammatillista ja henkilökohtaista rajat ovat tärkeitä. Joten mitä minä tarkoitan rajoja. Ymmärtää, mitä sinulta odotetaan ja mitä odotat joku muu, tietäen mitä hyväksyy ja ei hyväksy, kun se tulee, miten ihmiset puhuvat teille, miten pitkälle antaa ne teidän henkilökohtaista tilaa.
Kuin ihmiset sen on erittäin helppoa kuin saamme kiinni kanssa elämästä, työskentelevät meidän valittu työpaikka tai ammatti, että meillä on tapana unohtaa, mitä tarpeitamme ja muut tarpeet ovat ja mitä rooli on täyttämisessä nämä tarpeet.
Ensimmäinen askel on tietää, mitä teidän tehtävänne on ja teidän sitoutumista ja mitä odottaa teiltä ja työpaikalla mitä yritys odottaa sinua niin, että voit parhaiten täyttää sijaintisi onnistuneesti.
Toinen tärkeä näkökohta on ymmärtää oman tunteita ja mikä tekee meistä tuntevat olonsa turvalliseksi , mukava, iloinen ja ennen kaikkea tuottava. Niin että kun arvioidaan kuinka paljon sitoutua muiden työtä mate tai sallia ne teidän henkilökohtaista tilaa tämä auttaa selventämään näitä päätöksiä puolestasi, mikä puolestaan ​​auttaa sinua toimimaan tehokkaammin ja nauttia työsi paljon paremmin.

perustaminen ja ylläpito rajat
yksittäisiä &'; s ammatilliset rajat voidaan määritellään työnkuva, kunhan se hahmotellaan selkeästi perus vastuut ja raportointisuhteet. Kuitenkin monta kertaa toimenkuvat määritellään työn vastuutaan, jotka ovat liian laajoja ja yleisiä. Tällaisissa tapauksissa erityisiä selventäminen yksittäisen &'; tehtävät ja vastuut vaaditaan ennen vaikuttavaa ja tehokasta työpaikka voidaan luoda.

ammatilliset rajat tulevat selkeämmin kun voi vastata kaikkiin näihin kysymyksiin:
Kuka antaa sinulle tehtäviä?
Kenelle ilmoitat?
Kuka antaa palautetta?
Kuka asettaa työsi prioriteetit?
Miten yrityksen ja asiakkaan henkilötietoja turvassa?

Tiedätkö, miten kohdella kaikkia toimihenkilöille melko ilman positiivisia tai negatiivisia tunteita vaikuttaa päätöksiä?
Kun ammatilliset rajat ja painopisteet on määritelty selkeästi, se &todellisten tuloste; s hyvin todennäköistä, että ryhmä voi toimia tehokkaasti, vaikka Koska sen johtaja. Jos kaikki tiimisi ymmärtää, mitä tehdä, miten tehdä se, ja milloin tehdä se, ja sitten tiimin jäsenet tuntevat olonsa turvalliseksi heidän rooleissaan. Sujuvan toiminnan organisaatio on konkreettinen osoitus niiden tiiminvetäjä &'; sitoutuminen niiden menestys, joka luo luottamusta johtajuutta. Se on jokaisen vastuulla ryhmänjohtajan tahdin ryhmän määrittelemällä selvästi hyväksyttävän ja tuomittavan työpaikalla käyttäytymistä. Tehokas johtaja ymmärtää, että se ei ole määritellä rajat, joilla ei ole rajoja, tai ottaa epäasiallisesti jäykkä rajoja voi olla epäsuotuisa vaikutus niiden organisaatiota ja työntekijät. Joissakin tapauksissa rajoja on oltava luja. Esimerkiksi, valehtelee, varastaa, tai suullisesti tai fyysisesti väärinkäyttö, ei koskaan sallittu. Se voi kuulostaa kuin jos vastuu luoda häiriöttömän toiminnan järjestäminen kuuluu vain kun joukkue johtajia; mutta jokainen joukkueen jäsen on tehtävä samoin. Se on vastuu jokaisen yksilön tiimin jäsenen olla valmis puhumaan jopa kollegalle tai esimies ja määritellään selkeästi heidän ongelmansa ja auttaa löytämään päätöslauselman, joka toimii kaikille.
Toinen tärkeä alue, että olisi neuvoteltava on ihmissuhde rajoja, koska ammatillinen ja ihmissuhde rajat olennaisesti vaikuttaa työpaikan tuottavuuden ja laadun sosiaalisen ympäristön. Ihmissuhteet raja parametreja ovat:

ääni ihmiset käyttävät puhuessaan keskenään.
Asenne ja lähestymistapa työtoverit käyttää keskenään.
Kyky keskittyä työlle asetetut tavoitteet jopa ihmisten kanssa doesnt &'; t: n kaltainen tai jonka kanssa sinulla on henkilökohtainen konflikti.
kykyynsä asettaa rajoja muiden kanssa, jotka ovat huono rajoja.
määritellään selkeästi seuraukset kun raja on rikottu ja kiinni.
Rajat ei ole merkitystä, jos toimet don &'; t varmuuskopioida sanoja.
Mistä aloittaa

Ihannetapauksessa työpaikalla rajat huolellisesti neuvotellaan avointa keskustelua vastuut, tavoitteet ja painopisteet ennen aloittamista uusi työpaikka tai alussa hanke. Vaikka tämän tyyppinen käsitys ollu &', T sovittu etukäteen, se &todellisten tuloste; s koskaan liian myöhäistä parantaa vuorovaikutus tiimisi jäsenet. Tässä on kolme keskeistä osaamisalueet, joiden avulla pääset alkuun:

1. Tunne rajoja: mitä voit tehdä hyvin sovitussa aikataulussa.
Don &'; t liioitella kykysi overselling se. Antaa tarkkoja arvioita. Tuloksia hyvä tuote ajoissa parantaa uskottavuutta, kun taas puuttuu määräaikoja tai tuottaa huonompaa tuote vain satuttaa mainetta.

2. Hienotunteisesti ja avoimesti viestiä tavoitteista ja rajoituksista.
Don &'; t yrittää vähätellä tai vääristellä kykysi. Viitehinnan keinotekoisesti estää sinua pysty osoittamaan ammattitaitoa, jotka saattavat vaikuttaa urakehitystä. Kun keskustelisi rajoitukset, keskittyä siihen, mitä haluat ja mitä olet valmis tekemään saada se. Pitää keskittyä positiivista aikeista; pyytää apua kun se &todellisten tuloste; s varmistamiseksi tarvitaan laadukkaasta työstä; aktiivisesti ongelmanratkaisu, ja Don &'; t valittavat ongelma. Varmista, että toiset saavat viestin tarkoitettu pyytämällä palautetta, kun se &todellisten tuloste; s ole toimitettu.

3. käytettävissä keskustella eroja ja tehdä sopimuksia.
heijastaa takaisin ymmärrystä toisen henkilön &'; tarpeiden, etujen ja huolenaiheita. Yritä neuvotella hyödyttäviä ratkaisuja.

perustaminen rajat ja prioriteetit kulkevat käsi kädessä, koska he molemmat auttavat hallitsemaan ihmissuhteet työpaikalla. Yhdessä ne menevät pitkä matka kohti perustamisesta tuottavaa työtä ympäristöissä perustuu luottamukseen. Osaavat ja uskottava johtajat ymmärtävät nämä periaatteet ja johdonmukaisesti mallintaa niitä henkilöstönsä.

LÄHDELUETTELO

Grazly MS, LMFT, J., Onko se syy saan väärin? Opi luomaan ja
säilyttämään terveet rajat teidän relationships.
[http://www.asktheinternettherapist.com/is-that-the-reason-i-get-abused.html]

International Naiset &'; s Media Foundation: Online Training Center, Johtajakoulutus Sarja: Toimitusjohtaja Ihmissuhteet. [Http://www.iwmf.org/training/t_module2/page4.php]

Robin & Associates, David, Making työpaikat toimivat paremmin: Exploring sisempi Frontier, osat 1-3, [http://www.abetterworkplace.com/boundaries.html]

Sabey, M., Gafner G., ( 1996, syyskuu) rajat työpaikalla terveydenhuollon Ohjaaja, 15 (1), 36-40 Veterans Affair Medical Center, Tucson, AZ, PMID: 101059638, [PubMed – indeksoitu Medline].

Asetus Henkilökohtainen Rajojen – suojella itse, [http://joy2meu.com/Personal_Boundaries.htm]
.